尚超深陷商业泥潭。
从2018年到2022年，家乐福关闭了80家中国门店。
这个速度是惊人的，但在整个超市行业的黄昏里，也只是夕阳。
2020年，中国27家超市关闭至少501家门店。第二年，形势更加严峻。曾经的超市之王华润万家，一年内关闭了800多家门店。
2022年，行业的“衰退”根本没有反弹。无论是家乐福、华联等超市巨头，还是曾经名噪一时的永辉超市，都未能幸免。华联自2020年以来已关闭148家门店，这一数字将持续增加至2022年。中关村的家乐福只是冰山一角。从年初到今年4月，家乐福已经关闭了4家门店，平均一个月关闭一家。...
2021年7月，永辉超市秘书长张静怡发了一条朋友圈，里面有一句话听起来特别凄凉:
我们要下山了。
永辉确实在走下坡路。2021年披露的一季报，净利润同比下降98.51%。市场动荡之后，选择了用脚投票。永辉的股价开始了漫长的暴跌，辉煌时达到1179亿市值，一度缩水到不足340亿。
2022年实体店倒闭最新名单:
从2022年开始，超市、百货、餐厅、电影、家具、美妆、旅游等相关店铺不到三个月就关门了。以史为鉴，可以取而代之。竞争对手在争夺诺基亚手机吗？不，这是新的触摸屏技术。和数码巨头科达竞争过的都是同行吗？不是，是手机像素新技术。那些在实体店竞争的是同行吗？不，是电子商务的新技术。那些在电商竞争过的是同行吗？不是，是精准算法和短视频的新技术。那些竞争短视频的是同行吗？不是，是web3.0等新技术。时代在进步，不进则退。
没有人能阻挡一个时代的发展趋势，不以人的意志为转移。我们唯一能做的就是顺势而为，把握住，我们就无敌了。
众所周知，现在是数字经济时代，得数字工具者得天下。只有完成数字化转型的商家才能打造自己的核心竞争力，实体转型不可避免。
数字产业，实体经济的千万个风口
发展数字产业的目的是服务于实体经济的转型升级，实现制造业向“智造”的转变。互联网可以帮助实体经济创新转型，提高供给质量，提高生产效率，加快对市场的反应速度，扩大实体经济的附加值空，使实体经济向智能化方向转型升级。因此，需要大力推进产业互联网与实体经济的深度融合，让实体经济成为产业互联网的主角。
数字化管理的最佳载体:小程序商城
无论是电商还是工具，小程序作为载体，已经深深融入了我们的生活，可以说无处不在。
因为它的开发门槛低，开发成本低，裂变传播快，无论有没有预算都是非常好的选择。
对于大多数中小型微店和个体商户，可以选择使用第三方基于模板的开发工具。有了开发的功能，服务商提供技术，根据自己的需求选择合适的工具。费用从一两千到五六千不等，是比较低的投入。
域名流量承载:微信官方账号/社区/企业微信/个人号等。
传统商业模式，等客户上门，客户一次就走，无法与客户建立有效的联系。商家要有意识地把现有客户和潜在目标用户抓在自己手里，流量才是你真正的资产。
可以通过微信官方账号/社区/企业微信/个人号等多种组合来承载流量，及时触达用户，实现精准营销。通过用户的持续运营，挖掘用户的终身价值。
商家通过将目标用户沉淀在微信官方账号或社区，通过定期发布促销、裂变游戏等方式，刺激现有用户裂变，带来更多新用户，同样可以带来源源不断的流量，无需任何推广费用。
直接利益诱导用户，让用户无任何心理负担的行动。
>线上裂变
在私有域流量池已经有基础流量的情况下，需要结合裂变营销场景，利用现有流量吸引更多的公共域流量。
你可以利用营销工具，如拼写，讨价还价，分销，礼品卡等。，实现用户的主动裂变传播。
裂变活动的宣传可以通过社群和微信官方账号触达用户。
加强服务体验:加强与客户的情感维护。
记住一点:用户进来后，不要忽视他们的爱，不要以“割韭菜”的形式消耗你的用户，因为获客真的不容易，很容易流失。
对于到店的顾客，要主动询问顾客的需求，给予合理专业的建议，同时向顾客介绍优惠信息，打动顾客。
网上有客户咨询，要及时回复。遇到售后问题，也要站在客户的角度去理解，给出合理的解决方案，让客户感觉到你是为他们着想。
当然，优质的产品是前提，贴心的服务才能引发客户的口碑传播，从而吸引更多用户的关注。
提高效率:制定分销计划，激发销售动机。
反复爆发，为了防控疫情，很多店都关门了，或者因为其他事情关门了，员工无法正常上班，或者到店的游客很少。商家可以通过经销商模式调动员工的销售积极性，用额外的返利机制激发员工的获客能力和销售工作。
无论大品牌还是小企业，在面对市场变化时，都应该积极拥抱变化，适应市场，否则只会面临被淘汰的局面。
总结:实体店要想在这场战役中真正有效破局，必须依靠互联网和移动互联网。要符合消费者的生活方式，就要建立消费者的社交圈，通过这个社交圈传播产品，就是粉丝经济。管好自己的客户。实体店的转型一定要快，要快，及时止损转型，否则只会面临被淘汰的局面。
