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本文是斌哥四年前写的物联网入门系列，并以个人专栏《斌哥说物联网》在OneNET平台发表了多篇序言。现在看来，很多概念还是值得新手进一步参考的。在五年前的原文基础上，斌哥进一步修改补充。
2021年无疑是元宇宙的元年。回顾四年前的2017年，全球物联网的序幕已经拉开。作为国内最早行走在物联网领域的一群人，斌哥会系统的和大家分享物联网发展概况、企业发展规律、人才需求分布、岗位能力要求等。，从职业规划、就业导向、就业能力提升的角度。
这一系列文章可能是独门秘籍，特别是对于那些正在尝试进入或者将要进入物联网，或者刚刚进入这个行业的人。又不是葵花宝典，在现存的坑被发现之前，不会修炼到最后。斌哥会尽力先秀坑；这不是快速作弊。炼制后将无敌于天下。斌哥会尽力给出一个循序渐进的入门路径和方法。
先说择校入门。要开始，你得知道怎么做。
1.物联网是什么样子的？
物联网=互联网加物，IoT =互联网+物/物联网，这是还没看到的未来。那么，物联网是什么样子的呢？
物联网有大有小，大家都懂。5、6年前，身边很多朋友一听物联网就以为是搞物流的。当时去福建出差，看到某文化园一家店的牌匾上挂着“茶制品+物联网”。事实上，那家商店通过互联网在线上和线下销售茶叶。现在，这家店的店主应该可以监控茶叶生产、加工、包装运输、仓储等一个或几个环节。，这是典型的物联网+茶叶生产的垂直应用。此外，近两年来，共享经济，尤其是bike-sharing/e-bike和共享充电宝的发展和普及，让大多数城市人切实感受到了物联网技术带来的便利。
目前，物联网的发展已经深入到各个领域。我相信物联网和互联网一样，都是工具。就像互联网影响和改变了几乎所有行业一样，物联网正在影响和改变所有垂直行业。
物联网的江湖是“三横n纵”的网络江湖。
三横N纵的物联网网状江湖物联网江湖概述
“三横”即“端、管、云”。“端、管、云”可以分解为相应的四层:传感器层、网络层、应用层、平台层。
“端”的基础是“物”，所有的事物，要实现“物”“联网”，获取关于事物的信息，就需要在事物上补充联网的基础能力，进行联网改造。具有联网能力的“物”称为“物联网/物联网终端”，其余为物联网的外部设备，即“物联网外设”。
而“管道”就是管道，网络传播的管道，传递“物”的信息。主要可以分为有线和无线网络。物联网的管道主要是无线网络。无线网络包括特定范围内的局部无线局域网，多用于2C的物联网场景及相应的无线广域网。无线广域网，包括蜂窝网络和非蜂窝网络，主要应用于2B的物联网场景。
“云”是不放在本地的信息容器和信息处理器，用户可以随时随地访问服务。它一方面容纳和存储信息，另一方面处理和发送信息。“云”包括物联网的各种平台和应用。
物联网云平台分为功能模块，包括SaaS、PaaS、IaaS、大数据、AI、VR、区块链等新技术能力。按照功能逻辑，自下而上分为DMP设备管理层、CMP连接管理层、AEP应用使能层和BAP业务分析层。
物联网应用包括客户端应用和行业解决方案应用。目前，该方案在行业内的应用主要集中在2C的智能穿戴、智能家居、智能硬件等领域，2B的智能建筑、智能安防、智能制造、智能社区、智能城市等领域，以及2C/2B均涉及的车联网、智能健康、智能医疗等。
这就是物联网的“三横”。
物联网的“N垂直”是各垂直行业整合物联网“云管理”能力的解决方案应用。例如，上述车联网中的自行车共享应用程序集成了智能车锁、蜂窝连接和移动应用程序的功能。
根据方案应用涉及的人和物两个维度，形成物联网应用矩阵图。矩阵中的物联网应用分为垂直行业应用和复合应用。看图。
物联网应用矩阵从垂直服务“人”的角度来看，2C的物联网应用以个人、家庭、社区、城市为中心。服务于人的智能服装、智能家居数量为1-100；智慧社区/智慧园区，智慧小镇服务的人数为1k-100k；智慧在城市是1m-10m；地球的智慧是1B到10B。
从与“物”的横向联系来看，2B物联网的应用侧重于改造和连接各种工具、电器、设施等生活用品。智能穿戴与智能家居的连接数为10M-100m；车联网、智慧健康、智慧医疗高达100m-1b；智能交通、智能农业、智能能源和智能制造之间的连接数量达到10 B-100 B..
