湖南人多有面子啊！这个90后的小伙子，居然一年卖了12亿只虾，三年在湖南开了150家龙虾店。他什么钱都没投！他的老客户，都争先恐后地自掏腰包帮他开店，生怕晚了送钱的机会，不到一天就筹到了200万。更不可思议的是，客户疯狂帮他做推荐。是卤虾界的“巴陵一口香”。老板张用的是什么商业模式？
两年前，张老板开了一家龙虾店。因为数量大，味道鲜美，年销量很快突破600万，利润200万。老张觉得龙虾店生意不错，想开下一家。但他发现很多同行都是一个个去投入人力和门店，成本高，风险大，扩张速度非常慢。更可怕的是，所有的钱都投在了重资产上。口罩时代一旦到来，门店关门数月，公司直接被碾压。这其实就是小老板的思维！所以张老板从一开始就下定决心，决心不与同行站在同一水平线上，要做一个大老板，于是决定与客户合伙开店。没想到，他居然颠覆了传统龙虾行业。他是怎么做到的？
他把自己老店的所有顾客召集到一起，对他们说:“大家经常来吃饭，知道我们店里客流量还不错，一年能赚不少钱，所以决定再开一家新店，邀请你们做新店的老板。你愿意吗？”需要什么条件？首先，你只需要投入4万元就可以获得新店的一份，而且只招前49名。成为小股东有什么好处？首先，前两年我会给你分红。我每个季度拿出店铺利润的49%，分给这49个微股东；如果两年有400万的利润，小股东可以拿到4万左右的分红。同时，两年后，不管店铺是亏损还是盈利，我都以4万元回购，相当于把你原来的本金还给你，给你分红。很划算。还没完呢。这两年你在店里的所有购买都可以用本金抵扣，相当于你提前收回了本金。重点是，即使你上半年花了4万，我还是会按照你投资的本金给你两年的分红。
于是客户就想，有这么好的东西。反正他们在哪里吃饭都要花钱，在这个房子里吃饭还能拿分红，于是一天就招了49个微股东。而且这些顾客不仅经常自己来消费，还会主动介绍朋友，调动身边的资源来这里吃饭。因为龙虾店赚的钱多，顾客会得到更多的分红，所以即使是新店，客流也不会差。所以众筹模式不仅仅是筹钱，更是筹人筹资源。张老板就凭这一招，零成本开了150家店，都是轻资产。而且这种模式无论你在什么行业，服装店，餐厅，酒吧，民宿，工厂，公司都可以用，只要你稍微改变一下！比如有个卖白酒的公司，叫49坊，也是靠这个模式。成立7年，估值超过50亿，牛逼！他是怎么做到的？
首先，张老板在自己的人脉里招了49个股东，每人出资10万，一起开酒厂。这49人属于原股东，享受总公司30%的利润。那70%去了哪里？这太棒了。要求49个股东按照他们的销售额来分。他们卖的酒越多，你得到的就越多。于是49个股东成立经销商分支机构卖酒，也采用了微股东模式。每个经销商招200个二级股东，每个股东收2万个货，于是发展了108个分公司，2万个二级股东。然后，庄家就有了。谁来开终端店卖货？于是2万个二级股东，三人一组，又开了3000家实体店，也采用了众筹的模式。每个线下店招30个三级股东，每个人买1万件商品，然后建一个100人的社群卖酒。最终总公司拥有3000家经销商，2000家专卖店，覆盖900万社区用户。
所以老板一定要从封闭走向开放，做一个家族所有成员都可以参与的事业，利用社会的人、钱、资源帮助你把公司做大。这是未来的大趋势。如果你想成为这样的公司，你可以学习这套“关联盈利思维”的系统，这套系统给大家解释:为什么花间堂BB会让4000个客户抢着投进去，10分钟融资1000万？江西老表一分钱不花，为什么要开5000家水果店？湖南农民不花钱把荒山变成景区，一年赚100万。为什么？以此类推，互联网时代还有更先进的商业模式:
激发员工潜能的创客模式；人才复制裂变的师徒模式；让老客户疯狂引进的代言合伙模式；老客户持续复购的会员模式和社群模式；零成本获得新客户的爆发性思维；
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