来源@视觉中国
文|后场青年，作者|艾云帆
互联网经过20年的发展，行业已经高度集中化。在用户和个人面前，平台有绝对的话语权。
随着业务增长的高峰和政策红利的耗尽，互联网公司不得不去探索流量之外的方式，内卷成为其备受诟病的行为的代名词。
下一个出口在哪里？29岁的阿武选择离开互联网大公司，投身Web 3领域做产品经理，或许是答案之一。
备受期待的Web 3到底是什么？有哪些人疯狂入局？作为投资界新兴的热门赛道，Web 3能否拯救迷失的互联网人？
1web3，你在讲什么新故事？
3.Web，顾名思义，指的是第三代互联网。
简单来说，Web 1是门户时代，用户是文字和图片信息的读者。Web是社交网络的时代，用户可以在各种平台上生产内容，并与其他用户实时互动，形成一个巨大的关系网络。
与前两者最大的不同是Web 3提出了“去中心化”。
虽然Web 2的用户可以建立自己的影响力，但真正的话语权还是掌握在平台和背后的大公司手中。所有用户的消费行为最终都会转化为冷数据，服务于中心化的机构进行存储和处理。
另一方面，Web 3基于区块链的架构，应用代码和数据分布在分布式网络中的参与节点上，既能保证信息的流通，又能将话语权交还给用户。因此，Web 3被认为有希望真正实现“用户的内容及其产生的价值属于自己”的美好愿景。
资本带头。据机构统计，在刚刚过去的4月份，全球Web 3领域有74个项目获得融资，总金额达31.03亿美元。2021年，全球对加密货币的投资高达300亿美元，超过此前20年的总和。
即使在资本寒冬，投资人往Web 3里砸钱也毫不手软。
Twitter高级项目经理Esher Crawford充分肯定了Web 3在社交网络中的价值。“Web 3意味着所有创造的价值都可以被更多的人分享，而不仅仅是企业主、投资者和员工”。
A16Z的负责人Ben Schecter认为，互联网工作的未来在于加密网络和DAO。
SIG中国创始合伙人、著名投资人龚庭将Web 3称为“信息数字化资本化的革命”。在他看来，Web 3时代的技术有希望被真正用来克服人性的弱点，“资本市场的去中心化、道化一定会发生”。
相比于资本的宏大叙事，从某大互联网公司加入Web 3的产品经理阿吾，主张不要过分推崇Web 3的概念。作为一名普通的从业者，他更关注Web 3目前的技术支撑——区块链技术。
去年10月，在字节跳动担任产品经理的Awu选择离开在线教育行业，加入了炙手可热的Web 3。目前在上海一家区块链公司负责连锁相关业务，业余时间会经营自己的刀。
“没有人能说出下一代互联网是什么。”在Awu看来，Web 3基本上相当于基于区块链技术的下一代互联网。
区块链具有去中心化、透明可追溯、金融属性和流动性高等特点。它不仅能支持组织形式的开放性，使参与各方无条件信任分配方式，还能保证利益分配的可靠实施。
相比Web 3从业者，Awu更愿意自称是区块链从业者。
然而，越来越多的风险投资基金涌入Web 3是不可否认的事实。随着资源的积累和牵引，Web 3吸纳上一代互联网的人才，似乎是一种稚嫩却不可逆转的趋势。
02互联网量不动，去Web 3做产品经理。
第一批互联网高管逃往Web 3的戏码出现在硅谷。
早在2020年，谷歌副总裁Surojit Chatterjee就离开了家，他的新头衔是加密货币公司比特币基地的首席产品官。2021年4月，比特币基地上市，市值超过500亿美元。查特吉个人持有超过6亿美元的股票。据媒体报道，比特币基地今年将招聘2000多名员工，涵盖产品、工程和设计岗位。
今年1月，YouTube游戏负责人瑞安·怀亚特(Ryan Wyatt)辞职，就职于Web 3以太坊公司Polygon Studios。与此同时，亚马逊云计算副总裁桑迪·卡特(Sandy Carter)也选择加入加密技术公司Unstoppable Domains。
在众多Web 3公司中，研究区块链技术的Mysten Labs已经成为硅谷的收割机。其团队成员80%来自meta、Google、网飞等互联网公司，从技术工程师到产品经理，几乎都有纯粹的“硅谷基因”。
