高质量发展与
T
QM
全面
质量管理
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无缝对接就是高质量
课程背景:
◆经济危机席卷全球，全球制造业面临严峻考验。倒闭、破产、关门、被收购、被兼并每天都在上演，中国制造业也不例外。
◆我们也印证了一个不变的事实，那些现场质量
管理优秀的企业受影响的程度很少，而那些倒闭、破产、关门或效益急剧下滑的制造型企业大多数是现场质量管理非常薄弱、返工、返修、报废率高的企业。
◆为解决困惑广大企业质量管控的有效性问题，如何成为高质量发展的优秀企业，我们特推出此课程，为广大制造型企业建立实施有效的高质量质量管控以贡献绵薄之力,减少质量损失成本的发生。
课程收益 ： 树立正确的质量理念; 如何成为高质量发展的典型企业； 掌握产品缺陷的分析与控制方法与工具; 掌握正确编写各种检验标准的方法; 掌握生产现场运行控制的技巧与方法； 掌握QC七大手法运用方法； 掌握全面质量管理的基础； 掌握运用质量成本评价质量体系运行有效性技巧与方法； 掌握TQM的推行工具—QCC品管圈如何开展 解决质量管理痛点以及各种由于质量管理不善导致的客户投诉，返工，返修等质量浪费现象 课程亮点与特色： ▲流程化：每个模块都由讲解、案例讨论与练习、老师点评，三大流程组成，确保学员课程学习效果。 ▲工具化：全程干货，每个模块提供相应表格、流程与具体操作技巧方法等关键工具。 ▲轻松化：教学体验活动新颖、愉悦，寓教于乐，确保学员在快乐轻松学习气氛中提升与进步。 ▲ 标准化：符合成人教学原理以及国际流行教学设计，让学员听得懂、记得牢、做得到。 ▲ 课程设置： 用标杆企业案例以及一般企业典型质量案例来提出问题与质量管理需求，明确质量管理方法与标准，把生涩的质量管理变为通俗易懂，质量控制方法明确以及技巧，方法，表单运用方便实效。 课程时间： 2 天 培训对象： 企业中高层管理人员，各部门经理，质量经理，质量主管，质量工程师、检验人员等. 授课方式 ： 知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。 课程模型与原理： 课程大纲 第一讲 高 质量发展与 TQM 质量基本概念 质量是检验出来的吗？ 产品质量是制造出来的吗？ 不接受不良品、不制造不良品、不交付不良品 发现质量异常应该如何处理？ 质量专家介绍及质量发展进展 质量管理发展历史 先进的质量管理理念的介绍 质量管理中的“三不”政策 质量管理专家如何说质量 何谓企业高质量发展 现阶段质量管理六大误区 错误的质量观念 质量管理作用与意义 质量与员工自身利益密切相关 【团队案例分析与相互讨论】:通过哪些活动开展，可以影响企业高层？中层？基层人员？从而塑造优秀的质量文化案例分析与讨论 【小组发表与老师分享点评】:小组代表发表本小组论点以及见解，老师分享与点评小组成果 【主要解决问题与成果输出】：质量管理各自为政，改变质量管理从“要我做”为“我要做”的自主质量管理模式 第二讲、现场高质量 管理与TQM 人 员 管理 确认新员工工作状况; 如何进行员工教导; 良好工作关系的培养; 如何激发员工的积极性; 如何奖励与惩罚员工; 案例分析 设备管理 设备现场管理内容 设备现场管理的分类; 设备操作管理; 设备维护保养; 设备履历 案例分析 作业管理 异常作业的作业工序步骤确认; 确认作业标准书的符合性; 异常原因分析; 修正作业标准书; 案例分析 材料管理 领料管理 材料标识; 不良材料确认; 与相关部门协调处理材料异常; 材料需求状况确认 案例分析 环境与安全管理 现场需要的环境 事故理论 营造安全工作环境 【团队案例分析与相互讨论】:找寻本公司现场管理中问题点并提出改善方案练习 【小组发表与老师分享点评】:小组代表发表本小组论点以及见解，老师分享与点评小组成果 【主要解决问题与成果输出】：不了解现场存在的问题点以及现场控制的主要影响因素 第三讲 潜在 失效模式和后果分析与TQM FMEA 介绍 FMEA的定义 FMEA的应用范围 FMEA的好处 FMEA的流程 过程FMEA APQP系统图 设计矩阵表 过程FMEA的构筑 风险评价 可靠性FMEA 案例分析 ■ 控制计划 什么时控制计划？ 