2019年伊始，中国互联网经济发展到了什么阶段？
近日，BCG、阿里研究院、发展研究中心联合推出的一份研究报告回答了这个问题。报告称，近年来，中国互联网走向产业互联网更加积极，互联网与实体经济正在加速融合。
从消费互联网到产业互联网，这就好比一个齿轮的转动。这个消费的架子转起来了，不断传导到物流、RD、生产、配送、营销等各个环节。互联网和实体经济融合形成的整个体系已经开始发挥作用。
互联网消费大幅领先。
在这份题为《解读中国互联网新篇章:走向产业融合》的报告中，上述机构提出:在消费前端，中国消费者的行为已经呈现出线上线下多渠道、多接触的高度融合。习惯于数字化的消费者使中国在消费前端高度数字化，这体现在中国消费者购物路径中数字化触点的增加，消费者线上线下触点的进一步融合，不同触点之间的切换和转换更加频繁。
以与消费者个人生活相关的衣食住行为例。在服装行业，数字化催生了高度敏捷的商业模式，产品款式的迭代速度大大领先于国外同行；在餐饮行业，数字化彻底改变了中国食客的餐厅体验，在200+城市拥有超过60万家端到端的数字化餐饮门店；住宅方面，中国智能家居市场正在爆发式增长；在旅行行业，一种基于互联网的新旅行方式正在中国流行，不仅在规模上领先其他国家，还积极尝试新的商业模式。
此外，在前端的消费互联网中，新的创新模式不断涌现，并以惊人的速度发展。
BCG全球合伙人兼董事总经理李殊举了两个创业案例:一是2018年崛起的快餐领域黑马Luckin coffee。这家创立于2018年1月的咖啡连锁品牌，在短短十个月内扩张到21个城市，拥有1700家门店。如果保持目前的增长速度，这个刚刚诞生一年的品牌将在今年第二季度超越星巴克，成为中国最大的咖啡连锁品牌。
二、无人便利店“郭斌盒子”:这家创业公司通过在公共区域部署箱式无人便利店，基于二维码、RFID、生物识别等技术实现无人售货，为消费者提供全天候的便捷购物体验。成立仅两年，门店数量已经达到500多家，覆盖40多个城市。
中国和美国在后端互联网上有什么区别？
另一方面，以制造业为例，中国制造业的数字化发展仍落后于全球领先水平。但是根据BCG的研究，中国制造的数字化发展意愿和速度是非常高的。凯捷数字化转型研究院《数字化工厂唱响发展调查研究》显示，在中国，正在进行数字化工厂项目的企业比例为25%，拥有处于规划阶段的数字化工厂的企业比例为54%，没有数字化工厂计划的企业比例为21%。在美国，三者的比例分别为54%、35%和11%，而在德国，三者的比例分别为46%、38%和16%。
中国制造的数字差距体现在以下几个方面:在智能互联方面，以传感器为例，中国在工业传感器领域的整体投入小于美国，但在对智能互联程度起决定性作用的智能传感器方面差距较大；在信息集成方面，中国仍需进一步提高关键制造流程的信息化程度，进一步整合和集中信息和数据——在这方面，中国与美国也有很大差距。根据包括中国政府机构、非政府组织和美国相关研究机构的统计分析，2018年，中国制造企业的上云率为30%，而美国为80%；在数据决策方面，根据BCG专利分析工具的分析，中国在智能数据分析和决策方面仍远远落后于领先国家，仍侧重于基础信息技术的发展。在人机合作方面，以工业机器人为例，虽然中国已经成为世界机器人应用大国，但工业机器人的使用密度仍远低于工业领先国家。2016年，中国制造业每万名工人拥有68台工业机器人，但在美国，这一数字是189台，德国高达309台。
但BCG认为，在一些新兴技术领域，如无人驾驶技术，中国的数字化水平仍有望实现跨越式发展。事实上，2017年中国市场的投融资总额与美国持平，甚至在某些领域超过美国，包括无人机、语音识别、智能机器人、计算机视觉、自然语言处理等新兴技术。
BCG认为，中国前端消费互联网对后端产业互联网的引领作用非常明显。这是因为前端积累的海量、全渠道的消费数据正在重构后端的新品研发体系，包括更精准的产品设计和孵化，更短的新品研发周期。
谁将主导中国后端产业互联网？
那么，是谁在推动中国互联网经济从消费前端向后端产业互联网转移呢？BCG认为，中国互联网公司，尤其是巨型互联网公司，在中国正在进行的产业互联网革命中发挥了至关重要的作用，如阿里巴巴生态、腾讯生态、生态等。，而这种吸引力体现在技术、资金等多个维度。
比如阿里研究院研究员小平说:“过去的电商平台是交易平台，是品牌传播平台。但今天，这样一个基于对消费者能力和需求洞察的平台，已经演变为一个新产品开发的平台和体系，这在世界上是独一无二的。"
BCG认为，互联网巨头之所以引领产业互联网，首先是因为中国的互联网资源更加集中，中国的互联网生态有越来越多的资源走向线下——相比之下，美国的流量分布更加垂直，跨域相对较少；再者，中国实体经济在很多细分行业的集中度很低，企业规模小，自主数字化转型能力相对较弱。
公司副总裁兼总编辑赵成补充道:“这其实涉及到了目前消费互联网经济所面临的一些痛点。我们看到整个互联网曾经依赖的人口红利正在慢慢消失，线上流量的成本越来越高，客观上使得越来越多的互联网公司走向线下。”
当然，互联网巨头的领先并不意味着机会只在巨头手里。BCG认为，当创新浪潮转向后端时，大部分新兴互联网力量都选择了深耕行业或建立赋能平台的制胜之道。
“我们对过去一年半的新兴互联网公司进行了筛选和分析，发现70%以上的公司都选择了这两条路径，要么从线上逐步推进到线下产业互联网，打破线上线下界限，进行整合，要么以平台模式为行业赋能。”波士顿咨询公司全球董事总经理陈郁·奥说。
陈郁奥提醒，对于那些具有前瞻性的传统工业企业来说，全新的机遇和挑战正在到来:如何与互联网企业合作，如何从长远、多维度考虑与互联网企业可能存在的竞争关系？如何安排和调整现有的合作伙伴和行业生态，以应对可能出现的行业生态颠覆？如何高效推进现有业务的数字化转型？如何用互联网思维和数字化手段改变企业的内部运作和组织，让企业在未来更加敏捷？
敖认为，这些问题仍需耐心思考。
