说到张连仲，很多人可能对这个名字并不熟悉，因为他既不是一位全方位的开国将军，也不是一位叱咤风云的政治人物。他只是一个在岗位上兢兢业业的领导。
但是，一定有很多人知道中国的第一艘航母辽宁舰。事实上，辽宁舰的前身“瓦良格”号是张连仲和他的上级刘华清将军在担任海军司令员期间购买的。
张连仲是一个正直的人。面对克扣战士伙食的干部，他可以苦涩地问一句:“你不心疼吗？”
从而纠正那些官场的不良风气，为我们塑造一个优秀的国家干部形象。
张连忠虽然参军晚，但他意志坚定。张连仲，1931年出生于山东省胶州市。他参军的时候，已经是轰轰烈烈的1947年解放战争。尽管如此，在建国前短暂的战场生涯中，他仍然表现出了非常英勇的战斗姿态。
在战场上，张连仲总是背着枪冲在最前面，他受过多次伤，打过多次仗。直到解放战争结束，他曾三次立功。
在战场上，张连仲可以说是无所畏惧。比如1948年威县战役，敌我双方火力全开，僵持了一段时间。
被解放军包围，粮食无法正常运进来，蒋介石只好安排飞机向守军空投粮食空。
潍县战役当时，刚刚参军，不过是许将军随部队进攻的一个马前卒。当时飞机在给敌人空投喂食物时掉了一袋大米，被张连仲在离敌人据点不远的地方发现。当时行军打仗最重要最紧缺的就是粮食，战略物资，解放军也缺粮食。
张连仲也不知道勇气从何而来。他看了看街对面，虽然有很多枪远远地站着，但借助农田的掩护，他还是悄悄地从田埂和沟里爬上来拖稻子。
想起来容易，做起来就没那么容易了。一袋大米七八十斤。由于敌人的火力，张连仲不能明目张胆地把它拎起来跑，只能悄悄地、毫不费力地拖过去。
但是这样明显的行为很快就被敌人发现了。有一阵子，一阵子弹像雨点般朝他飞来，但张连仲仍然不肯离开大米，跑开了。
这时，张连仲的战友们反应过来，迅速开枪为他掩护。最后，任和糜竺成功地从敌人的魔爪下逃脱。
后来，面对军队指挥官批评他冒的风险太大，张连仲只是笑着说，让大家吃顿大餐，自己承担风险，这是值得的。
为了一袋大米，张连仲可以不顾自己的安危。可见他对军队、对战友的关心，性格上勇于冲锋陷阵，体贴入微。
张连忠用善良去爱军人。中华人民共和国成立后，张连仲继续在部队工作。经过一系列的学习和军营经历，他被任命为海军司令。
作为指挥官，他没有贪图安逸消磨斗志，而是密切关注海军生活的每一个细节。
在访问期间，他两次询问该地区的负责人，询问军队干部的良心和责任。
张连忠“你不难受吗？”尽管张连仲平时作风简朴，不爱吃大鱼大肉，但他对士兵的伙食从不吝啬。
一次，张连仲参观了西沙群岛的海军部队。一天早上，起床后想出去走走，恰巧走到了食堂。
当时还没到吃饭的时间，但张连仲还是拐进了食堂后面的厨房，查看战士们的日常伙食。
张连仲问一个厨师他今天吃什么。厨师说他在吃馒头。张连仲对蒸笼里白白胖胖的馒头非常满意，问他吃的是什么菜。厨师说这道菜配有辣椒。
张连仲认为还有其他的菜，所以他想看看厨房里的其他地方。
张连忠但是厨师说没有其他菜了，并解释说由于最近的台风，供应品没有送到。张连仲一听，连忙问这种情况已经持续多久了。厨子不敢隐瞒，说已经十天左右了。
当张连仲听到这些，他立刻勃然大怒。原来战士们这么多天吃的都是蘸辣椒的馒头。
如今，虽然士兵不必持枪行军上战场作战，但海军的日常任务依然不易。军人只长时间吃这个。身体营养怎么保证？
