欢欢是一家服装店。平时帮人打网，做被子，卖一些布料，像床单，被子。手头赚了点钱，在一个小镇上，欢欢一家的生活算是中产。
手里一有点钱，就喜欢干点更大的。
去年欢欢老公想:要想赚大钱，就得打通产业链，多一些轧花打花的机器，甚至想盖几十亩地种棉花，再租几间门面房当产品展厅。这样上下游都可以获得利润。那岂不是一件很棒的事情？
丈夫还把这个想法命名为“一鸭三吃”。
你为什么敢这么做？手里有钱。金钱是一个人的勇气。
手里有了更多的钱，桓桓的丈夫忘记了专攻艺术。他觉得自己无所不能，开始鬼混。
迅速输光所有的钱。我甚至没钱租门面。
对此，欢欢的老公也认为他的生意不好是因为店的位置不好。他要借钱租更大的房子，租他认为位置更好的店面。
为了这个，和媳妇吵得不可开交。
媳妇就是收缩战线，集中力量突破。
我老公的意思是摊子不够大。
不，不吵。
干脆，过来让我来评判。我给他们讲了一个外国故事。
都说国外有个年轻人是富二代，家里有三代都花不完的财富。怕自己拿不住自己的财富，他研究了全国所有的财富家族。我发现保存财富的最好方法是不要游手好闲。
他发现，无论多么成功的企业家遭遇滑铁卢，大多都是多元化经营，导致管理混乱，导致亏损和破产。
但是，能保住自己生意的人会活得更久。
于是这个年轻人什么都不做，过着正常的生活，却保住了家财。
中国也有例子。看老干妈就明白了。
马劳这么多年只坚持了两件事:1 .只做辣椒酱。2.不要借钱或上市。既保全了品牌，也保全了财富。
另一方面，今年在很多企业雷爆案件中，老板被限制开支，甚至被抓。仔细研究他们，大部分都是摊子太大，产业链太长，资金链断裂造成的。
当这些人赚到自己的第一桶金时，可以谨慎一些，保住自己的财富。但是一旦有了钱，你就觉得什么都可以做，什么都可以做，什么都可以做。
很多人只是跌跌撞撞。欢欢老公说，照你的意思，你支持欢欢的想法？
我不支持戒指的想法。
告诉欢欢夫妇，要想赚钱，首先要判断自己做的生意是好是坏。
什么是好生意？好的生意是成本有底线，收益无上限。
什么是糟糕的生意？生意不好就是成本没有底线，收益有上限。
如下面两张图所示
给他们举个酒店的例子。
经营餐厅，每桌一天翻桌五次，挺多的，但收入最多一天几千块。也就是说，回报是有上限的。
如果生意不好，房租、水电、卫生、消防、员工工资、日常饮食消费都没有底，除非你愿意舍本逐末，关门承认赔偿。
也就是成本没有底线。
会让你在姥姥家哭。
一个优秀企业的特点就是成本下线，就算再亏也只能亏这么多。但是如果你赚钱了，你可以赚很多钱。这是一笔好生意，一笔值得做的生意。
生意不好是什么样的？反转。
为什么那个耐克品牌是牛X？他们只设计一个挂钩，就是像复选标记那样的挂钩。如果你想用我的耐克钩子，你必须付钱给我。我只负责给你授权一个品牌。
不管你生产多少货，卖多少货，只要你用了我的商标，你就得给我钱。经济不好的时候，你少给我，我就不掏钱。经济好的时候，多给我点。反正我就勾这个吧。
耐克只是设计了一个商标，谁想用谁就完了。这是一个有底的成本。
你看，几乎所有的发达经济体都在做这种事情。他们不做代工，他们做的只是创造一个品牌，创造一个logo，然后全世界的人帮他生产。
当经济出现危机时，订单就会被取消。
谁在哭？代工厂哭了。
2008年，江浙地区大量中小企业代工厂倒闭。他们为什么会破产？你承担了生产过程中最脆弱的部分。
而脆弱的业务结构是最不持久的。
要想变得脆弱，你必须明白什么是好生意。
再说一遍:好生意就是成本有底线，收益无上限。生意不好就是成本没有底线，收益有上限。
记住上级的话，才有可能转危为安。否则会变得更糟。
这对夫妇很奇怪，你怎么会知道这么多？阅读。
不信你可以看看《低风险创业》这本书，可以拓展你的创业思路。
想在创业的道路上变得脆弱，多读书是个好办法。
