在职场中，每个人都要面对复杂的人际关系。如果处理不好，不仅会妨碍自己的工作，还会对自己以后的发展产生很大的负面影响。
“佩洛西访问台湾省”这一重大国际事件近日成为全球网络名人。当我们观看这部“国际大片”时，有愤怒，有激情，有激烈的争论，也有失望。
作为一个职业人，除了激发出前所未有的爱国热情，你有没有结合自己的职业生活对这一事件进行全面理性的分析，从中吸取什么教训？
本文以我自己的三个跨学科学历和几十年的跨行业职场经验为基础，分析事件本身及其带来的启示，从中得到你在职场中遇到复杂事件时的应对策略，帮助你成功跨越职场雷区。
1.佩洛西访台事件的理性分析。
1.为什么不直接击落座机？
首先，从中美关系的角度来看
美国对台军售，高级官员访问等等。，都旨在打台湾省牌来牵制我国，而不是宣战。说实话，就美国目前的情况来看，它不愿意也不可能和中国发生直接的军事冲突，最多也就是一场口水仗。
如果我们击落飞机，我们将直接向美国宣战。
第二，从国际关系的角度看
佩洛西是美国政府的三号人物，在非战争状态下击落他国国家人物的飞机。世界上从未发生过这样的事。
如果我们把它击落，就不仅仅是把美国当成我们的敌人那么简单，还会成为国际舆论批评的对象。
2.为什么军演不马上进行，过几天才开始？
这次军演所用的军种，以及对台湾岛的包围封锁态势，显然都是事先经过策划和充分准备的，并不是临时起意。
但是为什么不在2号晚上实施，而是在4号正式开始的前一天晚上宣布呢？
对已经进入和准备进入台湾省的国际船舶和飞机，要留出足够的调整时间。
这是向全世界宣布，我们的军演只针对台湾省，只要你们服从，就不会惹麻烦，也不自找麻烦。
3.这次军演有什么不同？
在此之前，我们的飞机和军舰在穿越台湾省海峡时，一般不会越过所谓的“台湾海峡中线”。虽然从来不承认“台海中线”，但一直保持克制。
这次军演不仅突破了所谓的“台湾海峡中线”和“12海里领海”，还形成了对台湾省的包围。
这是历史上的第一次，意义非凡。
这是第一次用真枪实弹向世界展示:我们想怎么进攻台湾省就怎么进攻，想怎么封锁就怎么封锁。这是我们自己家的事，与别人无关。
国际社会对此有何反应？除了类似“中国反应过度”的声音，没有其他说法或做法。因为佩洛西访问台湾省触犯了我国的底线，而我国一再强调，美国要对一切后果负责。
既然国际上没什么好说的，那就相当于默许了:这是中国自己的事。而且，有了这个第一次，以后还会有n次。
因此，再也没有必要称佩洛西为“老巫婆”了。用一些台湾省新闻评论员的话说，她是一个领导党，领导解放军包围台湾省。她是中国大陆的卧底。
4.经济制裁的效果如何？
根据商务部发布的消息，自8月3日起，暂停进口中国台湾省的柠檬、柚子等柑橘类水果、冰鲜银鱼、冷冻鲭鱼，暂停向台湾省出口天然砂。
有人会说，就是一些农产品，海鲜，天然沙子。不痛苦也没用。
还是数据最有说服力:
暂停的产品，虽然价值不高，但涵盖范围很广。去年台湾省“其他柑橘”水果出口大陆，占86%。去年，超过50%的冷冻鲭鱼出口到大陆，新鲜或冷藏白带鱼的比例为100%。
根据台湾省的数据，去年台湾建筑业90%以上的天然砂来自大陆。此外，以TSMC为首的芯片制造业是台湾省的出口支柱，而硅是制造芯片的核心材料，硅的主要来源是天然沙子。请注意，是“沙”，不是“沙”。
如果大陆庞大的销售市场长期流失，大宗需求无法从大陆进口，你认为台湾省经济会怎么样？是的，肯定会受到重创。
严重的经济下滑打击了各行各业，大量的人失去了收入甚至失业。他们会责怪谁？他们的不满和愤怒只能指向台湾省官员。正是台湾省官员的“独立”倾向和做法招致了大陆的制裁，造成了台湾经济的严重滑坡。
佩洛西访问该岛时已经发生了公众抗议。我们的军事演习和经济制裁肯定会导致岛上无数的内乱。那么台湾省只能向我们示好，求“解药”。
三。职场年轻人可用的灵感和职场策略
其实职场生活中处理人际关系和国际关系的博弈有很多相似之处。我国的应对思路、策略和措施，在职场生活中可以借鉴。
1.不要心烦意乱，破坏大局，为了面子伤了里子。
在职场上，被严厉批评、错怪、压榨等。是每个人都无法完全避免的。
遇到了，当然会很不开心，觉得委屈，甚至愤怒。最快的办法，当然是以牙还牙，拼个你死我活，走人。
问题是，你会因为这种面子导向的忠诚而过上更好的生活吗？就像那天击落佩洛西座机的后果一样。
当领导受到严厉批评时，不要在意领导的态度。仔细听他说的话，了解他的要求是什么，他有哪些地方做得不好。
善于接受批评，并以积极的方式消化，是职场成长不可或缺的能力。
