今年以来，在中信集团党委的领导下，中国华融主动承担起国家赋予金融资产管理公司的新使命和责任。围绕国家需求和华融能力，充分利用金融资产管理公司在逆周期、救市金融服务方面的独特功能优势，以及不良资产行业“国家队”和“主力军”的重要作用，加快主业转型，服务实体经济，防范化解风险，取得了良好成效。
立足新起点，加快主业转型，服务实体经济
2022年是中国华融完成增资后的第一年。站在新的起点上，公司党委加强组织和统筹，多次召开党委会和专题会议，落实中信集团“十四五”规划，制定公司发展战略，明确“夯实基础、稳中求进、提质增效”的工作思路。出台“稳经济、活存量、降风险”15条措施，建立重大项目咨询、资产处置、风险化解等专项工作机制。发布了《2022年主营业务指导意见》、《2022年主营业务发展战略》、《资产处置营销方案》等制度。深化合作共进，积极对接中信集团产业链、供应链、区域链，深挖主要商机。
通过不懈努力，上半年，中国华融不良资产主业稳中有进、提质增效，整体呈现新气象。一是主业进一步聚焦。公司主动采取定向打包、资产重组、资源整合等手段，提高处置效率。不良资产包业务保持稳定，市场份额保持行业领先；增加资产活力，现金回收更好。二是结构进一步优化。通过积极调整业务结构，丰富业务领域，积极运用重组盘活手段，加大对问题企业重组业务的投入。跟随国家战略，重点领域新增投资同比增长10%。此外，公司充分发挥不良资产处置的核心职能，运用资产重组、资源整合、逆周期培育等手段。帮助实体企业走出困境，实现重生。三是转型进一步加快。围绕破产重整、国企改革、上市公司纾困、“大坏”特殊机遇股权投资等业务，积极开拓新蓝海，挖掘机遇，增加储备。项目储备规模突破1000亿元。同时，大力拓展中间业务等轻资本业务，发挥专业优势，在金融机构风险资产委托管理、国有企业“两非两资”资产委托处置、围绕“大不良”的咨询、资产管理等方面拓展客户、打入市场。第四，渠道进一步拓宽。加强“总对总”营销，延伸地方政府、行业龙头企业、金融机构、中介机构、二级投资者等上下游客户群体。上半年与江苏省南通市政府、山东省潍坊市政府、中国旅游集团酒店控股有限公司签署战略合作协议，培育长期稳定的“大坏”生态圈。
创新“互联网+”模式，科技赋能，强化营销推广。
中国华融着力拓展营销合作渠道，以“常态化、精细化、本地化、专业化”为原则，进一步探索线上线下资产推广、营销和服务，发展“互联网加不良资产”生态链，不断提升处置质量和效率，夯实主业核心竞争力。我们设立了“每周一推送”、“资产处置营销月”等专项工作机制，通过自主开发的“融一淘”微信小程序、官网、微信等推广方式，克服了疫情困难。上半年积极推进500多项资产，涉及债权1500亿元。此外，我们将充分利用市场化的专业平台，在JD.COM、阿里等拍卖平台设立“网上资产专区”，扩大对投资者的推广。同时，针对细分市场，中国华融按重点区域进行资产推广，设立七大区域营销中心，先后在长三角、华中、东北、华北开展五大系列线上资产推介会，涉及债权790多亿，累计20多万人次，有效推动了不良资产的清算工作。
充分发挥救助金融功能，深化在国企改革和破产重组领域的布局
中国华融在国企改革“三年行动计划”的收官之年，积极把握“两金”控制、“两资”处置、“两非”剥离带来的潜在机遇，走访400余家国企，针对国企资产剥离和产业整合的个性化需求，提供定制化方案，加大产业运营，强化资产价值挖掘和运营提升，全力助力国企改革。为帮助山东某运输公司解决子公司长期停产的困难，山东分公司引入产业投资者重塑管理架构，大幅重组低效无效资产，帮助公司剥离非主业子公司，缓解经营压力，加快转型升级。河南分行积极帮助某能源国企脱困。鉴于疫情和国际油价波动造成的化工板块亏损，公司重组整体债务12.9亿元，推动企业经营效益破冰，新增融资。2022年第一季度，公司实现利润15亿元，为近10年单季最好水平。重庆分行及时对重庆龙头企业进行帮扶，收购改制企业坏账4.5亿元，并协助引入战略投资者，帮助企业整合低效资产，优化融资结构，成功实施股权改革，在疫情期间实现逆势增长。同时，市场化债转股业务围绕国家战略迈出新步伐，助力中海油成功回归a股。
