“组织驱动的产品是字节跳动的生存模式，这和腾讯正好相反。很难说哪种模式是生产力和生产关系更先进的代表。公司内在的活力和动力不是来自产品，而是来自组织，最终指向掌舵者？”
当你提出这个命题的时候，如你所知，互联网的高歌猛进已经成为过去。关停并转，这个传统名词频繁出现在明星公司。
比如，在刚刚过去的2月份，这家公司关闭了成立仅100天的独立跨境女装站Dmonstudio，并以2000万元的价格出售了旗下的海豚股票APP。
两个非核心战略产品的终结不会影响字节基本盘，也不能说明字节交易业务的能力。
但作为流量用户大户，尤其是国民应用Tik Tok，在核心产品增速放缓的情况下，孵化新业务、输送能量显得重要而迫切。
这关乎公司的接力和耐力。
巨头的做法通常是以中央、主干道、全国产品为核心，以大带小，形成交叉存在的产品矩阵。这种关系可能是前端用户需求的相互承接，也可能是上下游产业链的紧密衔接，从而形成真正的护城河。
从PC到移动，AT持续领先，这得益于他们核心产品的孵化能力。就像树干一样，不断长出枝条，根深叶茂，生命力才能旺盛。
腾讯的产品，担任大路任务的，首先是QQ，然后是微信。早年加入腾讯做产品经理的时候，我的第一个教育就是，“我来我们公司，关键是怎么用平台拉。」
有创业者曾感叹，在QQ的土壤里，生根的杆子才能开花。是平台驱动新产品的能力。
QQ空房间，QQ音乐，QQ游戏，QQ邮箱等。，全靠QQ生存然后自立。即使QQ的母体能量被削弱，周边产品依然有一定的生命力。以QQ音乐为核心的腾讯音乐也在美国分拆上市。
在移动时代，这种关系更加直接。微信在继承了QQ的关系链后，几乎承担了整个腾讯集团的能量供应和战略应对。从小程序、视频号、支付等C端需求，到云服务、智慧零售等B端服务，都在微信的羽翼保护之下。
如果说腾讯因为掌管即时通讯渠道而比较特殊的话，我们也可以看看阿里的业务演变。
阿里今天的商业体系核心来自淘宝。这款拥有近20年历史的产品，仍在为阿里的国内商业战略输出能量。
基于淘宝最重要的业务板块是支付宝。不出意外的话，以支付宝为中心的蚂蚁是互联网的重要一极。
天猫的前身淘宝商城于2012年初正式拆分。当淘宝一度被冷落时，天猫成为阿里国内电商的焦点，也是对抗JD.COM的急先锋。后来天猫超市作为子业务，填补了阿里B2C自营的一个不足。
淘宝远不止于此。在线旅游板块飞猪，闲鱼二手交易，是横向品类的拆分；菜鸟是线上零售产业链的建设。即使在用户购物需求发生变化的情况下，淘宝直播和淘宝特别版也是和淘宝一起从0到1构建的。
当然，无论腾讯还是阿里，从母体孵化新业务都不是一场胜仗。腾讯的电商和阿里的本地生活一直磕磕绊绊。有的产品是基于战略被动应对，有的不温不火，甚至淘宝本身也面临流量困境。但这并不影响旗舰产品对新业务的能量输出。
平台产品+根植于平台的增值产品。这种阵型体系既是巨头们基业长青的基础，也是应对外部竞争、分解整体目标的战略手段。增值产品反过来承接集团的小目标，反哺平台，形成正向循环。
这个命题，字节自然无法回避。
这家公司国内业务的基地无疑是日活6亿的Tik Tok。这也是除了微信之外，活跃用户数最多的移动应用。在Tik Tok检阅航母编队也可以衡量字节的未来潜力。
Tik Tok搜索
2018年5月，Tik Tok推出了搜索门户。在此之前，Byte初步建立了搜索中间站的能力。2021年初，张南表示，抖音视频搜索月活跃度超过5.5亿。
如果单看数字，是可喜的。但是不能只看数字，还要看搜索字节的意义。
手机APP时代，首先衰落的是通用搜索，信息孤岛遍地，算法推荐方兴未艾，搜索退到了应用内的一个功能，统称为垂直搜索。
请注意，张南的旁白提到，许多人习惯于在遇到问题时打开Tik Tok并搜索视频。她希望Tik Tok成为一部视频百科全书，视频搜索是这本书的索引，也是知识获取的入口。
