一般来说，很多人只有在发不出工资的情况下，才确定公司濒临倒闭。但即使这时候发现了，也可能为时已晚，所以要学会提前发现公司即将破产的蛛丝马迹！
01通常情况下，管理松散的公司会突然开始狼性文化。
公司搞“狼文化”并不少见，但如果一个文化相对宽松的企业突然想变成狼，那就非常可疑了。
很多人学马爸爸，想搞狼性文化，让队里的兔子都死掉。落地政策也很传统——“末位淘汰”。末位淘汰=狼性文化？不是，很多所谓的“狼性”——主动无偿加班，冷眼看着同事遭受不合理待遇，只带路，和狼一点关系都没有。这是哈士奇文化。
狼群抓到猎物，狼王不会吃50%，狼王最多拿大一点的份额。一包10只狼，狼王最多拿15%。人和狗之间，是主仆关系。狗帮人打猎，狗主人会拿一大半，只给狗一点口粮。
那么华为为什么能成功搞狼性文化呢？因为华为员工持股，愿意给钱，任郑飞只拿1.5%，其余给员工。只有领导者不贪图自己的利润，狼性文化才能成功。而现实生活中很多资本家愿意只拿自己公司利润的1.5%？你愿意把98.5%的股份给员工吗？
很多时候，“狼性文化”不是因为有用，而是因为公司失去了方向，陷入了困境。当你不能折腾东西的时候，你就开始折腾人。于是，强行打卡，强行加班，人事斗争，公司搬迁到郊区，都出来了。对于员工来说，这是一个公司裸泳的标志。
02处于拼命状态，但可能无法完成表演，离职率极高。
如果你发现你自己和你身边的大部分同事，都处于一个常年为业绩努力的状态，但你可能无法实现。这也是一个警钟。
公司在走下坡路，制定不合理的绩效指标，却不给员工足够的资源去实现。面对压力时，不同的员工会有不同的反应。有的人能克服困难，有的人会放弃，有的人会把压力变成消极的言行。
面对没有完成的业绩指标，员工一定也有挫败感和自我实现感？显然，这还很遥远。而员工希望得到主管认可和激励的概率就更低了。主管也是人，有压力时会产生负面情绪，面对员工时发泄的可能性很大，可能是不满的表达，口头批评，甚至是辱骂、羞辱、人身攻击...
而且，在这种情况下，新的领导，此时可能已经不再是为了实现自己的理想而献身，而是心存侥幸，希望自己能从其余员工身上获得更多的价值。他们认为在这个“兵荒马乱”的时期，应该充分发挥领导的力量，让自己多赢一些，于是想尽办法压榨员工的剩余价值。
在这种负面环境下，人才流失的概率极大，最终恶性循环:业绩越差，氛围越差，人才流失率越高；人才流失率越高，业绩越差，氛围越差。
那些优秀的员工，有上进心，有思想的人才不断流失。这些人不断流失的结果，一部分人留在了蝼蚁中，那些平庸的人占了大多数。这会导致另一个恶性循环。就算招到再优秀的人才，他也会很快离开，因为和他合作的人都很平庸，合作的流畅性差会让他崩溃。
当你看到身边的同事无精打采，优秀的人才离开公司，高管辞职，新领导上任，这些事情在你自己的公司接二连三的发生。一定要把自己从日常工作中拽出来，想想自己的职业前途。
03突然打了鸡血，搞销售定向或者成本控制。
大部分公司，除非你有常人难以企及的技术壁垒或政策壁垒，否则或多或少都是以销售为导向的。不以销售为导向的公司通常无法生存。成本控制也是如此，正常公司都有。
但是，一个好公司突然开始销售导向或者成本控制是非常可疑的。公司业绩不好，需要改变；这很正常。
转型过程中，肯定会有员工被裁、业务紧缩、成本削减的阵痛。经历过2008年金融危机的人应该都有体会。这并不意味着公司会倒闭，转型的成功案例很多。但公司出台这个鸡血政策，就是向员工发出一个声音:我要钱，现在就要。
屁股头，这个体系下的管理者，最多只看3个月。关注公司长期利益、客户价值和员工敬业度？它不存在。为什么这么没耐心？自然是缺钱，公司也想不到三个月后会怎么样。这是一个可怕的信号。
除了以上几点，如何判断自己的公司是否值得继续干下去？
先分析一下利润在产业链的哪个环节？
学会分析你即将进入的行业。利润在哪里？利润大部分是终端上游赚的还是下游赚的？
比如大家熟悉的电脑硬件行业，利润全部来自英特尔、AMD等几家芯片公司，但再比如咖啡行业，利润全部来自星巴克，咖啡农只能温饱。
行业和企业利润高，意味着你可能会有广阔的发展空和不错的收入，遇到傻子的可能性会大大降低。企业可以多招一些高素质的同事围绕你，你可以和聪明人合作共赢，成长更快，赚钱更快。
第二，看你的公司在行业中的排名。
很多人的产业一直在走下坡路。该行业的大多数公司都在亏损，有些甚至靠国家补贴过活。更糟糕的是，可能你要去的公司，别说是头部公司，都比不上中间那个，在死角里。如果你去一个即将迭代的行业，一个已经完蛋的公司，你还指望自己通过跳槽成为高薪人才，顶级金领吗？那是做梦！
很多人呆的行业和公司，在他们眼里永远是，一直在走下坡路。你不知道别的。你大概应该知道公司每年的整体收入。你知道有实体店的店每年的扩张和收益吗？其他公司正在成倍增长，并迅速占领市场。你的公司一年比一年糟糕。
不管现在公司怎么样，都不要忘了培养自己的核心竞争力。
巴菲特说:只有潮水退去，你才会知道谁在裸泳。
这句话对投资者来说是正确的。但是对于员工来说，你一直在玩水。即使看不到谁在裸泳，也可能偶尔摸到一些意想不到的裸泳线索。
有的裸泳很明显，正常人都能看到，比如:工资奖金发不出去；高管留下供应商堵门；不招新人，开始裁员；想尽一切办法省钱。
所以，不管你现在工作的公司有没有倒闭的迹象，你都要开始未雨绸缪了。培养自己的核心竞争力永远是最重要的。怎么培养？重点培养以下几个方面的技能。
第一，把自己变成一种资源的能力，从而更好的与外界资源交换。
第二，整合资源的能力，在没有资源，没有钱，只有人拖你后腿的情况下把事情做好的能力。
第三，获取用户的能力，找到客户不愿意做，但又不得不做的事情，让你的团队在这些方面提供对方无法忘记的一流服务。
无论你跳槽到大公司还是小公司，你都可以关心你给客户提供了什么价值，并不断提升自己的核心技能，这样无论你去哪里都能做得很好。
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