你是否觉得自己每天都在做同样的事情，每年都以同样的节奏工作？每季度、半年、年底写一份总结。
老板的讲话结束了几千字，但和他上个月在会上说的几乎一样。有时候不认真听也能写出会议纪要。
老板特别喜欢说一些正确的废话，就是不愿意做决定。哪怕有一点风险，他们也会让你把报告拿回去重做。
中层就更惨了，憋着一口气，想大干一场，却没有决策权，只能按照老板的新思路一次又一次的重新调整PPT的顺序、配色、数字。
底层员工更是绝望。他们每要换一个数字，就要重新拉出一堆报表，从不同维度抽取一个可能更无意义的数据。
作为公司的高层领导，很多人考虑的不是如何做更好的业绩，而是如何保证自己不犯错，如何在这个岗位上呆得更久。为什么很多公司清理老年人，其实是很有道理的。年纪大了，不努力，也没有勇气。由于领导层的谨慎，错过了本可以做的事情。
很多人当领导久了，说话就变得油腻腻的。听了他半天，你发现他什么都没说。不敢表明态度的领导不是好领导，不敢做决定的人不配高高在上发号施令。很多公司只是被一群能言善辩却解决不了问题的MBA讲师领导着。
很多人把开会当成解决问题的手段。其实很多会议都是和一群人在一起浪费时间。领导为了显示自己的聪明，总要说一些场景，让别人点头称赞。这就导致下面的人听得云里雾里，没有办法进行战略解码，也没有办法落实工作。下一次会议仍将在旧的框架内举行。
你带兵打仗，就要敢冲锋陷阵。那些不断闯祸的人，永远成不了大气候，只会一辈子做投机者。有时候你害怕做决定，时间会逼着你做决定，留给你的选择会越来越少。
那些快速成长的公司是那些敢于下放决策权的公司，比如亚马逊和早期的丰田。他们越了解一线的人，就越了解一线的真实情况。那些坐办公室的所谓将军，基本都是等着被淘汰的废物！