翻译，这类似于有问题就去找小红书或者去找知乎的逻辑。但Tik Tok形成的用户心智显然不是这样。
搜索Tik Tok乃至整个字节的意义在于:
首先，将用户搜索到的关键词应用到算法模型的推荐特征中。与推荐搜索齐头并进，更懂用户。二、变现，在信息流广告一统江湖之前，搜索广告是品牌商的心头好。第三，用户在站内有目的、精准地获取内容。
总之，在Tik Tok搜索是一种功能和体验，没有独立存在的可能。
Tik Tok音乐
音乐是Tik Tok的灵魂，它与特效和高清竖屏一起，是Tik Tok早期流行的核心元素。但直到最近，Byte的一款名为“苏打音乐”的应用才开始小范围测试。
Tik Tok很早就任命了音乐总监来搭建中间的舞台。2018年，Tik Tok神曲传遍大街小巷。你可能不知道是谁在唱，歌名是什么，也许你连整首歌曲都没听过，但你是一个在Tik Tok有无数短视频的BGM，副歌部分你一定很熟悉。
2018年，中国年度百强选手中70%的爆款来自Tik Tok。这种渗透在2021年腾讯音乐颁奖典礼上达到高潮，持续数日，话题热度不减。原因是腾讯年度十大流行歌曲都是Tik Tok神曲。
BGM的重复再重复，除了让用户更加沉浸在Tik Tok，是不是像QQ音乐的QQ一样，在一个平台上形成一个增值产品？
Tik Tok确实在朝着这个方向努力，但这个过程是艰难的。2021年9月，Tik Tok开发独立音乐播放器的消息不胫而走，项目代号为白月光，直到最近小规模测试“汽水音乐”。
但是手机音乐的整体情况并不乐观。
阿里旗下的虾米音乐被关停，腾讯音乐市值从巅峰时的200多亿美元跌至100亿美元。去年底上市的网易云音乐，成交量只有30亿美元。这其中的核心就是音乐找不到一个可持续的方式来实现它的规模化。有什么解决音乐的方法吗？
Tik Tok·何姿
Tik Tok最成功的增值产品应该是电子商务。
这也是Tik Tok的战略重点。Tik Tok电子商务成立于2020年6月，4个月后就断链了。10个月后，后台将“订单中心”改为“Tik Tok商城”。统一名称被从业者解读为是为独立APP铺路。
相应的，交易量不断刷新。2020年达到5000亿，赶超淘宝直播；2021年的目标曾经是一万亿，这是2019年拼多多的GMV。
临近2021年底，承载Tik Tok电商的APP“Tik Tok盒子”悄然上线，产品形态几乎和Tik Tok本身一样。短的全屏视频，标签上写着“购物”和“购物车”的字样，提醒着这是一款购物相关的APP。播放和赞扬的数量和Tik Tok不一样。
Tik Tok能否脱离母体独立发展，还需要更多的时间去观察和考虑。
对于品牌或人才来说，Tik Tok电商的流量来源大致可以分为三类:推荐流量、千川广告流量、粉丝流量。无论这三种流量如何叠加，为了防止内容生态被商品侵蚀，Tik Tok平台都会按照一定比例控制电商总流量。
因此，尽管感兴趣的电子商务重塑了用户的购买决策和习惯，但Tik Tok的电子商务量是有上限的。平台会更加注重用户的内容消费体验，不会轻易越界。
也是值得关注的。2021年Tik Tok电商的GMV没有任何消息。就2020年5000亿来说，只有1000亿是基于Tik Tok平台的闭环交易。
即使2021年的数据比较亮眼，但Tik Tok电商公司跳出来完成交易的现实也指出了一个基本现实:相比电商交易平台，Tik Tok的广告效率更高。
如果Tik Tok盒子能够完成从广告到商品交易平台的转型，Tik Tok电商就真的可以和拼多多、淘宝平起平坐了。
心动外卖
张一鸣的风格是先下手为强。外卖可能是一小部分字节，业务还在酝酿中，消息已经传遍网络。
Tik Tok是在“互联网人口红利消失论”之后成长起来的，是移动增长的奇迹，被无数互联网创业者崇拜。因此，Tik Tok的任何麻烦都会引起外界的关注。而且，无论他们想做什么，大多数时候都被认为成功的几率很大。
