1.酒店运营阶段的咨询服务
U酒店开业时业主固定资产清查报告分析
顾问将对酒店管理公司在开业时进行的业主固定资产详细盘点报告进行存档和分析，并对每台设备的正常使用寿命进行分类。调整酒店管理公司不正确的划分，剔除非固定资产。
酒店营业收入与预算的差距分析
顾问每月对酒店的运营情况进行分析，将酒店的入住率和平均客房率、餐厅的入住率和客房率、会议和宴会设施的入住率和收入、酒店的运营收入与预算进行比较，并列出酒店业主需要解决酒店管理公司在酒店运营中存在的问题，酒店管理层应向业主陈述问题的存在和将要采取的纠正行动计划。并在未来的行动中检查这些行动计划。
酒店经营成本分析及酒店管理层控制成本的措施
顾问每月会对酒店各部门的月度盘点报告进行分析，计算酒店营业物品的损耗和损坏比例，列出不合理损坏和丢失的物品及数量。根据酒店入住率对比计算各部门的用品，分析餐厅的食品成本，并分析冷冻食品和食品储存率，向酒店老板提交报告。管理公司应该以报告的形式向业主报告这些问题。
酒店销售计划、执行和收入审查
顾问每个月都会对酒店餐饮和客房的推广方案的效果和产生的费用进行分析，将不合适的营销推广方案、过于昂贵的广告推广、回报低或效果不佳的推广进行分类上报给酒店老板。业主会要求酒店管理层改善这些不当的营销推广。
顾客满意度分析
咨询师会从各个网站提取数据，列出客人对酒店的评价，分析客人对酒店的满意度。这样就可以分析出客人对酒店的服务、价格、卫生、解决问题和投诉的速度的满意度，以及酒店对客人投诉和反映的问题的重视程度，以报表的形式上报给酒店老板。
员工流动率分析
咨询师每个月会根据酒店人力资源部每月的员工离职率报告，分析员工离职的问题。分析员工离职的具体原因并找出问题的原因，以报告的形式向酒店老板汇报。
美国半年度固定资产盘点分析
顾问将酒店开业时业主的资产盘点报告与半年资产盘点报告进行对比分析，找出设备报废、丢失或损坏的原因，并以报告的形式向酒店业主汇报。
协助业主建立酒店监督和评估体系。
顾问将协助业主建立一套完整的对酒店的监督程序，业主将根据监督考核标准对酒店进行监督检查，同时对酒店管理人员的工作进行考核。本标准将分为以下几个部分:
1.每月例行检查酒店硬件的维护，包括:
-抽查房间卫生，
-客房日常维护和保养检查、
-酒店公共区域的卫生，设备和设施的维护和清洁，
--餐饮经营场所维护检查、
-厨房设备和清洁度的检查标准，
-厨房冷藏和仓库标准以及食品储存标准，
--工程部各区域操作检查标准、
-接收部门接收标准的制定等。
2.各地区软件质量月度检查标准，包括:
-室温、卫生、亚麻的清洁度和柔软度，
-客人衣物洗涤和折叠标准，
-制服的洗涤和维护标准，
-餐厅食物的质量，
-餐厅、客房、前台、客户服务中心和其他服务
-酒店人力资源部的工作情况
3.汇总被巡视地区的问题，形成报告。
