历时一年多，腾讯、搜狐和搜狗之间的“三角恋”终于走到了尽头。
9月24日，搜狗公司宣布完成与腾讯的合并。未来，搜狗将从纽交所退市，成为腾讯间接全资拥有的私人控股公司。
与此同时，搜狐也发布公告，宣布其曾持有的搜狗33.8%的股份已全部完成交易，合计套现11.8亿美元，不再持有搜狗任何权益。
有媒体援引腾讯内部人士的话称，搜狗退市后，合并将进入实质性阶段。此前，搜狗拥有独立的产品矩阵。在成为腾讯的全资子公司后，其原有的搜索、AI、输入法等服务，以及浏览器和阅读产品，将与PCG的同类产品合并，整合成一个团队。
腾讯“加”了自己，搜狐拿到了“救命钱”，搜狗抱住了腾讯的“大腿”。这一幕看起来是三方共赢。
搜狗诞生了:王小川的“六君子”想被消灭。
2003年诞生的搜狗，是从搜狐对搜索引擎的羡慕开始的。
当时三年已经成为新的互联网巨星，搜狐的搜索业务用的服务也不错，但搜索引擎是当时互联网的核心入口，搜狐无论如何都要抢占。
“这是给你的六个头。让我们扑灭它们吧。”多年后，当王小川回到母校清华大学发表演讲时，他回忆起自己研究生刚毕业时老板张朝阳给自己的“超级指示”。
这个六人团队正在紧锣密鼓地工作，这个任务对王小川和搜狐来说都是非常艰巨的。“成为搜狗产品仍然是我一生中最困难的时期。”我和王小川在清华大学的学弟学妹们分享。
知道6个人不够用，王小川和老板张朝阳商量，决定把6个人的工资减半，然后扩招到12个人，把非全日制的学生招到清华，组成新的团队。
为了弥补人手不足，他们把办公室当成了家。他们没有休息日，每天只睡四个小时。在苦行僧般的工作氛围中，搜索引擎上线仅用了十一个月。
然而，王小川的搜索引擎并没有像预期的那样受到市场的欢迎。搜狗起步太晚，加上搜索引擎和同类产品的压制，搜狗并没有太大的市场竞争力，发展速度也落后很多。
直到有一个叫马占凯的汽车修理工，他多次未能对输入法提出建议，所以他给搜狗发了一封电子邮件，请王小川去处理一个漏洞。
2006年，输入法恒空诞生，成为突破性产品。搜狐还把输入法放在首页重点推荐。王小川描述说，“这就像一个哑巴会说话。”这时，王小川基本上保证搜狗离黎明不远了。
但是一年过去了，他们的市场份额依然只有2%，这让团队直接傻眼了。
“因为当时的想法是，产品好了，你就有用户了，搜索市场份额一直上不去，是因为用户觉得你的产品不够好。但是，当好的产品得不到市场的认可时，就像被雷击一样令人震惊。于是我们开始反思，光有技术和产品是不够的，酒香也怕巷子深。在网络条件好了很多的今天，口碑传播还是会有局限性。但在那个年代，信息流动速度很慢，更需要渠道和市场。”王小川说。
为此团队制定了新的策略，开始通过外部渠道推广，把输入法交给有需求的用户，比如在像华军、天空这样的下载站推广，比如和番茄花园合作。第二年，他们的市场份额达到40%，2009年达到70%。
2010年，搜狗从搜狐分拆出来，开始拥有自己的独立团队，王小川的实力终于得到认可。今天，搜狗是仅次于谷歌的第二大搜索引擎。
很难赚钱的搜狗成了张朝阳的负担。
然而，虽然搜狗是一个成功的、有价值的产品，但其本身的利润已经非常微薄，很难给其母公司搜狐带来巨大的收益。
艾媒咨询CEO兼首席分析师张毅对《凤凰周刊财经》记者表示，搜狐之所以如此彻底地卖掉搜狗，来自于以搜狗和搜狐为代表的股东。目前搜狐要想突然转型，解决目前的困境，就需要出售一些对它来说很累赘但很有价值的产品，而这恰好符合搜狗的思路。
在PC时代，搜狐是先锋，是巨人，是子公司搜狗的大靠山。然而弹指一挥间，互联网又进入了移动时代，门户网站风光暗淡。
很明显，搜狐的危机感比其他三大门户腾讯、网易、新浪都要慢，以至于成为当时互联网第一梯队中唯一一个没有跟上队伍的。
近年来，搜狐不断布局社交、电商、游戏、搜索、视频、社交媒体等领域，谋求转型。比如在信息领域加强算法的同时，专注于社交分发，尝试将传统的信息内容与最新的分发渠道相结合；在视频领域，重点是前期购买版权，建立独家片源库，自制小成本网剧。
但遗憾的是，搜狐的转型接连受挫。其游戏不如网易，社交不如新浪微博，更不用说左手微信右手王者的腾讯了。
在搜狐2019财报媒体在线沟通会上，面对搜狐接连亏损，张朝阳只能无奈地说，“希望2020年，公司能够先活下去，养活大家，让大家有工资”。
于是附属公司搜狗成了一个尴尬的存在，后台摇摇欲坠，没有空空间让搜狗发挥实力。就搜索和输入法的市场份额而言，尽管搜狗设法与他人竞争，但其收入已进入下降期。
搜狗Q2财报显示，搜狗营收同比下降44%，至1.475亿美元；这主要是因为一些广告商不确定搜狗的商业政策。但归属于搜狗公司的净利润为3990万美元，去年同期为净亏损850万美元。
