前锋
实物资产是石油销售企业经营和其他活动的关键物质基础，但受传统观念的影响，石油销售企业对实物资产的控制还存在一些缺陷。随着经济时代的快速发展，石油销售企业的实物资产控制已经不能满足企业发展过程中多样化的要求，需要进一步改进和创新。
目前，一些石油销售企业仍然以手工电子表格的形式进行资产盘点，不仅周期长，而且效率低。不仅信息质量得不到保证，而且缺乏及时性，因此需要加强对实物资产的控制。
第二，资产过程控制缺乏标准化
无论是资产配置的审批控制，资产使用的监督，报废的处置，相关的账务处理和报表反映等。，没有一套配套完善的制度约束，缺乏规范的控制，给资产流失带来极大的可能性。
第三，表外资产缺乏必要的信息支持。
专业管理在体制外运作，信息无法及时共享，工作效率难以提高；租赁资产、低值资产等。都游离于系统之外，控制的规范性有待加强。
四。资产控制人员的素质有待提高。
由于加油站的特点很多，员工素质参差不齐，资产管理的人力资源有一定的局限性。资产配置、维修、交接等业务工作随意性很大，批后行为时有发生。
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综上所述，可以看出，实物资产的控制是石油销售企业管理的核心环节，对企业竞争实力和效益的提高具有重要意义。有效的实物资产控制可以减少浪费，保证资产的有效利用，降低企业的运营成本。