在生意上，你首先要了解派系。
二、什么是物联网派？
有江湖的地方就有派系。在笔者看来，物联网的IoT江湖有自己的“I”、“O”、“T”三派，即传统垂直行业的“I”派、泛管道运营商的“O”派和新兴科技企业的“T”派。然而，这三个派别的核心优势的差异也是显著的。“我”派以传统行业为主，“端”有很多沉淀；“O”派具有先天的核心能力“管理”；“T”派在互联网、大数据、云等领域有着其他两派无法比拟的竞争优势。各派典型企业代表可分为巨头代表和草根代表。看看你的手表。
哪个派系比较好？我们先来看看这三方对员工的就业机会和威胁。
“我”派的典型企业是善于处理“事”的传统厂商。比如海尔擅长家电，三一重工熟悉机械设备，海康威视专注摄像机等。“我”型企业在选择工作时最明显的优势是对行业的了解，经验和行业规划的积累，以及对终端用户整体需求的了解。这个企业最贴近用户，最了解用户需求，最受用户欢迎；换句话说，用户对“我”企业的付费意愿最强。“I”型企业需要最了解各级物联网能力的人才，升级现有行业方案，甚至为公司改造物联网。而该派绝大多数传统企业互联网基因少，很难主动接触、接受和拥抱新兴技术和产业。正因如此，这些企业在物联网转型过程中需要付出比其他两派大得多的决心和努力，这也决定了他们转型的成功率并不高。
“O”型企业的择业优势是管道资源和管道方案的能力。连接云端和管道末端，最容易向上向下延伸，最容易形成物联网产业的生态链。在这些企业中，最有可能也最容易接触到物联网的大局，能够以最快的速度积累上下游的技术、企业、方案、网络资源。但是管道的价值并不高，真正纯粹做管道的企业少之又少。这样的企业很多，很多草根企业从自己掌握的核心管道能力出发，与巨头合作，不断切入垂直行业。
“O”企业巨头，如国内三大运营商，依靠垄断管道优势，连接个人、企业市场和众多互联网公司。物联网业务布局早，格局大。比如中国移动在业内甚至全球率先成立了物联网专业公司，在端、管、云都有所涉及，尤其是云平台OneNET，早在2014年就发布了。是国内最早布局物联网主流的云平台，先发优势非常明显。
“O”派有足够大的学习平台，足够优秀的同事和合作伙伴，足够完整的产业链生态资源，足够权威的央企和国家背书。当然，“O”派的职业威胁也很明显。体制内的问题，比如薪酬、长期激励等，无法和其他两派灵活抗衡。还有很多内在的层次和本位主义。那些在互联网公司待过的人，一般很难一下子适应。此外，其管道思维的惯性也不小，体现在从各个层面来看，再加上长期的KPI和营业收入的指挥棒导向，在物联网转型和投资的战略层面上有时举棋不定；整体的内生自引擎相对缺乏，比如移动内部员工独立开发的OneNET，在很长一段时间里，都被视为运营商体系中另类而不可思议的存在。
以华为为例。华为的RD投资、狼性基因及其全产业链方式，留给合作伙伴的“整合”空空间越来越小。
“O”型企业虽然草根少，但也有它的生存之道。美国Dust Networks公司专注于无线传感器网络技术，率先推出工业无线网络解决方案产品SmartMesh，实现极低功耗无线电技术及配套网络软件。该公司先是被全球领先的高性能模拟集成电路制造商Lingliert收购，随后Lingliert又被ADI以148亿美元的天价收购。在国内，有一家垂直科技，自主研发了LPWAN物联网通信技术的ZETA无线网络传输方案。从管道容量端出发，专门为智慧建筑、智慧市政、智慧照明等提供整体解决方案。
“T”型企业在择业上最大的优势是“云”端的技术，互联网运营的丰富经验，以及市场运营的优势。就像阿里达摩院，投资1000亿，在云起大会上直接邀请全球13位科学家，成立全球科研机构，对全球高层次人才有很大的吸引力。
“T”型企业的物联网市场定位比较专注，优势也非常明显。比如BAT结合大数据和AI推出车联网应用；依托电商和云，阿里在2B商业应用场景上开疆拓土；腾讯依托QQ和微信，大力发展2C QQ物联网。同时，BAT在云端具有明显的比较优势，建立了自己的开放生态云体系，同时切入物联网的云市场和云生态。
而“T”企业缺乏实体经济和硬件端运营的经验和基因:就像他们做不好硬件一样，腾讯基本不切入硬件，阿里的硬件也没什么建树。它处理的是“物”，物联网的末端是弱点。此外，这类企业的治理和战略方向往往受到投资机构资本的影响。投资机构的逐利性决定了他们普遍看重短期回报，希望看到物联网布局快速见效，从而快速收回投资或者转嫁到下一轮接管中。比如GE高层风波之前，GE投资人对近几年的数字化战略布局意见很大，直接导致CEO易帅，全球标杆工业云平台Predix的发展有点堪忧。
“T”派的草根企业生存压力更大，即要面对市场竞争和生存压力，同时还要受到投资机构的制约和限制。但是，这些草根也有自己独特的生存方式。目前行业内涌现的好苗子往往定位于细分市场，在该领域的技术和行业理解上独树一帜。比如之前在物联网行业拿到融资金额最大的特斯联，专注于智能楼宇管理和城市管理解决方案，打造了国内最大的城市级移动物联网平台。路特斯300名员工中有150名国内外顶尖的RD工程师，专利储备约300项。
还有一个属于“T”派的典型独角兽，小米。小米从手机操作系统切入智能硬件，到硬件家庭物联网的全方位布局。小米是科技型物联网企业的典型。本质上是利用资本力量构建了一个看似紧密实则松散的聚焦智能家居的生态联盟。
物联网有三大流派:“I”、“O”、“T”垂直行业、运营商、新兴技术。你会选择他们吗？下期斌哥将从物联网产业联盟的角度，进一步梳理之前各派系的竞争。