就在上个月，据Cointelegraph报道，谷歌云正在寻找全球Web 3产品营销领导者。该职位不仅需要最终确立客户对相关产品的需求，还将负责提高Google Cloud Web 3计划的市场认知度。
互联网的人才流动也在中国上演。据统计，2021年，Web 3在中国的投入和职位发布量增长超过400%，全职、兼职、远程办公形式多样，其中超过一半的应聘者来自互联网行业。与此同时，仍然有很多互联网人选择辞职去海外的Web 3公司工作。
吴的公司有200人的规模，大多数正式员工以前都是互联网从业者。
在进入区块链行业之前，阿武早在2017年就成立了自己的技术社区，结交了很多币圈的朋友，包括很多当时入市并赚了几百万的年轻人。
去年7月，中国颁布了“双降政策”。看到在线教育的职业发展道路被堵死，阿武和几个从事教育的同事开始重新选择轨道。“我们找了个会议室投屏，经历了一个又一个行业，但分析发现互联网的细分方向大多没有兴起空”。
在最终决定赛道的阶段，阿武把自己在币圈的朋友一个个叫过来，听听他们在区块链行业的亲身经历。“他们基本上非常看好Web 3赛道”。吴早有了创业的想法。考虑到Web 3是热门的新赛道，留给小公司创业的空空间会更大。他最终选择了Web 3中的all。
吴认为，目前的项目都是面向社区的，“正式项目上线前通常都有一个链接”，这样产品经理就可以了解到初始用户和潜在用户的想法。
但社区强依赖性的另一面是，如果社区运营不好，大部分产品都活不下去。“目前Web 3很少有大规模的产品，社区是最基础最重要的渠道”。在Web 3中，产品经理往往需要扮演运营者的角色。
业余时间，阿吾经营一个自媒体账号，从中衍生出社区。和他一起维护社群的有9个人，但都是兼职。Awu不给他们发工资，如果有白名单的项目，周边或者其他利润，就平分。
他经常推荐社区里的优秀文章，并做必要的摘录或评论。同时也在小宇宙做播客，定期受邀参加线上活动，分享Web 3行业知识。
03什么样的产品经理适合Web 3？
产品经理是Web 3行业的“刚需产品”吗？
Jason Shah是美国区块链服务提供商Alchemy的产品负责人。他认为“产品经理在Web 3的0-1阶段不是那么必要”，因为这个阶段的重点是技术基础设施、密码经济学和在线社区，产品体验与市场的契合点暂时不太明确。“产品经理通常更适合Web 3的1-10阶段”。
Jason Shah也对Web 3中产品经理的角色做了一个简单的定义:Web 3的产品经理负责社区的成功，而不仅仅是用户的增长。
现实情况是，Awu的大部分同事选择跳槽到其他大的互联网公司，而不是“追赶”。无论是产品经理，还是营销、运营等其他岗位，他都建议“在家的话，想清楚了再入职”。
Web进入下半场，尤其是大的互联网公司，内部分工越来越精细，产品经理的角色和职能也相应淡化。相当一部分产品经理，即使不了解产品和用户，也能照葫芦画瓢，做一通产品体验。
在崇尚去中心化的Web 3中，产品经理的价值并没有得到验证，一个全能的产品经理可能更符合业界的期待。
“Web 3的产品经理必须考虑协议设计、令牌经济学、用户隐私安全、资产安全、增长营销、社区参与等。”Jason Shah认为，只有具备上述能力的产品经理才能建立成功的社区，“并更多地思考人、技术和Web 3产品的价值互联”。
成功转型10个月的阿武最大的感受是，“这个行业每个人都在犯错。”在他看来，无论是在线教育还是整个互联网行业，产品经理都有一套成熟的方法论可以借鉴，而区块链行业缺乏成熟的经验积累。在一个每天都会诞生无数新闻的全新领域，产品经理需要靠直觉去探索。
吴灿现在每天6点离开公司，但他的心思更紧了，比过去在大工厂工作时更忙，不断在工作、学习和业内社会地位之间切换。
况且，阿吾的情绪更容易出现大的波动。“可能在某个时间点，我想到了一个方案，我觉得这个方案很有前景，很有效，但是过了一段时间，我会发现这个方案未必可行。过一段时间可能就完全没希望了，反之亦然”。相比于工作与生活的不可分割，阿吾的感受更多来自于周期性的兴奋、自我否定和成长的周期性循环。
Web是机遇还是泡沫？判断从来都是需要经验来支撑的，或许不断的学习和反思才是最好的生存之道。
*文中采访对象阿武为化名。