本地生活就是一个典型的案例。
当Tik Tok去测试当地的生活时，舆论首先关注的是张一鸣和王兴之间的交火，猜测和想象昔日的伙伴，老乡和朋友将如何战斗。之后，他们都表达了对Tik Tok的乐观，尤其是当“暖心外卖”即将到来的时候。人们普遍认为美国使团遇到了大麻烦。
一些企业家甚至大胆预测，Tik Tok将有机会在当地生活领域四处看看。
事实上，Tik Tok的本地生活业务并不顺利，商店的团购业务仍在继续。“暖心外卖”直接在死胎里，没有后续。
早在2018年，Tik Tok就在上海秘密组建了POI兴趣点〗团队，试图通过跑美食、旅游等方式从美团抢夺食物。导致转化率极低，用户心智没有培养起来。直到去年，支付交易系统才和商家打通。
追根溯源，嫁接Tik Tok本地生活的逻辑非常有道理，比如短视频里的种草，去店里消费或者外卖订单。问题是商家玩短视频的门槛太高了。Tik Tok是内容驱动，创作门槛和成本太高，直接把中小商家拒之门外。
领导也在变。最新的人事变动是，韩尚友也是Tik Tok本地生活的负责人，方向也发生了变化，鼓励连锁品牌在Tik Tok直播。
组织能力大于产品。
Tik Tok的扩展业务不止于此。
在短视频领域获得巨大成功后，字节跳动试图用短视频撬动社交。2019年，多闪Cross 空诞生。发布会上，93年的产品负责人言辞犀利，直指微信。高调宣言并没有取得产品的成功，是昙花一现。
之后，飞聊上线。这次字节吸取了教训，更加低调了。没有刻意强调短视频，而是把载体拓宽到了文字图片。然而几个月后还是被app store下架了。
无论搜索、音乐、电商、本地生活还是社交，Tik Tok孵化的功能或产品都有一个共同的特点，都是基于短视频形式的尝试。
换句话说，字节跳动希望通过短视频再次撼动互联网。
显然，理想和现实是有差距的。回到最基本的问题，Tik Tok解决了什么样的用户需求？
短视频确实创新了信息的承载和传递，但本质上是用户消磨时间的应用。短视频的用户时长增加，被游戏、长视频甚至微信的时长减少所抵消。未来有没有新的替代形式，比如压缩短视频的消费空？
在用户数量接近饱和甚至触及天花板的情况下，Tik Tok目前的策略是扩大用户基数，从股市找人，从不同的终端挖矿，以增加时间，积少成多。
从用户的角度来看，这些都没有改变Tik Tok是一个消磨时间的应用的本质。只要在用户需求层面不存在不可替代性，平台就会不断受到拉动和孵化新业务的挑战。
当然，这并不意味着字节跳动在公司层面没有成功的新业务。相反，字节跳动成立十年来，无论是业务拓展还是团队规模，都是增长最快的公司。
去关卡有教育，游戏，剪辑等。ToB有飞行书和火山发动机。
教育和游戏作为两个独立的事业部，在集团战略驱动下，通过资本合并和自营起家。
剪报、飞书、火山引擎等新业务都有一个共同点。它们不是由Tik Tok或头条孵化出来的，而是中台能力的产品化。服务对象从单一字节的最大客户变成了同时对外的客户。
你可以理解这些新产品是字节组织能力的持续输出结果。甚至Tik Tok的胜利，在一定程度上也应该归功于“字节”的成功。内部的共识是，Tik Tok不是由某个人创造的，而是由系统创造的。
组织产品是字节生存模式，和腾讯刚好相反。
是腾讯的业务和产品驱动的组织变革，产品经理主导的制度和赛马机制，都是从以产品为中心继承来的；2018年的组织变革也符合toB业务的发展需求。
很难说哪种模式是生产力和生产关系更先进的代表。于是，腾讯和阿里都在努力深耕业务，字节跳动则在不断寻找新的增长空。
公司内在的活力和动力不是来自产品，而是来自组织，最终指向掌舵者？
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