现代社会是信息社会，是互联网时代。各行各业都在谈论“互联网+”，仿佛互联网是包治百病的灵丹妙药，互联网是解决各种困惑的万能钥匙。
但是，互联网的发展已经从初级认知阶段走向中级实际应用阶段。互联网一元化的时代已经结束，移动互联网的发展逐渐分化。主题，情感，专业，生活，细分等等。会是互联网发展的新方向，互联网经济会在空之前发展起来。互联网是互联网主题化、专业化的延续，是农业互联网应用的直接体现。目前，我国农业互联网的应用还处于探索阶段。虽然国家通过各种形式培育和发展电子商务，各互联网公司也积极发展电子商务，但实事求是地说，效果并不理想。即使是阿里巴巴、JD.COM等行业巨头也在不断探索和耕耘，在迷失的道路上摸索和挣扎。互联网到底有多难，困境在哪里？
1.农业互联网平台的困境。目前虽然农业互联网平台如雨后春笋，包括我所在的供销行业，都会调动各种优质资源和精锐部队，建立农合网。过了好几年，好像也消失了。原因是我们都在低端同质化竞争。我们真正缺少的是一个全国性的农业互联网。但是做平台不能急功近利，需要时间慢慢沉淀，要在摸索中前行。由于农业本身的特殊性，搭建农业平台更是难上加难。现在烧钱搭建的农业平台几乎处于僵尸或者半僵尸状态，只有自己生态圈搭建的平台才能生存。农村电商喊了很多年，但最后一公里困境始终没有解决，农业互联网还在苦苦挣扎。
2.农产品管制的困境。农产品是特殊商品，与工业最明显的区别就是产品标准化程度低。农产品生产过程中有太多的人为因素，也有太多的良心因素。于是就会有农药超标，转基因作物……等等。国家也制定了绿色无公害农产品的质量标准和各种标准化的操作规程，但最后大多都成了投机的筹码和变相涨价的虚张声势。什么是真正的绿色无公害有机农产品？我们要么心照不宣，要么很熟。因此，在生产周期长、过程监控难的农产品生产中，由于隐藏因素太多，自律建立的质量控制体系可信度低，难以让人相信。
3.农产品营销困境。不言而喻，现代社会是一个竞争的社会，农产品的营销过程也面临着竞争。事实上，互联网并没有降低农产品的竞争难度，反而增加了。运营成本增加导致竞争力下降。互联网市场是高端市场，也是品牌市场。相对弱势的品牌，几乎没有品牌忠诚度。从营销的角度来看，互联网农业似乎渠道结构最短，销售层级最少，应该可以节约成本。但也要知道，分散投放和运输的成本增加了；依靠流量来促进销售，大大增加了商品成本；依靠网上有限的信息，保费能力弱，产品同质化，亏损大，价格高；与传统农产品竞争处于劣势。唯一的优势就是时效性优势，能以最快的速度进入市场，进入千家万户。
4.农产品的体验困境。众所周知，王婆卖瓜自吹自擂，王婆的自吹自擂只是吸引大众的眼球，激起大众的购买欲望，但买不买还是需要现实的体验。如果尝完之后瓜是苦的，自然无法进行交易。如果体验感觉良好，交易就会随之而来。而互联网农业体验度较低，网上有限的图片和文字信息无法增加体验效果，让人很难产生信任感，无法依靠体验来促进销售。这就是为什么网上卖瓜的体验不如王婆卖瓜。
5.运营人才的困境。俗话说得好，得人才者得天下，这是放之四海而皆准的真理，互联网行业也不例外。这是互联网农业成败最关键的环节。事实上，中国的互联网运营人才非常匮乏，互联网运营需要精耕细作，既需要丰富的互联网知识，也需要深厚的传统行业知识。为什么新创业的互联网公司失败的比较成功，不自主创业的年轻人比较多，年轻人对社会的把握有限。互联网对人才的要求较少，流程长、慢、风险大，增加了人才流动的门槛。
所以，互联网农业对我们来说是一个美好的未来，但是互联网农业的运营是一个艰难的事业，不是一朝一夕的事情。互联网农业面临的困境，我们一定要退缩吗？其实这个没必要。首先要正视互联网农业，知道它是朝阳产业。其次，要正视困境，不要畏之如虎，谈之色变。第三，要真正分析行业的困境，研究破解方法，才能孕育出真正的互联网农业市场。
