互联网时代，互联网思维颠覆了很多传统行业。昙花一现的公司并不少见，但大名鼎鼎的华为不仅没有被互联网思维颠覆，还保持了乌龟般的慢跑精神，每年都能保持增长，屡屡超越对手。
经过30年的发展，华为已经发展成为一只增长率高达50%的独角兽，远超股神巴菲特设定的投资收益率。
如此庞大的企业能够持续成功的原因有很多，其中最重要的是华为对阿米巴商业模式的个性化应用。根据阿米巴的核心管理思想，他们在一定程度上改革了组织分工、独立的成本管理和绩效考核，打破了传统的管理限制，从而实现了超越市场平均水平的增长。
阿米巴的神圣商业模式是什么？这个看似陌生的词是什么意思？阿米巴就是传说中的变形虫。这是人类所知的地球上最古老的生物之一。它的身体是柔软的，它的任何一个部位都可以向四面八方伸出假脚，它的形状千变万化，它可以随着外界环境的变化而自我调整以适应变化。
阿米巴管理模式是日本管理大师稻盛和夫发明的一套公司管理模式，以坚定的管理理念和细致的部门独立核算管理为基础。依靠这种创新模式，稻盛和夫带领两家公司成为世界500强企业，并在一年内将JAL扭亏为盈，创造了“起死回生”的奇迹。
试想一下，在你的公司，是不是老板给任务，各部门领导认领自己的任务，然后领导给下面的员工分配工作。至于每个人被分配的工作会如何关系到公司的生存和发展，对自己的利益有多大影响，很多人其实知之甚少。
这种企业管理，在现代快速变化的社会中，其实有很大的风险。员工只关心自己的土地，却不主动关注市场。如果他们不知道企业愿景，公司的整体竞争力自然会下降。阿米巴的商业模式是对这种传统公司商业模式的坚决改革。
阿米巴模式的含义是企业组织可以模仿阿米巴的生存方式，随着外部环境的变化而不断“变形”，而企业各个单位的领导是核心。每个个体“阿米巴”组织都可以制定自己的计划，进行独立核算，引入公平竞争机制，依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。
当然，要想让这种模式在企业中成功实施，需要聪明的管理者，强大的企业文化，以及对这种经营理念的高度认同。对于任何一个企业来说，做到这一点真的不是一件容易的事情。但是一个企业只有朝这个方向努力，改变，才有持久的基础！
企业引入阿米巴有什么好处？企业将迎来怎样的变革？
1.充分调动员工主动做工作的意愿，让他们主动去做工作，而不是被动地执行上级的决定。2.激发员工的创业激情，并转化为员工自己的意志，从而激发员工的无限斗志。3.实现企业价值观和经营理念在全体员工中的共享，获得员工真诚的认可和信任。4.科学地将单位时间的核算价值作为决策层与现场员工之间的数据纽带，真正实现全体员工对经营目标的共享。
5.运营商对现场员工工作的直接关注，会极大地激发现场员工的工作活力。6.每一个阿米巴作为一个独立的商业实体，基本上都可以发挥自己的商业活力，也可以防止每一个阿米巴各自为政，为所欲为，甚至偏离其主要目的。7.员工真正参与了经营，他们不再是高层领导决策所使用的信息源，不仅仅是反映意见的路人，而是参与经营的企业所有者。8.员工真的有经营权，有经营决策权。不再以观察员的身份参加会议，不再是领导的摆设和道具，而是真正参与运作的操作者。9.通过老板积极、主动、有效的授权，给所有员工充分发挥才能的机会，进一步激发了员工的工作活力和潜力。10.老板通过组织分工和科学授权，将繁重的业务职责全部下沉到每一级阿米巴中，让老板可以腾出自己在公司做更重要、更高的事情。11.能够充分调动每一个员工的积极性，集合现场所有员工的智慧，在阿米巴巴的带领下不断实现创新，敢于挑战任何未知领域。12.阿米巴经营可以激发所有员工的自信心。老板不仅给所有员工提供了施展才华的舞台，还把每个员工都变成了经营活动中的主角。13.通过引入阿米巴经营模式，可以清晰的看到每一个阿米巴的盈利情况，准确的衡量和评价员工对企业的贡献。14.让基层员工共同明确经营目标，激发工作活力，避免内部目标过多造成现场员工的混乱，使其失去工作重心，无所适从。阿米巴经营模式的引入可以为企业创造高额利润，因为员工只要最大化销售，最小化成本，缩短劳动时间，就可以为企业创造高额利润。15.单位时间会计价值的提高可以给员工一种非常强烈的实现目标的成就感。每个月的努力也能大大提升企业的业绩。16.单位时间会计制度还可以导致阿米巴之间的良性竞争，有利于公司内部形成积极的竞争意识。通过这种竞争机制，企业可以不断完善自身的管理体系。17.通过会计图表、绩效排名、晨会阅读、会计培训等方式提高员工的会计意识，不断培养员工对数字的敏感度，让每个人都能亲身体验到浪费对会计的影响。18.引入阿米巴经营模式最直接的好处就是经营者可以及时掌握公司现状，快速做出经营判断，抢在别人之前抢占先机。19.如果企业的管理体系得到很大的改善和提升，企业的经营利润将会继续得到很大的提高。20.做管理者的员工不仅能得到锻炼，还能普遍感受到个人财务数字提升带来的快感和成就感。21.阿米巴经营模式的引入，关键在于提高全体员工的核算意识，尤其是间接部门同事的成本意识，让他们主动提高工作效率，最大限度地消除工作中的浪费。22.阿米巴商业模式的终极目标是从基层做起，为企业不断培养和输送大批下一代改革创新创业人才。23.阿米巴管理系统的核算系统，可以让操作人员和所有阿米巴成员及时、清晰地掌握管理状况，实现管理数据的全方位量化评估。24.企业主把经营权下放给阿米巴员工后，员工的成长是惊人的，他们会自发产生一种周围人甚至自己都察觉不到的潜在能力。
25.阿米巴经营模式可以为员工创造一个任何人都可以轻松经营阿米巴的环境，因此员工的无限潜力可以得到最大限度的挖掘。内部市场化可以让制造阿米巴更贴近市场，及时开发有竞争力的新产品，以最快的速度把新产品计划交给营销阿米巴。26.RD阿米巴不仅要提高产品性能和客户满意度，还要大幅降低成本，缩短开发周期，加快新产品上市速度，因此更容易满足市场需求。
