或许你会发现，你身边几乎所有的大龄婚礼人都在逐渐离开这个行业，转型。不是大家不想继续做，而是这个行业逼着大家继续做。
第一，所有接触客户的工作都会被行业淘汰。为什么？因为我们的婚礼不同于医生、律师、教师等职业，随着年龄的增长，在客户心中的能力越大，创造的价值也就越大，俗称越老越吃香。
随着婚礼人年龄的增长，45岁是他们价值的巅峰，之后开始走下坡路。原因是你和客户之间有代沟，你的审美和客户不一样。客户基本停留在26岁左右。你的沟通很难引起客户的共鸣，你也很难赢得客户的信任，你很难挖掘客户的真实需求，所以你做不好婚礼。
审美也是如此。你认为的美不一定是客户认为的美，因为你们之间存在时代和环境的差异，这是不可改变的事实。你不是被自己的能力淘汰，是被客户淘汰。
其次，很多人会想，自己开个婚庆公司或者四个工作室，而不是亲自服务客户，能不能继续自己的事业。答案很难，因为你还解决不了内部青年管理的问题。
婚庆公司的人才流失率很高，这是传统婚庆公司的老板改变不了的，因为和你共事2年，你基本就达到收入上限了，你的公司业绩也不会增加。员工自己开公司继续自己的事业是最好的方式。
然而，当你在内部管理时，你的员工更年轻。随着年龄的增长，还是有代沟和不能同频共振，也就是你的管理能力不能体现价值。当有一天你说现在的年轻人越来越难管了，这时候你可能就想离开婚庆行业了。
第三，随着年龄的增长，对外合作会遇到莫名其妙的障碍。和酒店等跨行业的合作是现在很多婚庆公司在做的事情。年轻的时候很容易和酒店、跨行业销售打成一片，聊的话题可以很投机。
随着年龄的增长，以前认识的那批人逐渐离开你的行业，你就要认识新的一批销售。你也发现这些新销售的年龄还在25左右，你的渠道优势下降了。
最后，作为老板，你很难在渠道、销售、策划、管理上创造价值。你想在执行中创造价值吗？你不会想的。正直的老板怎么搬砖？更何况你要搬砖，你的年龄也不允许。年轻的时候熬夜，第二天还可以继续说账单。现在需要两天才能把你的血拿回来。
这是不可逆转的现实。希望能帮你看清行业的尽头，早点做好自己的打算。