控制计划的益处 试生产控制计划 从其他文件来的主要输入 变差及其控制方法 确定变差来源 控制程序和过程能力 【团队案例分析与相互讨论】:结合企业产品实际进行PFMEA案例分析练习 【小组发表与老师分享点评】:小组代表发表本小组论点以及见解，老师分享与点评小组成果 【主要解决问题与成果输出】：不了解产品生产过程中哪些过程产生质量问题的原因？机理？从而缺乏预防问题发生的手段与措施 。 第四讲、高质量控制实务与TQM 进料检验管理 进料检验和推动免检活动 如何编写进料检验标准 案例分析 过程检验管理 过程检验控制方法 过程检验检查点布局 过程检验巡视检查 过程检验质量控制 案例分析 成品检验管理 成品检验类型 成品检验标准 成品检验实施 【团队案例分析与相互讨论】:检验标准编制案例练习 【小组发表与老师分享点评】:小组代表发表本小组论点以及见解，老师分享与点评小组成果 【主要解决问题与成果输出】：不了解各种质量标准编制的具体要求，导致质量控制标准起不到有效控制的作用。 第五讲: TQM管理基础工作 标准化工作 计量理化工作 质量信息工作 质量责任制 质量培训工作 质量目标管理 第六讲:TQM运用工具- QC 七大手法 1 、层别法 何谓层别法 为何要用层别法 层别角度和注意事项 2 、查检表 何谓查检表 为何要用查检表 查检表分类 如何设计查检表 如何设计查检表 案例练习 3 、柏拉图 何谓柏拉图 为何要用柏拉图 柏拉图之作法及应用 【团队案例分析与相互讨论】:小组案例练习 【小组发表与老师分享点评】:小组代表发表本小组论点以及见解，老师分享与点评小组成果 【主要解决问题与成果输出】：不了解质量管理中需要抓主要问题与矛盾 4 、直方图 何谓直方图 直方图的作法及应用 案例练习 5 、特性要因图 何谓特性要因图 为何要用特性要因图 如何作特性要因图 【团队案例分析与相互讨论】:本组织典型质量问题或中国房价很高原因分析案例练习 【小组发表与老师分享点评】:小组代表发表本小组论点以及见解，老师分享与点评小组成果 【主要解决问题与成果输出】：不了解任何质量问题背后都存在发生的原因。 6 、散布图 何谓散布图 为何要用散布图 散布图的作法 案例练习 7 、管制图 何谓管制图 制程变动的原因 管制图的种类 x一P管制图的作法 【团队案例分析与相互讨论】:计数型与计量型控制图选择案例练习 【小组发表与老师分享点评】:小组代表发表本小组论点以及见解，老师分享与点评小组成果 【主要解决问题与成果输出】：不了解控制图如何选择与正确运用的方法 。 第七讲 TQM推行工具--QCC品管圈 1） 主题选定 现场演练：QCC案例定量分析 如何评估、确认QCC项目案例 2） 现状把握 现状调查的基本任务 现状调查的基本工具 定性数据的整理和图示方法 数据分析的演示和辅导 每个小组根据各自的项目，实作调查表 3） 目标设定 课题的目标与确定方法 QCC目标选择的要求 QCC课题选择的目标 目标值的确定 目标制定的原则 目标制定的方法 可行性分析方法 品管圈QC工具—排列图 每个小组根据各自的项目，实作排列图 4） 计划拟订 5） 要因解析 原因分析的要点 原因分析的基本 工具 每个小组根据各自的项目，实作因果图、系统图等 6） 对策拟订对策实施 实施过程的控制 实施过程的协调 对策效果的初步验证 QC工具—甘特图/箭条图法/PDPC法 每个小组根据各自的项目-甘特图 7） 如何进行效果确认 QCC活动的对比 QCC活动的分析 目标的验证与确认 制定巩固措施 QC工具——直方图、SPC统计过程控制 各小组根据各项目，实作直方图、控制图 8） 如何进行标准化 9） 如何进行成果比较与资料整理 QCC活动的程序与注意点 QCC成果编写 主要内容与思路 QCC活动总结与提高 QCC活动工具与方法综述 【团队案例分析与相互讨论】:QCC品管圈成果发表与交流 【小组发表与老师分享点评】:小组代表发表本小组论点以及见解，老师分享与点评小组成果 【主要解决问题与成果输出】：不了解如何运用QCC管理工具调动群众智慧进行质量改善。 