新型冠状病毒疫情爆发以来，全国进入一级防疫状态，坚决打赢了疫情防控的狙击战。疫情不仅严重影响了原本的春节假期，也让很多医务工作者日夜支援一线。这也导致许多工人在家工作，学生在家推迟上课。这场从吃野味开始的疫情，可以说是对蝴蝶效应的最好解释。
现在路上行人很少，各种线下店铺都关门了，无限期推迟重新开业。疫情之下，线下商家，以及幕后与之有千丝万缕联系的中小企业，无疑是重灾区。虽然很多人希望2020可以重启，但是灾难已经发生了，我们必须勇敢面对。在积极配合防疫，注意健康作息的同时，也要思考如何在这个冬天过后快速“重启”门店。以健身工作室为例，从行业概况、资金减少、疫情拐点准备三个角度进行具体分析。
1.行业概况:教练变网络名人。
自从疫情被确认是人传人后，健身行业就如同遭受了一场“大灾难”，上海感染者追查到的安徽蚌埠健身房感染案更是让线下健身场所“如履薄冰”。
线下健身房分为大中型健身房。大型健身房是重资产行业，前期投入和后期维护需要大量的资金支持，包括占营业额70%左右的人力成本。一旦没有流入，肯定会形成“火烧连营”的局面。
近年来，中小型民办教育工作室非常火爆，虽然由于场地有限、设备少、教练少，资金流不会瞬间断裂，但工作室多为民营，长期的亏空无疑会给那些从教练变成老板的从业者雪上加霜。
根据上海市规定，健身场所为线下聚集活动，2月29日暂停复工。所以很多从业者基于此，再根据整个社会经济环境和疫情防控狙击战的情况，推测至少4月下旬整个行业会稍微稳定下来，5月份甚至更长时间营收会完全恢复正常。
天灾人祸不可避免。虽然健身行业受到重创，但日子还得过。从业者只能互相商量缓解焦虑，采取一些“曲线救国”的方式。
为了维护目前已有的会员，避免进一步的流失和损失，迎合会员“长期自闭”的心理和健康状况，很多教练都开始了线上直播培训班，参考KEEP等线上健身app的做法，与会员进行视频互动，或者举办线上公开课，作为维护会员的方式。教练成为网络名人已经成为近期健身行业的热点。
有些成员喜欢这样，但总会有人不买账。另外，没有成员喜欢吃血馒头的老板。所以这些网络直播大多是为了公益或者免费，甚至收费也只是少量，并不是作为盈利的手段，只是单纯的为了留住会员，博取好感，扩大知名度。
二。资本节流:抵押资产支付工资。
对于健身房来说，除了维护会员，目前最重要的是如何做好省钱的工作。否则，还没熬过这个寒冬，他们就成了冻死在路边的“受害者”。
目前从业者主要集中在房租和员工工资上。疫情期间虽然在政策上有一些呼吁，但是具体的免租、减租、缓缴政策一直没有具体落实，没有出台明确的政策。特别是私教工作室，大多是沿街店铺，或者一栋楼的一楼，实际看法不一致。更何况可以说“全看楼主心情”。
在员工工资方面，为了留住教练，大部分从业者不得不抵押资产来支付工资。毕竟健身工作室最重要的是教练，训练有素的教练流失太多，没人愿意换。老板只能和教练协商，一方面可以减少一定的资金压力，另一方面也可以给暂时失业的教练保证一个基本的生活费。
目前健身行业疫情形势严峻，人事变动不是那么容易的。我在哪里可以找到新工作？老板愿意接受吗？这些都是教练面临的问题。所以大部分教练接受老板的谈判提议，选择留下来做在线直播教学。
三。对疫情拐点的准备
虽然目前形势严峻，但疫情的拐点终将到来。健身行业的从业者几乎都知道，一旦这个转折点到来，自己场馆的春天也就来了。
与其他行业相比，健身行业疫情后迎来的“恐慌消费”势必更加猛烈。原本是健身爱好者的人，在家里呆的时间太长，消费欲望会增强。不是健身爱好者的人为了增强体质和免疫力也会来消费。可以说，健身行业即将迎来一波“新客户”。
所以，我们在努力熬过这个冬天的同时，也不必过于悲观，可以在疫情出现拐点后积极做好准备。
首先要做的是为教练的恢复做好准备。最好是集体动员训练，或者给点鼓励。毕竟教练受疫情影响难免会“动摇军心”。我们可以把疫情的拐点作为正式过年的开始，做好大客流的准备。
其次，场馆秩序的恢复和维护。疫情过后行业的死灰复燃，几乎所有人都能预测到。但过了这个冬天，有些场地就撑不下去了，剩下的从业者市场份额会增加，这是一个“争取”的好机会。因此，场馆的日常运营系统需要稳定且易于操作，SaaS健身管理系统是最佳选择。使会员更容易注册、成为新会员、购买课程、预约等。是留住会员的“第一印象”。但这次疫情之后，健身房的资金流恢复还需要时间。所以尽量不要选择太贵的系统，选择一些口碑好，价格比较实惠的系统，比如魏健，单晶健身王，酷班等等，都是不错的选择。
祝健身行业能熬过这个冬天，顺利“重启”2020。加油，中国！加油，武汉！健身从业者，加油！