其中，搜索及搜索相关收入为1.372亿美元，同比下降43%。基于竞价的点击付费服务收入同比下降，占搜索和搜索相关收入的82.9%，2020年同期为86.9%。
此外，搜狗的其他收入为1030万美元，同比下降50%。营收下滑主要是由于公司收缩非核心业务。
之所以能盈利，主要原因是知乎上市，7580万美元的投资收益弥补了搜狗的亏损。
如今，很难赚钱的搜狗早已成为搜狐的一大负担。在帮助搜狗之前，搜狐必须先照顾好自己。
张毅认为，搜狐通过出售搜狗获得的钱，可能会投入到新兴领域的转型中。但基于媒体属性和广告资源的机会成本，即使再布局，也应该是在自己有优势的方向，比如短视频或者新社交媒体。当然，如果没有继续发展，那就是个人作为股东套现。
马花藤弥补了他的缺点，而王小川突然离开了？
它是搜狗搜狐花不完的黄金，但它在整个互联网格局中的作用要大得多。
起初，看中搜狗的不仅仅是腾讯。
2010年和2013年，周两次拜访张朝阳，目的只有一个:将收归麾下。
当时360与腾讯锁在一起，奇虎360拒绝在用户电脑上下载安装腾讯的软件，导致周和360成为行业“公敌”。
周的想法是让在搜索上领先，360在浏览器上领先，两者共同对抗腾讯。但对于已经拥有搜狗浏览器的搜狗来说，意味着主动放弃浏览器业务，这显然是王小川无法接受的。
为了拒绝周的两次拜访，选择抱了两次大腿，一次是马云，一次是马，现在正式收购了。
2010年8月，搜狐宣布引入阿里巴巴和云峰基金作为搜狗的战略投资者，并获得16%的股份。但阿里只是战略投资，不参与公司的管理。
根据当时京华时报的报道，这一消息是搜狐在与阿里签署协议的第二天宣布的。
2012年7月，搜狐宣布将从阿里巴巴回购搜狗已发行总股本10.88%的股份，随后周再次找上门来。
这一次，王小川选择了投靠腾讯。2013年8月，腾讯战略投资搜狗4.48亿美元，持股比例36.5%。
到搜狗上市时，腾讯已经以43.7%的股份成为搜狗最大的股东，搜狐持股37.8%，搜狗CEO王小川持股5.5%。
对于腾讯来说，搜狗有三件宝贝:搜索、输入法和人工智能。
首先，在入股搜狗之前，腾讯已经试图涉足搜索领域。2006年，腾讯推出搜索网站搜搜，试图将触角伸向搜索领域；2007年，腾讯与谷歌中国正式达成合作，谷歌为搜搜提供技术支持；2009年，搜搜切换了谷歌的搜索引擎，其自主研发的网页搜索引擎上线。
但遗憾的是，搜搜并没有在市场上激起波澜。马在2010年中国IT领袖峰会上表示，他花了三年时间研究搜索业务，但技术门槛太高，是腾讯所有业务中最高的。
2013年，马花藤放弃单打独斗，选择投资搜狗，将其搜索和QQ输入法纳入搜狗业务。
腾讯为什么需要搜索引擎？
张毅表示，搜索是掌握用户行为需求的一个非常重要的大数据工具。举个简单的例子，比如有人感冒了，会通过搜索引擎查询应该吃什么药，然后这些情况会被保存在后台。腾讯可以基于这些数据掌握更详细的画像和人群需求。
合并后，腾讯旗下的微信将是直接受益者。
张小龙曾在微信公开课上提到，“其实搜索应该永远是小程序的一大流量来源，这是小程序和app的一大区别。app是一个个孤立的信息孤岛，相互之间无法互通信息。但是小程序可以由系统统一搜索，小程序里的内容可以直接搜索。”
但是，微信需要一个像搜狗搜索一样的连接器，从站内封闭的搜索工具到外部连接。
2014年，搜狗搜索宣布正式接入微信微信官方账号数据。微信给外界的回复是，此次与搜狗合作的意义在于三点:第一，微信官方账号可以从搜索引擎获得更多的流量和阅读量；其次，微信官方账号获取用户的成本降低，用户可以直接在搜索引擎中关注，方便易操作；最后，既然媒体玩法会变，如何利用搜索引擎扩大关注度和影响力，需要业界讨论。
2019年，双方合作到期后立即续约，“微信搜索”更名为“微信搜索”。
在搜狗搜索的加持下，微信的搜索功能越来越完善，场景和类别也在不断扩大。除了之前的聊天、朋友圈、公众号，增加了小程序、游戏、短视频等内容，解决了数据交换的问题。不难想象，双方更深层次的合作将对微信有很大的帮助。
其次，搜狗输入法在腾讯这里更有价值。张毅认为，输入法是理解用户行为最好的产品。一般用户说一遍，输入法就能记住，能记录心情、消费、各种需求等。，比搜索用的更频繁，范围更广。它可以掌握这些资源，并应用到自己的游戏、电商等产品中，这对腾讯其他产品的推广是非常有价值的。
最后，张毅提到，搜狗的一些AI产品，比如翻译机、学习机，提供给腾讯，也是一个比较有益的尝试。无论是数据还是产品，腾讯都能把它揣在怀里，而且是不亏的买卖。
其实这笔交易可以算是三方共赢，但就王小川而言，自己做的搜狗并没有最终决定权，可能是这笔交易中唯一的输家。他的命运可能会改变。
尽管交易尚未完成，但有传言称，现任CEO王小川可能会在未来搜狗整体退市后离开搜狗另谋出路。
