在过去的15年里，中国互联网经历了快速发展。这个拥有11亿移动互联网用户的领地，将C端流量抓取和变现格局推到了其他人类社会无法企及的高度。
然而，从去年下半年开始，随着用户增长市场的停滞和诸多外部不确定性的加入，中国互联网赛道上曾经耀眼的选手陷入了减员、叫停996、减免年终奖的泥潭。当创投分红期曾经意气风发的面孔，现在变得阴郁恐慌；当方遒的大佬们曾经被训斥，喊着“要生存，敢打不打不是我哥”之类的口号时，中国互联网真正的“下半场”以一种之前几乎想不到的节奏开始了。
自世纪之交的泡沫冲击以来，中国的信息产业在过去20年里几乎没有遇到任何像样的挫折。所以面对变化很难避免无所适从。
所以，我们必须从历史中寻找答案，从那些历经数次风雨，依然能屹立至今的常青企业中寻找答案。他们或许可以给习惯于补贴客户、消磨时间来盈利的中国新贵们更多的参考。
比如今天依然是美国搜索网站第一的IBM，市值超过苹果万亿的微软，连续15年轮流占据半导体宝座的英特尔和三星...面对不确定性，这些老牌科技公司依然保持着良好的竞争态势，甚至达到新高。
于是，在互联网诞生的第50年，虎嗅盘点了半个世纪以来全球最有价值的信息技术企业。并试图借助这样的梳理找到科技型企业价值创造与可持续经营之间的商业规律，为中国互联网下半场提供一些启示和思考。
以下是虎嗅商业研究社制作的互联网50年全球IT企业价值排行榜-
互联网50年全球信息科技企业价值榜总榜50年来，人类全面步入信息时代，进而连接到智能时代。正是这些信息技术企业，可以让光电信号逐渐改变甚至颠覆人类社会的常态。在这个过程中衡量它们的价值还可以让我们从超越现在的长远角度预测信息产业的未来。
这份榜单的抽样年份跨度从1831年到2019年，纳入评比的公司有近百家。从专利数量、人才贡献、专利诉讼数量、企业营收、RD投资、第三方品牌指数六个维度，采用定量统计和加权计算的方式，编制了这份“互联网50年全球IT企业价值榜”。
科技常青树五定律
榜单中的公司有的淡出了大众的视线，有的改头换面，有的甚至销声匿迹，但我们并不认为这是一种灭绝，而是他们完成了一项历史使命。我们重视一个伟大的公司在其黄金时代对互联网发展的贡献，更重视从历史的辉煌中提炼出企业成功的规律。
细细品味前20强公司在六个维度上的差异，结合其发展历程，总结出这些IT公司能够基业长青，抵御风云变幻的五大法则。
规则1:广泛模式
毋庸置疑，榜单中的大多数企业都有能够改变世界的伟大愿景。无论是IBM的“技术引领进步，让世界变得更美好”，微软的“让世界上的个人和企业充分发挥潜力”，还是阿里巴巴的“让天下没有难做的生意”。这些企业并不把自己的愿景或使命放在商业利益的实现上，而是专注于如何为受众创造尽可能多的价值，提高商业利益相关者的福祉，这就是所谓的“广格局”。
一个品牌的有效性与其责任感成正比。现在合同网越来越发达，越来越能决定企业的生死。公民导向的企业不再仅仅是一种高道德要求，而是一种底线生存标准。
不作恶的谷歌和产品越来越有同理心的微软，位列2018年科技公司社会责任排行榜前两位。去年开始流行的谷歌“名画匹配”小程序，恰恰说明了社会责任和商业利益的高度统一。从2011年开始，谷歌就信誓旦旦地要在网上保存世界各地重要博物馆的艺术品，而这一公益行为附带的好处就是积累了大量的名画数据，足以为用户匹配出画中最像自己的人。
同样，微软将在四年内帮助美国300万农民接入互联网的卫星电视频段宽带服务，不仅受到了贫困和低密度地区的强烈欢迎，也为其自身的云服务打开了新机遇的大门。
作为IBM“智慧地球”中最大的公益项目，“智慧城市挑战”已经投入超过5000万美元。五年来，全球已经有100个城市，城市规划、交通管理、公共安全、社会服务等诸多领域都通过这种公共服务得到了改善。到2018年，IBM携手大卫·克拉克事业、Linux基金会、联合国、美国红十字会等发起全球“代码组装”计划，号召全球开发者利用前沿技术解决自然灾害带来的挑战。