第 八讲、运用质量成本评价质量运营绩效 质量成本介绍 质量成本管理的必要性 质量成本的本质 质量成本的任务 质量成本管理经历阶段 质量成本的定义与分类 预防成本 鉴定成本 外部失败成本 内部失败成本 质量成本的细分 各种质量成本间关系 【团队案例分析与相互讨论】:预防成本，鉴定成本，内部损失成本，外部损失成本分类案例练习 【小组发表与老师分享点评】:小组代表发表本小组论点以及见解，老师分享与点评小组成果 【主要解决问题与成果输出】：不了解质量与成本的关系，不了解质量可以带来利润。 李剑波老师 生产质量实战专家 供应链管理专家 16 年咨询管理与培训经验 质量管理体系注册高级咨询师 中国质量协会特聘高级培训师 苏州市政府与无锡市政府特聘企业管理顾问 中石油/中铁集团/江南造船厂等大型企业特聘讲师 曾任：富士康集团有限公司 供应链经理 曾任：捷安特有限公司 生产经理 质量经理 擅长领域：现场班组长管理能力提升实务、全面质量管理与零缺陷管理、QCC品管圈、精益生产实务、质量成本与质量经济性管理、供应链管理实务， 李剑波老师拥有 日本企业与台资企业世界五百强多年工作经验，先后担任过生产主管，生产经理，质量经理，供应链经理，被苏州市政府，无锡市政府聘请为管理顾问，先后帮助吴泾化工厂、吴泾热电厂，统一食品有限公司，联合利华有限公司，大金机械有限公司，麦克维尔有限公司等300多家企业通过ISO9001，ISO14001，ISO45001，IATF16949认证， 企业内训与公开班场次累积在1500场次以上，年均授课120天以上，共计学员5万人次以上。先后被松下集团，索尼集团，大金集团，三星集团，中石油，云南红塔集团，中国移动，中国电信，中国邮政，江南造船厂，海尔集团，格力集团，奥克斯空调，长春一汽，东风股份，昆明钢铁集团，盐城钢铁集团，宁波钢铁集团，欧普照明，亨通集团，长飞光纤，伊利集团，中铁集团，神达电脑，陕西法斯特汽车，欧瑞康集团，江苏红豆集团、波士登股份有限公司、海澜之家股份有限公司，常熟美迪洋集团、张家港杨子纺纱有限公司、浙江雅莹服装有限公司、等多家大企业返聘，其中单《现场班组长管理能力提升实务》课程，返聘高达 70余次，好评率 95%以上。 部分返聘案例： 村田新能源有限公司 返聘《现场班组长管理能力提升实务》 10期 AW汽车零部件有限公司 返聘《现场班组长管理能力提升实务》 10期 松下集团股份有限公司 返聘《制造业供应链管理实务》 8期 上海吴泾热电厂 返聘《现场班组长管理能力提升实务》 8期 中国石油股份有限公司 返聘《现场班组长管理能力提升实务》 8期 上海江崎格力高食品有限公司 返聘《全面质量管理与零缺陷管理》 8期 妮维雅有限公司 返聘《质量成本与质量经济性管理实务》 6期 格力空调有限公司 返聘《现场班组长管理能力提升实务》 6期 不凡帝范梅勒糖果有限公司 返聘《全面质量管理与零缺陷管理》 6期 镇江阿雷蒙汽车零部件有限公司 返聘《制造业供应链管理实务》 6期 康师傅有限公司 返聘《现场班组长管理能力提升实务》 6期 欧普照明有限公司 返聘《现场班组长管理能力提升实务》 6期 无锡机床厂 返聘《现场班组长管理能力提升实务》 6期 上海三菱电梯有限公司 返聘《现场班组长管理能力提升实务》 6期 中铁集团 返聘《制造业供应链管理实务》 6期 广西南南铝加工有限公司 返聘《现场班组长管理能力提升实务》 5期 联合利华有限公司 返聘《全面质量管理与零缺陷管理》 4期 统一食品有限公司 返聘《质量成本与质量经济性管理实务》 4期 云南红塔集团 返聘《质量成本与质量经济性管理实务》 4期 伊利集团股份有限公司 返聘《质量成本与质量经济性管理实务》 4期 三星半导体有限公司 返聘《质量成本与质量经济性管理实务》 4期、 中国海洋石油有限公司 返聘《供应商质量管理》 3期 …… 主讲课程： 《精益生产管理实战》 