一个朋友和她的闺蜜被邀请去参加重庆一个项目的培训会。回来后，他们就开始准备，希望借助我们的力量，能够整合资源，让他们的项目尽快铺开。后天他们又要去重庆参加招商会，把项目拿下来。
她经商多年，投资了多个项目，包括酒店、美容院、采石场等。几年前我赚了很多钱。但疫情爆发后，很多项目已经停工，之前盈利项目的月分红也暂停了。直到前两个月，每个月只有2万分红。所以她渴望找到一个新的项目。
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在现在的环境下，大部分人都会说，实体已经做不下去了，要通过互联网赚钱。所以朋友和她的闺蜜也想通过网络赚钱。她一直强调实体店做不下去了，只有通过互联网才能赚钱。在她眼里，似乎所有的网络项目都有利可图。昨晚我花了很长时间才明白他们的项目。说实话，我不太喜欢。和我之前说的那些公司有太多相似之处，比如W联盟，蚁视。
公司成立才20年，成立后没有任何动作。直到今年3月才有了项目活动的轨迹。乍看之下，有操盘手或团队以招商为目的重新包装。本身就是空空壳公司。前期投入需要近60万+，可想而知这笔钱有很大概率回不来了。
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很多创业者在选择项目时要么谨慎，要么冲动，决策时往往不做详细的调查和评估。作为创业者，我们可以通过一些方法适当降低创业风险，那么有哪些方法可以降低创业风险呢？
首先是项目的模型。了解一个行业的商业模式也很重要。简单来说，好的商业模式意味着企业可以持续赚大钱。首先你要明白，每个行业的毛利率和商业模式都不一样。有些行业比有些行业赚钱多得多，有些公司比其他公司赚钱多得多。
毕加索说伟大的艺术家总是窃取灵感，但对于商业竞争来说不也是如此吗？不得不说，在这方面，那些实力比较大的公司更容易获得这种优势。对他们来说，既节省了真实性需求的试错成本，又能在合适的时机全力以赴，实现难得的实力碾压。
比如当年的Kaixin.com，开始火的开心农场，看到爆炸，腾讯马上画虎如猫，几亿用户同时上线。偷基友的饭岂不是更爽？还有韩国卡丁车，也是三下五除二直接赢了，还有三国志和qq馆。
当然，因为这是游戏行业的特殊属性，大玩家玩游戏越多越好，越热闹越刺激，和熟人玩越随意越不压抑，所以拥有庞大社交网络的公司会用实力碾压其他公司。你们小公司开发的游戏再好，对不起，我能给用户提供更好的体验，我能让我的用户在几亿用户中战斗。那种感觉绝对不一样。认识一个。
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因此，差异是商业模式中的一个关键点。如果你的产品不与众不同，你就会陷入价格战，最后消失在艰难的道路上。中国做奶茶的公司那么多，为什么能有那么多人在长沙现代中国奶茶店排队，在于他们产品的独特性。她巧妙地运用茶文化，把现代中国茶店变成了文化创意产业，接连推出周边产品，成为文化公司。
全国那么多火锅店，为什么只有海底捞生意最火？在竞争如此激烈的餐饮市场，大家都很难适应。海底捞每一个细节的周到服务，都超出了顾客对餐饮需求和服务的基本预期。它是一种超越顾客期望，满足顾客潜在需求的服务。这种服务是一种差异化的“客户接触”。从顾客在门口等候到吃饭，再到用餐，海底捞的服务贯穿其中，顾客宁愿多排几次队。
在选择创业或者投资的时候，看它的商业模式，你就知道它大不大，好不好！
