机器轰鸣着，划破了过去河流的沉寂，吹响了民族工业崛起的汽笛。1919年，裕华纱厂在武昌纺出第一根纱线。
下个月，这家“百年老厂”将迎来103岁生日。接力裕华纱厂，更名为武汉裕达华纺织服装集团有限公司..
俞大华，百年民族工业的典范；一根纱线，百年守业的本分。
一根纱线可以穿一百年。从旧中国的“实业救国”到新时期的“实业强国”。
“在开展业务时，我们有责任做到真实和专注。职责是一种愿景。”7月29日，裕达华党委书记、董事长万友顺在接受长江日报《在场》栏目专访时表示，经过百年磨砺，百年精神从历史深处走来，折射出当下对未来的憧憬。这是俞大华的“时间承诺”。
02:1001从“千人纱万人布”豹到智能工厂
你听不到机器的轰鸣，看不到工人的穿梭，10万个锭子快乐地高速旋转。混棉、牵伸、再牵伸、有序工艺、加捻、输送、卷绕、自动化操作。
记者在现场看到的这一幕，每天都出现在宇达华阳逻工厂的全流程智能生产线上。
宇大华智能生产线。公司图片供应
“尽管市场萎缩，困难重重，但今年上半年仍然取得了历史最好成绩。”站在车间门口，万友顺说。
继去年营收首次突破60亿元后，103岁的俞大华今年逆势而上，迎来了最好的上半年。
来之不易。上世纪末，纺织国企“脱困三年”，裕达华减员，锤子砸纱锭。6年前，武汉国营纺织年营收不足10亿元，因为整体亏损，面临全军覆没的风险。
改变很难，因为知识改变了，而适应改变了。2015年，俞大华和陷入困境的武汉一棉、江南集团、冰川集团，连同近300年历史的四大企业，整合重组，搬迁，再次创业。
俞大华生产的高档纱进入国内第一方阵。见习记者彭摄
“要再次扛起武汉纺织的工业大旗，不能穿新鞋走老路。”正如万顺回忆的那样，短短几年，一步一个脚印:服装公司、印染公司相继成立，前伸后延，向产业链后端、价值链高端转型。原料——纺纱——织造——印染——服装终端产品，完整的产业链布局，至此初步完成。
2018年，裕达华整体扭亏为盈，营收25亿元，利润4000万元，迎来建厂百年。
在百年诞辰之际，于大华在6月宣布:
国内首个“国产”10万锭全流程智能纺纱项目正式投产。
“3.36亿元！这无疑是一个关系到企业生存和发展的成功决策。”裕达华总经理田青说，原来一万锭生产线需要65名工人，现在减少到15名，运营成本降低了14.85%。
从“千人纱万人布”到智能工厂，裕达华实现了豹变。
田青认为，纺织是劳动密集型产业。“过去，当纱线在不同工序之间运输时，工人们手拉着手，肩并肩。现在，所有的运输机器人都用上了。”
切换赛道，告别以往“主食”产品同质化竞争，高档纱线进入国内第一方阵。“前期生产的3000多吨纯棉精梳纱，没有一起投诉。这在以前是不可想象的。”
“走弯道超车之路，稳定存量，扩大增量。”尤顺说，两年前收购了上海润联，弥补了进出口贸易的短板。去年年初，裕达华冲进宜家全球供应链，抓住国内外双循环机遇，海外市场销售额从过去的几百万元快速增长到2亿多元。
每一次豹变都是一种责任。
今年上半年，奔驰在中国市场交付了超过35.58万辆新车。它装载的汽车座套来自裕达华旗下的岐伯公司。
“这是岐伯独有的专利产品，已进入奔驰、特斯拉等众多高端汽车品牌的供应链。”虞舜说。
早在1995年，随着DPCA生产的第一辆富康轿车下线，“人体棉布大王”俞大华看到了商机，于2001年成立公司进军汽车装饰布市场。
“无论是全国最早开发人造丝布，还是引进汽车装饰布生产线，一旦下定决心要做，就一定要做好。”
万友顺回忆道。
国棉四厂的老大门。公司图片供应
几年后，市场上出现了大型提花机。俞大华再次先行先试，率先将提花技术应用于汽车装饰面料。一是裕达华生产的双面提花产品和针织绒产品供不应求。
