今年七八月份是一个炎热的夏天，在这个炎热的季节，在凉爽空的环境中学习是一种多么舒适的体验啊！
此时，我们特别邀请了具有超过15年产品创新管理研究、咨询、培训实践经验的张善勇先生，为产品经理进行为期两天的实践课程。课程为面授模式，距离近的同学选择面授模式，距离远的同学可以选择在线学习模式，更加方便快捷！
本课程主要从以下八个维度进行分解。同时结合中国企业产品管理的实践，增加了许多产品经理可以直接使用的产品管理方法和工具，方便产品经理及时解决企业产品创新管理的问题，提高新产品开发的成功率。1.产品经理和产品知识系统。了解产品；创作者-产品经理；产品经理胜任力模型解读；《NPDP产品经理知识体系》的逻辑和要点。
第二，关于升级维度的思考:管理的内在逻辑、文化、战略和组合管理；策略六问；制定新产品战略:产品与市场相匹配；工具:产品精益画布；制作精益帆布的步骤和原则。3.见:寻找创作方向。第一步:最需要解决的三个问题；从问题到需求-机会识别；需求:创造商业的根本力量；为需求寻找解决方案；产品经理的设计思维；案例分析与实践。
4.知识:设计前一定要了解用户、市场、客户、用户；
六。结果:产品列表和渠道:如何找到客户；上市冲刺；产品迭代；关键指标。七。人:产品领导和产品价值观；产品方法论和管理哲学；预见未来的能力。8.成长:如何在公司表现出自己的能力，以及自己的职业成长路径；如何形成自己的套路？制定行动计划。
