在新兴的互联网行业，包凡和华兴资本曾经是传奇的代名词。
中国互联网行业最具影响力的一系列融资、并购、上市行为背后，都有华兴资本的身影。自2006年以来，华兴资本担任了当当网、千橡国际、聚美优品、JD.COM、汽车公司、奇虎360和Jiji.com的多轮融资的财务顾问。曾为当当、JD.COM、聚美优品、陌陌、文悦集团、奇虎360、心有等上市公司担任财务顾问或IPO承销。还领投了优酷土豆、美团点评、滴滴、快车。
华兴冲击港股“新经济金融服务第一股”似乎没有悬念。
2011年当当上市时，CEO李国庆愤怒地抨击摩根士丹利压低当当的定价。当时的财务顾问包凡曾坦言，在海外上市的中国企业，表面上风光无限，实际上却遭受了不公平的待遇。“欧洲撑起了罗斯柴尔德，犹太人撑起了高盛，央企撑起了CICC。中国企业家，你们华尔街的代言人是谁？”他感慨道。
包凡踌躇满志要做代言人。
2012年和2013年，华兴先后在香港和美国获得券商牌照，从精品投行跃升为综合投行。中国公司赴美上市，有了自己的投行，华兴也迎来了后续的美股上市热潮。
2013年，跨境电商第一股兰亭集势在纽交所上市，成为华兴IPO第一股。2014年5月，华兴担任京东的联席主承销商。COM的20.5亿美元IPO，创下当时中概股最大融资纪录。
并购方面，2015年是华兴资本的重头戏。这一年，华兴资本在行业内主导了三起MA案——美团和大众点评、58同城和赶集、滴滴和快的，成为行业关注的焦点。
也是在2015年，华星再次开始了转型之路。杜永波从FA转型投资业务，带领华兴新经济基金等一系列新基金，开始关注更多国内中小创业者。
“你打开手机，常用的应用至少有一半是我们投资的。”华兴基金董事总经理吴斌在现场向全天候科技媒体提及。仅2018年，华兴新经济基金投资的项目中，就有钢网、美团点评等多家机构在列。
同时，2015年伴随着a股的走强，华兴资本将目标定在了a股项目上。2016年4月，证监会发布公告，批准设立华兴证券股份有限公司，华兴顺利获得a股牌照。
一番动作之后，华兴资本变得“沉重”起来。团队增至近600人，逐步从以财务顾问为主营业务的精英投行，转变为能够为中国创业者提供从投资、股票发行到IPO、资产管理、交易等全产业链服务的金融机构。在招股书中，华兴资本的定位是“中国领先的服务新经济的金融机构”。
从包凡互联网领域最大的“经纪人”，成为一家市值100多亿的上市公司CEO。他认为，华兴资本本质上是一个聚集各类优质资金和资产的平台，散户和机构都可以加入。投行是平台的基础。
在敲钟仪式后的发布会上，包凡提到，目前华兴资本旗下有15个团队，覆盖15条不同的赛道，他们的关注点不再局限于互联网，从物流、半导体、硬件到医疗健康领域。
华兴资本的基石投资者包括蚂蚁金服、LGT和雪湖资本。其中，这三家基石投资者有与华兴在国际化、金融科技、互联网证券、财富管理、资产管理等方面深度合作的想象空间空。
关注新经济，而不仅仅是互联网
媒体:大家都说华兴是新经济公司的发起人。你对新经济的定义是什么？
包凡:从新经济的本质来说，我理解这是一个把模拟世界数字化的过程，把很多以前的模拟系统变成了数字系统。再加上今天超强的计算能力和大数据分析能力，出现了很多新的可能性。不管是提高效率还是创造新的效率模式，其实各行各业都一样。
同样，也会有能源和制造业。我相信未来会经历数字化的过程。未来潜力还是巨大的。
媒体:2005年，华兴成为新经济，很少有人和你竞争。但是随着这几年的变化，新经济越来越像传统经济，很多同行都来做这个。华兴在和同行对标的时候和别人有什么不同？
包凡:我们在这个行业积累了很久，我相信不可能一蹴而就。另外，我们很早就开始发现优秀的企业，一路陪着他们成长，从投资到融资再到上市。我觉得现在没有哪家投行能做到这一点。
券商上市会考虑公司的价值，但不能长期延续；国内也有很多FA同行，却无力陪伴企业走向资本市场，甚至上市后继续陪伴。很少有球队有这个实力。所以从最早的时候开始，我们的打法就一直很独特。退一步说，虽然中国所有人都在这么做，但没有一个人是用600人的团队来做新经济的。
媒体:新经济下，你从哪些方面挖掘这些行业的独角兽？
杜永波:新经济行业变化会很快，所以我们希望关注那些能长期创造价值的大风口，而不是稍纵即逝的风口。最近处于行业初期，看好人工智能、大数据和物联网的结合，在中国叫智能互联网。从原来的PC互联网到移动互联网，我们将进入一个万物互联，万物智能的时代。
未来做金融平台
媒体:华兴未来的利润空和增长点在哪里？
包凡:未来的盈利空还是会来自投行的三大核心业务:投资银行、投资管理、证券。投行是我们公司的底层。现在投资管理的资产已经达到41亿美元，未来肯定还会继续结转。我们会做自有资金之外的其他策略，比如信贷资产；财富管理，但要对盈利做出重要贡献还需要时间。我觉得如果放眼未来十年，这三个部分会逐渐并驾齐驱，继续成为华星业绩的核心。
媒体:华兴资本基金在投资管理方面已经达到一定规模。华兴在资金管理方面有什么优势？
包凡:我们本质上是一个平台。平台的一边是各种优质的新经济资产，一边是各种资金。资金可以来自中国，也可以来自国际社会，包括机构、散户、高净值人群的钱。我们希望根据具体情况做出资本和资产最合适的匹配。
媒体:华星招股书中提到的收集和利用数据的能力具体指的是什么？
包凡:华兴一直在搭建平台，希望在新经济中高效匹配优质资产和资金。这种匹配很大程度上取决于获取优质资产的能力和资产的定价能力。获取能力取决于我们已经铺设好的连接新经济优质资产的线上线下渠道，定价权与数据直接相关。目前华兴资本搭建的这个平台交易量最大，交易数据最全。它对资产定价的各个方面都有自己独特的方式和自己的模型。
华兴资本正在“去人性化”
媒体:华兴资本给人的感觉是明星投行家主导的企业，下一步不知道怎么培养下一代。如果你退休了，你希望有什么样的接班人来接替你的位置？
包凡:我们启动了一个“未来领袖”计划，就是培养下一代合伙人。寻找新一代年轻人，80后，提供各种培训。当代合伙人也需要师徒，这样可以直接进入公司管理层，这也为他们未来的成长留下了很大的空间空。
华兴未来的发展空间挺大的，要做的事情很多。建立自己的培训体系肯定是必要的。今天，我们最年轻的合伙人，包括王，都是2006年后加入的。今天华兴的投资人大部分都是80后，现在我们一半以上都是年轻人。从这个角度来说，我是充满信心的。但我并不是说我们其余的人都要退休。我没有退休的计划。
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