今天比昨天好，明天比今天好。每一天都付出真诚的努力，不懈的工作，扎实的行动，真诚的修炼。在这个过程中，我们人生的目的和价值就体现出来了。
-稻盛和夫
本文精选稻盛和夫的著作《企业成长战略》、《优秀企业的管理技术》、《六个力争》，希望本文能对你的职业生涯有所启发。
第一，开创事业的前提是要有善感。
当我们有了善的意识，就与善的意识不谋而合:“一切生命，请小心自己”。这个时候一切都会很顺利，事业也会很成功，不断发展。相反，如果你违背了你的意识，你必然会失败。
如果这样想，也可以解释企业衰败、衰落的原因。比如企业为什么会破产？是因为企业“没做好事”，“没做对社会对世界奉献的事”，“企业发展起来后就不努力了”。也就是说，衰落和没落是对违背意识的报应，仅此而已。
近年来，一些过去评价很高的企业倒闭了。倒闭前，企业的悲惨处境暴露无遗。那些曾经享誉全球、备受尊敬的著名运营商，瞬间失去了威信，跌入了痛苦的深渊。这其中，有三四十年后从发展走向衰退的企业，也有最近迅速走红的“风险导向型企业”，只是高速增长了几年，然后瞬间倒下。无论什么样的企业，成功之后都容易分崩离析。
白银曾经这样说过:大家都不相信‘因果报应定律’！因为做好事会有好结果，做坏事会有坏结果，不能及时清晰的呈现出来，所以大家都不信。的确，在短时间内，这样的对应结果往往不会出现，但从10年、20年、30年这样的长时间来看，因果肯定会对应。善有善报，恶有恶报，一点都不差。《因缘定律》没错！
我们现在所做所想的结果，几年后或者几十年后，还不确定，但结果一定会出现。我们现在产生的是原因，将来一定会作为现象出现。到那时，再慌再伤心都来不及了。我希望每个人都记住这一点，每天都想着做好事。
第二，开创事业不一定是伟大的成就。
什么是企业家？一个能把一件大家看似都在做的简单事情变成事业的人，就是创业者。这听起来像禅宗，但它的真理是真实的。事业不一定成就大。很多创业者白手起家的时候，做的都是不起眼的普通生意。
如今，“新兴企业”一词被广泛使用。面对日新月异的行业和层出不穷的投资，很多人可能会想:“现在很多新兴企业可谓是抢尽了风头。他们要么有优秀的技术，要么有特色的业务，成为投资界的宠儿。相比之下，我的公司在技术和业务上并不出彩。它怎么能活下来？”的确，如果你在创业之初就拥有了别人没有的技术，开拓了前所未有的领域，自然会获得巨大的优势。但在我看来，与这样的成功人士相比，那些在普通行业创业成功的人更值得尊敬，更值得效仿。
有的经营者是白手起家，有的是步其父后尘。但纵观如今的中小型家族企业，近一半的年轻人似乎不愿意接手。有些行业和企业在我这一代人看来很有前途，但在年轻人看来却不是。所以很多年轻人不想继承企业，宁愿大学毕业后在大公司做白领。但有时候命运也会捉弄人，比如父亲年老体弱，病情加重，不得不听从召唤，在年近40的时候辞掉工作，成为家族事业的接班人。我接触的很多人都属于这种情况。
传统中小企业从事的行业往往很普通，既没有高科技，也没有新的课题。所以很多年轻人完全不愿意追随父亲的脚步。但由于种种现实原因，比如刚才提到的老父亲，或者是家中长子，他们极其不愿意被鸭子赶下货架。这样的二代甚至三代接班人，因为不看好自己公司的业务，对自己的企业和事业不会有自豪感，从而导致公司业绩不景气。想要继承的企业发展壮大，首先要改变消极的态度，从心底里认为“这个企业很棒”、“我父亲给我的企业很棒”、“我以这个企业为荣”。换句话说，只有心态变了，企业才会变。
事业之路不是铺着红地毯的华丽天桥，而是始于足下的坎坷之路。很多令人羡慕的事业不是一蹴而就的，而是源于平凡事业的不断积累。简而言之，所谓企业家，就是能把大家看似做的简单事情变成事业的人。
第三，开辟事业，要有强大的投石意志。