好像是上辈子的事了。1924年的一份调查报告曾记载:裕华棉布“售价往往比其他工厂生产的高出两倍以上...需求往往是供不应求的。”
时至今日，裕达华依然敏锐地把握市场一线，产品研发具有创新性。
专注细分领域，裕达华生产的砂带基布市场占有率全国第一；以高端产品为基础，历经三年研发的精梳纱线进入国内高端纺织服装企业。
重启裕华纱厂。公司图片供应
聚焦科技创新，两年前，中国工程院院士、武汉纺织大学教授许在裕达华成功设立科技工作站，产学研合力打造智能纺织创新平台。
就在余大华定居前的五个月，
许两次将武汉纺织科技送上浩瀚太空空，一次送上月球，一次送上火星。
布局产业链上下游，对接价值链高端，倒逼自我成长。“从等待市场到发现市场，最大的不变就是豹变。”按照万顺的说法，每一次豹变都是一种本分，一种自觉，为了成就百年更好的自己。
03我一辈子都在纺织行业，永远不会换工作，换职业。
万顺今年60岁，在裕达华工作了41年。
和他一样，很多中层干部和技术骨干一辈子都在守护于大华，从来没有跳过槽，也没有转行。
在35秒内，连接10根像头发一样细的线。
这种外人和同行都推崇的绝活，46岁的“纺织工匠”、劳模严芙蓉并不认同。“没有技术，就是分册，苦练基本功”。
“哪怕有100个离开的念头，也要给自己101个留下来的理由。”
干了27年，她带出了60多个徒弟。
省市“90后”纺织劳模罗，看机器总是比别人多，因为她的手比别人快，一节课走差不多十公里。“在机桌上梳一缕柔软的白纱，就像梳自己的头发一样，很幸福。”她说。
从严芙蓉、罗，诞生了60多位国家级、省市级劳动模范，成为裕达华坚守实业的一张名片。
俞大华百年梦。公司图片供应
根据国际上流行的企业生命周期理论，企业是平均寿命较短的组织。斯坦福商学院的一项研究显示，集团企业的平均寿命是7年，而中小企业的平均寿命不到3年。
如何才能让基业长青百年？万顺的回答很坚定:“做梦！和一群努力追求梦想的犹达华人。”
“逐梦”两个红色大字镌刻在裕达华青山总部大院和阳逻智能工厂生产车间。
梦想的根在国家，梦想的基础是本分，裕达华天生就有实业本分。
建厂之初，从汉阳兵工厂运来3万立方米废铁渣，夯实工厂基础。“不从事其他业务，买卖黄金或白银，购买外汇，或从事商业投机……”就独特的基本管理方法达成一致。
1919年，裕华纱厂诞生在武昌的一片荒地上。公司图片供应
1931年夏，长江流域连续降雨一个多月，三镇平地水深三米。
5家纱厂被淹停产，只有余大华“水中生产”。
抗战时期，裕华纱厂西迁，先后在重庆、成都设厂。
国企“三年脱困”期间，裕达华压缩过剩产能，分流部分员工，使其渡过难关。
重组后投产10万锭全流程智能纺纱生产线，信息系统与国产设备高效集成，达到国内领先、国际一流水平。
中国工程院在对中国制造业和制造强国的26个行业进行对比分析后，于去年底得出结论:5个行业处于世界先进水平，纺织行业领先。
今年5月底，百年时尚权威杂志《女装日报》发表了一篇关于中国洞察的文章，题目是:中国纺织业，从大到强。
一根细细的纱，穿过百年。尤顺说:“‘死脑’恪守本分，但创新根基永存。
纺织行业没有天花板，裕达华也没有天花板。它会一直存在，我的心在这里。"
“在场”的对话
裕达华党委书记兼董事长万友顺
长江日报“现场”栏目专访
充满弯曲和挠曲韧性。
大化党委书记、董事长万友顺接受了长江日报《在场》栏目的专访。见习记者彭摄
长江日报
:裕达华基金会经久不衰的原因是什么？
万友顺
:核心在于人，在于职责，在于产品创新。一代又一代的犹达华人不懈努力，不断推出新产品，使他们在残酷激烈的市场竞争中立于不败之地。
长江日报
有人评论说，余大华的“长寿”与他的“保守”甚至“死脑筋”有关。你怎么想呢?
