在经济不景气的情况下，降低成本，提高产品竞争力成为很多企业的生存策略。众所周知，企业成本的60-70%是采购成本。采购成本是多少？影响采购成本的因素有哪些？作为专业采购人员，如何降低成本？降低成本的方法有哪些？
采购成本是采购过程中发生的费用。
有些成本是可见的，即那些易于分析或可以直接从财务报表中获得的成本；有些是看不见的，即难以分析或容易被忽略。这两种成本分为“显性成本”和“隐性成本”。显性成本1。材料成本
材料成本是指企业生产过程中所需的原材料和相关辅料的成本，即从供应商处采购的原材料和辅料的价格。影响价格的原因有很多，包括材料的市场价格、质量要求、市场供求等等。2.采购管理费用在采购过程中发生的费用就是采购管理费用。包括人工费、招标费、招待费、办公费、差旅费等等。
3.运输费用运输费用是指采购物资在运输过程中发生的费用，一般包括运输费、装卸费、保险费、包装费和运输过程中发生的损耗。选择合适的运输方式，规划合理的运输路线，从而节省运费，降低采购成本。
4.验收费用采购的原材料、辅料需要检验合格后才能入库。一般由进货检验负责。验收成本和入库后因质量不合格、损坏、数量短缺等原因造成的退货甚至停线的成本统称为验收成本。
5.保管费用
仓储成本是指物料在库存过程中发生的费用。一方面，要对商品进行妥善的存放、分类和管理，注意一些特殊商品的存放环境。另一方面，要建立并妥善保管库存档案，及时盘点库存商品。如果有库存积压，也会增加仓储成本。因此，科学合理的仓库管理是降低采购和供应成本的有效手段。
6.税收和其他费用
采购材料企业承担的税收
研究产品或服务的功能，以最低的生命周期成本，通过消除、简化、改变、替换来降低成本。价值分析用于新产品的工程设计阶段，而价值工程是对现有产品的功能/成本进行系统的研究和分析。比如结构简化，取消一些不常用的功能，流程改变，新技术的应用等。
2.交易磋商
谈判是买卖双方为了各自的目标而相互达成协议的过程，也是采购人员应该具备的最基本的能力。谈判不仅限于价格，还适用于一些具体的要求，如帐户日期，交货日期，生产能力等。通常情况下，通过谈判可以预期降价3~5%左右。如果要实现更大幅度的降低，就需要运用招投标、价格/成本分析、价值分析、价值工程等手段。
3.成本模型和成本分析
这是专业采购的基本工具。了解成本结构的基本要素对购买者来说非常重要。如果采购方不知道所采购物品的成本构成，就无法判断供应商的价格是否合理。所以专业采购会对关键物料设定一个成本模型，从而分析这种物料的成本是否合理，获得降价的机会。
4.供应商价格比较
招标是通过线上或线下的招标平台，对标准或低技术含量的物资进行招标，从而降低采购成本。常用于杠杆材料。
5.杠杆采购
根据Karajak的材料定位模型，材料可分为杠杆型、战略型、瓶颈型和通用型。考虑到这类材料供应风险低，供应商数量多，有降价空。因此，采购需要逐步将其他三类物资转化为杠杆，通过采购利润的杠杆作用获得降低成本的机会。
7.集中采购
联合采购主要发生在非营利性事业的采购中，如医院、学校等。通过整合不同采购组织的需求，我们可以获得更好的数量折扣价格。第三方采购应运而生，专门为那些MRO需求不大的企业服务。
9.本地化
本地化主要适用于跨地区或跨国企业。由于不同地区或国家的限制，各地的采购成本会有很大差异，比如美国比较国内，中国南方比较内陆。同时，就近原则也可以缩短交货时间，减少运费。这也是很多欧美企业在中国设厂后将供应商转移到中国的主要原因。
10.标准化
规范规格，对不同的产品项目、夹具或零件使用通用的设计/规格，或减少定制项目的数量，以达到以规模经济降低制造成本的目的。比如螺丝规格和纸箱材料的标准化。
1.供应商的早期参与
在产品设计初期，选择战略合作伙伴供应商参与新产品开发，借助供应商的专业知识优化设计或结构，达到降低成本的目的。
12.旨在方便采购。
并且在产品的设计阶段，采用外协厂的标准制造工艺和技术，标准件，方便原材料获取的便利性，从而大大减少自行制造所需技术资源的支出，同时降低生产所需的成本。
13.目标成本
许多欧美公司过去根据成本加利润率来制定产品价格，但这往往导致产品上市后缺乏竞争力，他们不得不降价并重新设计那些产品，导致巨额亏损。所以产品开发要以市场愿意付出代价为前提。要假设竞争对手产品的挂牌价，然后制定公司产品的价格。这也促进了采购成本的降低。
14.产品生命周期曲线
期货市场也被称为套期保值交易，被视为转移价格风险的场所。交易者在期货交易所购买实际商品并出售相同数量的期货交易合约作为对冲。是为了避免或减少原材料价格不利变化带来的损失，而临时用期货交易替代实物交易的行为。所以这种方法的目的不是从期货市场获取利润，而是无论原材料价格如何波动，都能获取合理的利润。由于原材料的巨大波动或不明确的市场变化，它通常用于规避采购方案。例如，今年3月镍价暴涨，许多企业用这种方法来规避损失风险。