在经营企业的过程中，我会得到各种各样的启发。每次，我都会把这段经历记在笔记本上，一有机会就给公司内外的人讲解。
我把自己对管理原则的思考称为“哲学”。其中“重视原创”和“成为先锋”是很多主张积极果断挑战新事物的重要内容。
同时，作为实现新目标的途径，我还提出了“要有一种强烈而持久的、弥漫于潜意识的欲望”、“不断做出不亚于任何人的努力”、“明天比今天好，后天比明天好，反复学习创新”等原则。
再者，为了在激烈的企业竞争中取胜，为了不断实现高管理目标，我还提出经营者必须有像战士一样的“燃烧的灵魂”和像岩石一样的“坚强的意志”。
除此之外，我还谈到了经营者必须掌握的具体管理方法，包括掌握实用的企业会计，建立企业内部的管理会计体系等等。
但作为运营者，我认为这些管理思想和管理制度的基础在于，运营者必须有一个审慎扎实的管理态度，构建一个绝对安全的管理基础。
回顾半个世纪的历程，我强烈而深刻地感受到，正是有了正确的经营态度和思维，才有了我们公司的今天。为了保证企业的长期可持续发展，我最近强烈地感受到，还有一条是极其重要的。
即经营者不能只关心自己的个人利益，满足自己的欲望，而必须考虑员工、客户、交易对象、企业所在的社区等等，必须与所有与企业相关的利益相关者和谐相处。企业必须以关怀和利他主义来经营。
第四，开拓事业，要做好储备，以应对不可预知的危机。
所有优秀的企业都会把萧条视为重新成长的机会，视为一次考验，所有员工都会团结一致，共同努力。自从京瓷成立以来，我就用这个想法来经营企业。
另一个重点是“储备”。企业有多少现金储备，能承受多久，受萧条打击多少次，是否有实力在萧条中抓住新的机会，重要的是是否有足够的“储备”。
但是，现代资本主义不喜欢我的经营理念，因为我储备了大量现金和存款。
但是，如果一个企业太单薄，就承受不了危机，没有储备就无法抓住进一步发展的机会。要把萧条和危机变成机遇，就要在平时不断增加储备，扎扎实实办企业。我是从制造销售电子元器件起家的，从一开始就在所谓的“实体经济”领域。
但是在电子商务领域，虽然我预测到了它的发展前景，但是由于知识的匮乏，我在这个领域没有命运。
企业没有社会价值，就无法发展，无法生存，也无法自以为是。
五、开拓事业，要从更高的层次和境界出发。
很多中小微企业缺乏技术实力，只能生产单一产品。但是，在这种危机感和饥饿感的驱动下，通过技术和产品的不断研发，中小微企业得以发展壮大，这是其成为骨干企业的过程。那么问题来了，接下来我们该怎么办？
目标设定是关键。如果我们单纯的把欲望当成公司的发展目标，那么我们就会把目标变成一系列的数字。一旦目标达成，危机感和饥饿感就会消失，取而代之的是自满，企业就无法进一步成长，只能停留在骨干企业的水平。
换句话说，如果企业家只是以满足私欲和赚钱为目的，他们的规模和格局只能止步于骨干企业。想从骨干企业跳到大企业，就必须转变观念，就是要从更高的层次和境界出发，而不是把发展目标建立在自己的欲望上。
我曾经做过一个演讲，题目是“谦虚不骄，更加努力”，我一直坚持谨慎，告诉自己不要自满。这种想法的起源是“一个人不能把自己的才能私有化”。正因为我一直相信一个人不能把自己的才能私有化，所以才能一直保持谦虚谨慎的态度。
纵观自然界，可以说是充满了多样性，各种生物和人类共存于这个星球上。尤其是人类社会，有能力出众的，有能力一般的，还有其他各种各样的人。如果每个人都有领导能力，每个人都是企业家，那么谁来具体实施呢？谁将执行这个计划？谁来负责这项劳动？这样，社会必然会失去平衡。社会建立的条件是分工合作。有人管理企业，有人努力工作，有人提供服务。这种多样性至关重要。
于是，为了让社会和谐运行，有领导能力的企业家也是不可或缺的，有存在的必要，于是有些人天生就有管理企业的能力。