在那些日子里，为了给同志们带回一袋大米，张连仲愿意冒生命危险。现在，这些干部总是忽视他们士兵的食物。他怎么能不生气呢？
于是，张连仲召集了这支部队的所有指挥员、政委和有关领导，开了一个会。
张连忠会上，张连仲严肃批评了这些人的不作为，质问士兵们为什么连辣椒馒头都吃了十多天了还不抓紧解决问题，还拍着桌子问他们:“如果你们自己的孩子被送进部队，天天吃这些东西，你们会怎么想？不会心疼吗？”说到悲痛，张连仲忍不住流下了眼泪，他对战士们的爱溢于言表。在场的部队领导闻言羞愧的低下了头，全军终于整改改善了战士们的伙食。
张连仲的上级刘华清将军曾说过“仁者无敌”。也许是因为他出身于部队，所以对军队的热爱更深，对每一个军人都有着深深的关怀。
刘华清“你的秤准吗？”还有一次，张连仲司令员到海军汕头供应站视察工作。补给站是舰队的后勤部门，负责接收和分发物资，对一支军队，尤其是对海军舰队来说，意义重大。
由于海军的日常任务都在海上，与外界联系很少，补给站的物资必须满足士兵执行任务所需的食物、淡水等生活必需品。
正是因为补给站如此重要，在一些别有用心的人眼里，这个部门才是赚钱的好地方。因此，供应站一般是上级检查监督的重点。
张连忠与其他人合影
仓库门打开后，一切都符合标准，没有任何问题。
就在那时，张连仲看见院子里放着一台秤，就站了起来。每个人都认为指挥官只是心血来潮想称一下自己，但实际上张连仲想看看秤。
因为他以前经常听到下面的士兵抱怨，有些补给站发给部队的物资总是缺斤短两，这一点早就引起了他的注意。
不站起来也没关系。一旦站起来，张连仲的脸色突然变得难看起来。因为平时保持锻炼的习惯，所以体重一直在130斤左右，但是这个体重秤居然显示他有140多斤。
他悄悄压下心中的疑惑和隐隐的愤怒，给补给站的站长打了个电话，问:“你准吗？”
站长哪里知道张连仲的心思，于是信誓旦旦地说:“准。”
最后，张连仲的脸阴沉下来，他再次站在体重秤上，指着显示的数字说:“我的体重显然不到130磅。看这个，显示140多斤。你还说这个尺度准不准？”
我不怪张连仲这么生气。事实上，补给站每天运送的货物数量非常大。如果每件货物经过补给站后重量都不到十斤，长此以往，积少成多，补给站吞噬的物资不可估量。
国家为海军士兵购买的物资就这样被上面的人用来中饱私囊，不仅会影响士兵的补给和正常任务，还会动摇人心，影响军队的威信和官场风气。
面对质疑，补给站站长还是想死，想以这个规模为理由搪塞过去。只是这个秤有问题，所以钉不上。
张连忠如果站长希望这样，张连仲肯定会考虑，所以他立即命令士兵们测试补给站的所有磅秤。操作人员雷厉风行，很快得到了结果:几乎所有的秤都缺斤短两。更有甚者，战士们还发现，曾经被补给站私吞的物资，被一些干部卖了出去。
铁证如山，补给站站长再也不敢狡辩，只好承认他们确实在磅秤上动了手脚。
面对如此严重的行为，张连仲表现得既高效又无礼。他当场免去了补给站站长的职务，经过彻查，查出并调查了海军内部的多名官员。
张连忠这次检查和反腐活动的成果让在场的人赞叹不已。指挥官一来，就清除了侵犯国家财产的蛀虫。然而，张连仲没有露出高兴的神色。在他心目中，抓不乱作为的官员，只能说明一些干部思想觉悟不高，干部队伍里还有很多害群之马，为了金钱和物质利益而忘了为人民服务。
