黄河新闻网长治消息:7月15日下午，长治李渡农村商业银行召开2022年上半年经营分析会暨2022年下半年工作推进会，全面盘点上半年全行取得的成绩和存在的不足，重点安排下半年工作。总行班子成员、分行书记、业务部门、职能部门、网点负责人参加了会议。
图为:李渡农商银行2022年上半年业务分析及2022年下半年工作推进会。
图:李渡农商银行党委书记王致辞
王李农村商业银行党委书记回顾了该行上半年工作开展情况，对上半年工作完成情况给予充分肯定，同时也指出了存在的明显不足。他强调，要客观看待成绩，清醒认识不足，深入分析原因，对标精准施策，增强发展信心。要围绕省联社和长治审计中心的整体工作安排，聚焦目标，突出重点，狠抓落实，确保全年各项任务顺利完成。
一要坚定不移扩大规模。要不遗余力地营销存款，不断加大对公账户和对公存款的营销力度，提高对公存款占比，通过精准对接政府各职能部门和重点企业项目，调整优化存款结构。全力投放贷款，积极服务市场主体倍增工程，发挥机制活、链条短的优势，全面实施“百村行、争创主办行”主题活动，全力推进强根营销、全员营销，全力加快信贷投放，为高质量发展夯实基础。
二是下大力气调整结构。要增加信贷投放，提高基础核心资产占比，不断优化资产配置结构。要坚持小额贷款，调整贷款投向，以经营性贷款为重点，合理控制抵押贷款比例，加大信用贷款、中长期贷款和首贷的投入，通过合理降低大额贷款比例，不断调整信贷结构。要稳定存款增长，不断压缩高成本存款，稳步提高一年期内存款占比，科学优化存款结构，促进存款业务“量”和“质”的双提升。
三是全力以赴提供优质服务。要靠服务赢得客户，占领市场。要优化信贷服务，打造专属信贷服务品牌，完善产品服务体系，畅通信贷服务渠道，提高信贷服务水平。要建设廉洁信用文化，严格落实“五人联保”，坚决不触碰底线、红线、高压线。要优化柜台服务，加快星级网点建设，有序推广智能柜员机等智能机具，提升员工业务技能，注重日常服务细节，让大厅服务更加人性化。要落实“三个服务”，依托人力资源价值管理体系，建立“部门自评、服务对象评价、其他部门评价、分管领导评价”四维服务评价体系，让“三个服务”理念真正落地生根。
第四，要千方百计提高效率。要突出目标导向，注重增收节支、挖潜三项工作。要牢固树立“资产为王”的理念，稳步提高贷款收益水平，稳健经营资金业务，向主营资产业务要效益。通过精细化财务管理，严格控制费用和成本的“流失”；精细化绩效考核，将更多资源向重点领域和薄弱环节倾斜，调动全体员工营销积极性，向精细化管理要效益。要让无息资产“活”起来，就要加强对新风险源的控制，加快处置抵债资产，加大风险资产的清收力度，向无息资产要效益。
根据会议安排，李渡农商银行董事会秘书沈岩石对业务工作进行了风险提示，并对党建与业务融合进行了安排；张文斌副行长强调并部署了柜面运营、安全保卫、客户信息管理等重点工作；李玲副行长通报上半年贷款业务发展情况，全面解读《长治李渡农商银行2022年第三季度三位一体营销竞争计划》；陈宇峰副行长对沟通宣传、银行卡与电子银行、员工行为积分、信访、星级分行创建、疫情防控、“强根”营销等工作进行了强调和部署。