万友顺
:“保守”或者“脑残”，在我看来是稳扎稳打的策略。
长江日报
:用一根纱形容余大华。这是什么？
万友顺
:精梳纱线。细而软，但富有韧性，耐弯曲，耐弯曲。一次又一次的开始，依然不屈不挠。
长江日报
:年营收从不到10亿元增长到60多亿元。这六年你是怎么做到的？
万友顺
:“向前延伸”，做大做强贸易；“技术改造”巩固提高了基础；“延迟”提高了产品的附加值。战略的引导，产业链的协调，牢记本分的坚持，让裕达华锐意进取，转型成为从纱线到布料、印染、时尚全纺织产业链完整布局的纺织服务商。
长江日报
:10万锭全流程智能纺纱线带来了什么？
万友顺
:影响力的提升，产品档次的提升，生产效率的提高，万元劳动力的减少，更好的规避了市场风险，业务质量大幅提升，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
长江日报
:执掌裕达华多年，最大的成就和遗憾是什么？
万友顺
:通过重组整合、改革创新，扛起了振兴武汉纺织的大旗，走上了转型升级发展的正确道路，这是宇大华的业绩；企业战略发展规划的实施没有完全兑现，我的雄心壮志没有得到回报，这是我个人的遗憾。
一百年
起航。
1919
徐荣廷等人在武昌下新河选址兴建裕华纱厂。
1920
重组裕华纺织有限公司
继承-扩展和发展
1921
石家庄大兴纺织有限公司
1935
在Xi安建设大兴第二工厂
转-逆境重生
1938
武昌裕华纱厂迁至重庆，重庆裕华纱厂成立。
1939
Xi安被日军飞机轰炸，为了保存设备，在四川广元新建了广元大华纱厂。
1942
成都新建裕华纱厂
1948
武昌裕华纱厂战后复工。
1951
武昌裕华纱厂和Xi安大华纱厂先后实行公私合营。
1957年9月6日
毛泽东董事长视察武昌裕华纱厂
1966
武昌裕华纱厂改制为全民所有制企业，更名为武汉棉纺织四厂。
李和用潮头
1993
武汉棉纺织四厂实行股份制改革，成立武汉裕达华实业有限公司
2001
投资武汉冰川集团，成立武汉岐伯汽车装饰布有限公司
2010年
从五常搬到蔡甸，成立裕泰华贸易有限公司，进入纺织原料市场。
再次升级——布局产业链。
2015
整合江南集团和一棉，成立武汉裕达华纺织服装集团有限公司。
2016年
武汉裕达华服装有限公司成立
2018年
湖北宇达华华丽染织有限公司成立。
2019
10万锭全流程智能纺纱项目正式投产。
2020年
收购上海润联公司
学者的洞察力
武汉纺织大学传播学院沈祥生教授:
百年郁大华可谓“老树萌新枝”。“责任”和“求变”是百年裕达华最有价值的企业精神。
真正做生意是“本分”，是老本行，而不是脱离实际。从量变到质变，“求变”的过程表现出强烈的历史主动性，不是盲从老路，也不是简单的量产产品。宇大华主动进行产品转型和产业转型，生产设备更加智能化，产品定位更加年轻化、时尚化。
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