《打造安心安全现场》 《卓越现场与金牌班组长》 《仓储物流管理的六把利剑》 《高质量发展与质量成本管理》 《战略采购与卓越供应链管理》 《运营成本削减与效率提升实物》 《PMC生产计划与精准物料控制》 主要推行项目： 《全面质量与零缺陷管理项目实务》 《精益生产管理--5S现场实务项目》 《质量成本与质量经济性管理项目实务》 《QCC品管圈与质量改善推行项目实务》 《制造型企业供应链管理实务—供应商管理能力提升项目》 授课风格： ▲亲切大方，幽默风趣，善于营造轻松愉悦的学习氛围； ▲严谨细致，以解决问题为导向，案例生动贴切，落地实际； ▲深入浅出，将理论体系与实战经验相结合，采用演练、讨论、视频等方式，通俗易懂。 部分服务过的客户： 服装 行业：江苏红豆集团、波士登股份有限公司、海澜之家股份有限公司，常熟美迪洋集团、张家港杨子纺纱有限公司、浙江雅莹服装有限公司、上海梅花针织有限公司、上海巨臣制衣有限公司、上海吴泾化工厂、宁波汇丰针织有限公司、上海华源针织有限公司、常熟爱丽金皮件有限公司、上海菲洛思工贸发展有限公司、…… 药品化工行业：防疫检测试剂生产企业，南京诺唯康 ，BD医疗，苏州贝朗医疗，江苏莱泰医药技术有限公司，江苏联化科技有限公司、中国石油股份有限公司、中国石化集团公司，阿克苏诺贝尔涂料有限公司、云天化股份有限公司、浙江鸿盛化工有限公司、上海吴泾化工厂、艺康科技有限公司、张家港飞翔化工有限公司、浙江珀莱雅化妆品有限公司、妮维雅有限公司、汉高粘合剂有限公司,南通SKC,上海思贝化妆品，长春化工有限公司，欧瑞康集团…… 电子电器：格力空调有限公司、上海ABB工程有限公司、三星半导体有限公司、苏州雅马哈电子有限公司、欧瑞康集团、昆山神达电脑有限公司、欧普照明有限公司、无锡夏普电子有限公司、大金空调有限公司、海尔集团股份有限公司、松下集团股份有限公司、村田新能源有限公司、苏州华映视讯有限公司、四川长虹电子科技有限公司、常州天合光能有限公司,奥克斯空调…… 汽车行业：上海大众股份有限公司、长春一汽发动机有限公司、康明斯发电机有限公司、德国贺利氏集团、镇江阿雷蒙汽车零部件有限公司、武汉协和齿环有限公司、重庆长安工业有限责任公司、重庆齿轮箱有限责任公司、神龙汽车有限公司、风帆股份有限公司、东风汽车零部件集团公司、爱思帝达耐时驱动系统有限公司、AW汽车零部件有限公司，陕西法斯特汽车零部件…… 机械与成套装置：无锡机床厂、江南造船厂，中航集团，中铁集团，中船重工，中国西电集团公司、上海电器集团罗兰贝格风电有限公司、广西南南铝加工有限公司、浙江诸暨盾安换热器有限公司、麦克维尔空调制冷有限公司、康力电梯股份有限公司、上海三菱电梯有限公司…… 食品行业：统一食品有限公司、联合利华有限公司、伊利集团股份有限公司、君乐宝集团，茅台集团，顶益集团有限公司，海欣食品股份有限公司，上海江崎格力高食品有限公司、不凡帝范梅勒糖果有限公司、上海淘大食品有限公司、康师傅有限公司，红太阳集团公司…… 其他行业：云南红塔集团、中华卷烟厂、无锡灵山景区有限公司、南京市晨光集团有限责任公司、凌云集团、西北有色金属研究院、沪东中华造船有限公司、陕西煤业化工集团，山东矿业集团公司、西南水泥集团，内蒙古热电集团，大同煤矿集团，中铁集团、中国航空航天第九研究院、上海吴泾热电厂、宁波钢铁集团有限公司、电线电缆与通讯行业：江苏通鼎光电股份有限公司、远东电缆有限公司、江苏亨通电缆有限公司、上海起帆电缆股份有限公司、武汉长飞光纤有限公司…… 欢迎联系羿老师约课~ 欢迎联系羿老师约课~ 欢迎联系羿老师约课~ 以下师资都有提供： 【领导力/执行】【总裁班】【职业素养】【行政办公】【电商/互联网】【市场营销】【宏观经济】【综合管理】【商务礼仪】【思维技术】【项目管理】【终端连锁】 【生产管理】【九型人格】【招投标】【家庭/养生师资/国学】【人力资源】 【TTT系列】【股权/投融资】【财务管理】【银行培训】【通信/医疗】
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六西格玛师资：老师