破产是近年来困境企业“涅槃重生”的重要方式。中国华融以不断深化在破产重整领域的布局为战略方向，组建了近百人的专业团队，与多家律所、会计师事务所、投行等合作伙伴建立了常态化的沟通机制，打通了产业链，建立了生态圈。充分利用创新互利债券、破产重整投资等产品，成功实施辉山乳业、雨润等重大项目，建立了一批项目储备持续推进跟踪，规模达数百亿元。
全力支持交通、物流、煤炭等行业化解风险，筑牢民生保障“防护网”。
在疫情冲击下，中国华融通过盘活交通、物流、建筑工程等重点行业低效资产，支持各类市场主体稳定生产、保障供应。在当地政府和法院的支持下，山东分行成功获得一家破产物流企业的资产，对其位于国家高新区保税物流园区的核心资产进行整体运营升级，大力支持当地货运物流基础设施建设。针对陕西省重要民生工程某高速公路因资金问题多次停工的困难，陕西分行积极购买其在建项目不良资产包30.72亿元，引入新的投资者，解决建设瓶颈。目前公路主路基已全部贯通，保证了当地的交通运输畅通。华融租赁充分发挥租赁服务优势，开通“绿色通道”，满足疫情严重地区标准运输和中小微船企业融资需求，提供远程核查服务，有力支持了保供稳产。湖北分行全程、全方位牵头对一家负债5.5亿元的煤炭企业进行破产重整，成功引入产业投资者进行盘活，帮助实体企业破茧重生，得到了当地政府、法院和债权人的肯定。华融汇通针对山西煤炭企业需求，量身定制债转股和债务重组方案，有效缓解7家煤炭企业涉及14.77亿元的流动资金困难，为区域产业发展保驾护航。
支持围绕“大坏”地区发展战略性新兴产业。
中国华融加快主业转型，围绕“大坏”领域，通过城市更新、S基金、医疗投资等渠道支持战略性新兴产业，助力经济市场稳定，为高质量发展保驾护航。北京分行投资19.8亿元支持北京经济技术开发区某科研楼的改造。通过债务重组、产权重组、管理重组，解决了资产长期闲置、经营无效的问题。目前已完成约2000套人才公寓改造。预计年底改造完成后，将提供30万平方米的人才公寓，解决经开区约2万人的住宿问题，促进经开区产城进一步融合、职住平衡，打造今年以来的高端产业科技园， 中国华融也积极探索S基金的收购业务，已经满足了上海大型国企非主业资产剥离的业务需求。 未来将优先选择新能源、新基建、科技创新等战略性新兴产业作为收购标的，充分发挥逆周期资产储存和盘活功能，维护市场稳定。作为中国华融旗下的特殊机会投资平台，华融德基于“大坏账”背景下的多元化金融需求，通过债权投资、夹层资本投资、股权投资等方式，帮助企业扩大产能、加快发展。近年来，紧跟疫情，不断加大“金融+医疗”投入，重点服务具有发展优势或潜力的医疗企业，参与投资实体企业40余家，累计投资40亿元。
践行央企责任，支撑防疫保障和粮食安全
疫情期间，中国华融各机构全力保障金融服务畅通，支持各行业稳定生产供应。四川省分行加大防疫金融服务力度，迅速赶赴受疫情影响的国家重点防疫物资保障企业，高效收购债务4亿元，重组盘活，帮助企业科学调整生产计划，利用12万吨/年双氧水和1.2万吨/年次氯酸钠产能，为疫情防控提供充足的物资保障。同时支持企业产生2亿元/年的节能效益，节能减排效果显著，履行绿色金融服务实体经济的责任。华融实业积极支持重庆疫情防控和经济社会恢复发展。通过减免商户租金和推广费、申请核酸检测补贴、减免客户停车费等方式。，华融实业在关键时刻“帮扶”200多家小微企业和个体商户，为复工复产注入动力。华融达期货积极发挥在商品风险管理领域的专业优势。上半年开展涉及玉米、生猪、鸡蛋、食糖等品种的“保险+期货”项目73个，为21万吨农产品提供担保，担保金额13亿元，有效帮助农产品市场稳定价格。
下半年，中国华融将牢牢把握国家“十四五”战略发展机遇，不折不扣落实党中央和上级决策部署，攻坚克难，励精图治，不断巩固主业不良资产优势，提高服务实体经济的质量和效益，推动公司高质量发展再上新台阶，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。