被同事错怪的时候，想想自己做了什么，或者还有什么，或者同事之间的误传。由于人与人之间的认知差异或信息不对称，误解在所难免。
处理“误会”可以放低自己，给对方一个台阶下，但要把事情说清楚，消除误会。
被同事排挤的时候，想想他排挤自己的原因，是个人行为还是也被利用了。
对待“阴谋”，我们可以态度温和，但不会妥协，坚守自己的底线，毫不客气地争辩，用恰当的言辞和清晰的逻辑揭露。
2.第一次很重要。
当我即将进入一个新的环境工作时，我的一位长辈谆谆告诫我:在处理一件事情时，第一次很重要。多看，多听，少说，少动。要想感动，就要打动所有人，做出自己的品牌。
每个人做事都要有原则，无论是基于他的工作职责，还是基于他的职业发展需要。
如果你不去或者不敢坚持自己的原则，就会遇到很多不必要的干扰和阻碍。
只要你利用好“第一次”，明确向你表明“我就是这样的人，我就是这样做事的”，从而塑造自己的IP形象。以后按照自己的原则行事，就一路顺风顺水了。
就像这次军演在中国创造的“第一次”，无疑开启了未来遏制“台独”的军事行动之门。
3.“不”字怎么说
在处理人际关系时，你敢不敢说“不”，不仅仅是反映你的性格和脾气的问题。
如果你对什么都不说“不”，或者对什么都说“不”，别人会觉得你没有分寸，没有原则，很“不靠谱”。
如何说“不”才能达到最佳效果？
把握时机和分寸，充满智慧。都是用同样的方式说“不”，在不同的场合效果会不一样；不同的对象应该使用不同的表达方式。
比如领导给你安排工作，或者同事联系你，正好和你其他更重要的工作冲突。
场合:如果领导在办公室和你沟通，你当然可以马上提出不同意见；如果在开会时最好不要马上提出来，你可以说:“好的，会后我们会及时安排，有问题我再向你汇报”。既维护了领导的权威，也为会后提出不同意见埋下了伏笔。
衡量:对同事，你可以直接说:“不，因为……”；是的，领导不能这样表达。而是他应该先陈述理由，然后把权力交给对方:“因为……，你看……”。
4.做好自己该做的，让对方去乱。
在职场中，本部门和不同部门的同事之间难免会有横向的工作联系，有些是工作链条上的上下游关系。
因为对方的忙碌程度、性格、心情等因素，并不是每一次工作联系都会达到预期的效果，这是很正常的。
如果遇到对方利己，故意刁难，甚至甩锅推卸责任，就要特别注意自己的应对策略了。
这发生在我咨询工作室的一位访客身上:
甲方是公司的供应链主管；b是销售部的项目负责人。
b是老员工，负责的项目是公司重点项目，表现得特别霸道。所以在日常的工作联系中，A总是主动上门，尽量满足对方的要求。即使B的要求超出了工艺规范，报上级批准后也会调动相关资源来满足。
随着项目评估期的临近，项目的库存率仍远超公司预期。b开始在各种场合表达对A的不满，最后在工作群里明确甩锅。
面对这种情况，A应该如何应对呢？请注意，B是老员工，是公司重点项目的负责人。如果A按照年轻人的火爆脾气直接找上门来理论，事件会如何发展？
当A觉得自己难以应对要求协商的电话时，我给出了以下建议:对于B倾销的关键点，说明他是如何做到的，列举证据；形成书面报告，发给上级再发给工作组。
a照做了。接下来的几天，A面照常工作，B面不断被部门领导和仓储、财务、供应链、销售等公司领导拜访。
“林子大了，什么鸟都有”。职场上有些人很难缠。如果每一个细节都讲，那就像“秀才遇到兵”，会耗费我们大量的时间和精力，收效甚微。
最好的策略是我不陪细节。一旦抓到关键问题，我就严打，让对方去乱。就像这次军演和对台湾的经济制裁，还有上面的案例。
5.不要被困难所阻碍，化不利为有利。
有人说“你不遇到什么困难就是平庸”。职场的快速成长，就是解决一个又一个难题，跨越一个又一个坑的过程。
有些人，遇到困难的时候，总是看到困难，放大困难的程度。他们总觉得自己没有能力处理，还没准备好，所以被绑在背后。
事实上，机遇总是伴随着挑战。如果你不敢迎接挑战，你就不能抓住其中蕴含的机遇。
如果你遇到一份困难的工作，或者正处于艰难的职业发展期，不要先把自己打倒，要勇敢面对。
综合分析眼前困难的关键因素，思考可以从哪些点切入，可以采取哪些方式方法来解决。
行动起来，迅速弥补自己的不足，在发现切入点、方式、方法不是最优的时候，及时调整。你的能力也是在补偿和调整的过程中提高的。
即使你最后失败了，或者没有达到最好的结果，你也可以通过反复分析得到有价值的教训。
下面的生活方式很有哲理，适合你:
陆低入海，人低强者不炫耀；
成就别人，做好自己，智者不嫉妒；
宁静致远，珍惜当下，仁者不怨。
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