一无所获才是最让人放心的，才是最应该高兴的。
“你的秤准吗？”张连仲问的只是供应站里的一个秤，但他问的却是所有领导干部的心里话。
张连忠突击检查扫除黑暗。张连仲是一个为每一个士兵着想的仁慈的干部，也是一个非常凶残的领导人。身处国家领导层，在官场浸淫多年，深知官官相护和形式主义的技巧，所以在工作中也十分注重打击和规避这些行为。
他用看不见的枪瞄准了军队内部的黑暗。
1988年，张连仲接替刘华清将军担任第四任海军司令。当时，军队中已经出现了许多不良风气。很多干部向上级汇报时都是照着书面汇报，根本不符合实际。
刘华清因此，上任伊始，张连仲就为工作报告定下了规矩。首先，不能说谎；其次，不能看材料，因为大部分都是别人写的；最后，时间要求少则40分钟，多则半小时。发表长篇大论是不行的，甚至几句话也不行。
虽然规则摆在那里，但还是有人自以为聪明，顶风作案。
有一次张连仲去一个地方视察，来汇报工作的干部都不纯洁。他们事先把秘书的报告用小字放在笔记本上，汇报时照着稿子念。
这种聪明当然没能逃过张连仲的眼睛。他愤怒地抓起干部的笔记本扔了出去。
作为领导，我们应该经常下去检查工作。当时很多领导去视察，都会带一大群人，包车甚至包车出行，大打出手。
张连仲不太喜欢它。他认为这样做不仅有利于检查工作，而且会给基层的接待工作带来不必要的负担。他认为能够看到问题是最重要的，所以他总是轻松地旅行。
另外，很多领导下基层视察，只是象征性地坐在报告厅听下面干部的工作汇报，从来不亲自出去走一走。
为了应付领导的检查，干部们往往花样百出。汇报工作的时候，他们总是避重就轻，忽略不好的，还会安排下面的人进行一系列的迎宾工作，粉饰太平。
在见识了下面干部的套路和伎俩后，张连仲长了个心眼。为了看到基层的真实情况，他在检查时不会提前通知下面的人地点和时间，也不会给他们准备的机会，也就是搞“突然袭击”。
有一次，张连仲本来打算去海南龙牙湾考察。结果半路上遇到了王家园的一个服务舰大队。这个地方不在考察范围内，但张连仲临时改道，让司机开到这个大队。
不知道去不去。一旦我去了，问题就无处可藏了。
已经是早上八点多了，但是队伍还没有开始工作，在场的人都是散而散的，于是张连仲让人拿出花名册，一个个点名。
张连忠半个小时过去了，人还没来。就算有，也是穿着拖鞋困。见此情况，张连仲火冒三丈，立即处分了大队的负责人，并对这些人进行了严肃的教育。
同样，1989年春天，张连仲去南京指挥学院观看了他们进行的一次大演习。那里有一个叫朱光魁的老师来看他。他们没有谈多久，指挥学院的副院长也带着妻子去拜访了张连仲司令员。
但是因为这个副校长是个唯利是图的人，为了自己的利益只想搞好关系，很少深入课堂和教研室。所以好几年了，他连教员朱光魁都不认识，还“好心”问他是哪个单位的。
张连仲突然听到不对劲。朱光魁还没回答，就拍着桌子问副校长怎么连下面的人都不认识。朱光魁也说，平时没见副总统下去视察。
因此，张连仲不顾副总统报告的正面材料，立即问他。
事实上，国家一直在开展弘扬诚信、打黑除恶的活动。我们缺少的是像张连仲这样不畏强权、不畏艰难，严厉打击这些黑暗分子的正义领袖。
参考
[1]网易军事. 2009-04-12
[2] Xilu.com.2014-12-26