从历史的角度来看，优秀的信息技术企业会将自己置于推动社会信息化变革和生产力再优化的关键位置，成为社会化分工不可或缺的组成部分。
更重要的是，如果一个企业缺乏坚定的核心价值观，这个企业的员工在利益的诱惑和市场竞争中，很容易出现心态上的大起大落，从而引发企业的一系列危机。固守大格局，不仅有审美价值，还有生死存亡。
要有这种格局，取决于公司对技术不断追求的深度和广度。这是我们发现的下一个关于“短板”的规律。
规则2:追求独创性
所谓“文风不古，匠心独运”，是指匠人在艺术创作中不断追求的匠心。在科技领域，技术研发可以成为衡量一个公司是否“专业化”的标准。Top20信息技术公司不一定在每一个维度上都很杰出，但它们在RD和专利相关维度上都取得了成就。
Top 9 价值风向图有些公司在RD和专利投入上花了很多钱，相当“骨灰级”。以华为为例，华为在互联网50年全球IT企业价值排行榜中排名第12位。虽然华为在营业额维度上排名不高，在专利诉讼维度和品牌影响力维度上甚至没有进入前20，但华为在RD投资维度上排名前三，其在通信技术、芯片技术和5G技术上的巨额RD投资帮助其达到了整体榜单前20的位置。
华为创始人任郑飞在创业之初就下定决心要把年销售额的10%花在RD上。近几年已经达到15%左右，RD比率和谷歌相当。华为对RD的重视到了极致，RD人员8万人，占员工总数的45%。世界知识产权组织的数据显示，仅2018年，华为就向其提交了5405项专利申请，位居全球第一。
同样是RD狂人的IBM，拥有12个研究所，3000名科学家，10万名开发工程师，每年在RD上的花费占总收入的6%。目前，IBM已经为世界贡献了6位诺贝尔物理学奖获得者和6位图灵奖获得者，连续26年位居北美科技公司专利数量第一。这种技能使IBM在RD维度榜单上声名鹊起，在其他维度也取得了不错的排名。
然而，一些原本在收入或品牌指数方面排名很好的科技公司，甚至没有进入前20名，因为它们在RD投资、专利量和人才贡献方面的排名很差。这些企业通常依赖于资源，或者应用程序概念。一旦资源或概念不再有效，这些企业往往会因缺乏技术基础而陷入困境。
那么，是什么让优秀的信息技术公司维持RD投资几十年甚至上百年呢？我们发现有些公司确实有独特的方法来和时间做斗争。
规则3:对抗时间
优秀的企业必须经得起时间的考验。在榜单的前几名公司中，最年轻的谷歌已经经营了21年。像IBM、西门子和三星这样的公司跨越半个多世纪并不罕见。半个世纪以来，人类社会经历了1973年石油危机、1980年美国经济衰退、1987年美国股灾、1997年亚洲金融风暴、2001年股灾、2007年次贷危机、2016年反全球化浪潮等动荡的危机时刻。能熬过牛熊和经济风暴到今天的企业，有机会证明自己的价值。
百年经济浪潮。
这些优秀的企业是如何成功对抗不确定性的？我们认为它是“前瞻性的”。
因为有些公司不断比行业和竞争对手更早看到趋势，在趋势来临时及时做出调整，从而保持走在行业前沿的能力。
比如所有公司中最早的公司西门子，在总榜单中排名第七。自1847年成立以来的172年间，它曾数次踏上先进科技的发展方向。从其开创的电报业务，到后来的晶体管广播电视业务，再到移动电话交换和通信业务，再到最近的物联网和智能制造。像西门子这样的公司不仅有强大的RD能力，而且有能力在众多RD结果中选择正确的趋势。远见是其成功不可或缺的因素。
比如IBM是世界上最早研究人工智能的公司。早在1997年，“深蓝”就已经战胜了国际象棋大师卡斯帕罗夫，人工智能的算法已经达到了接近人类思维模式的高度。然后，在2011年，沃森击败了智力竞赛节目的人类冠军，这标志着人工智能在分析人类语言方面取得了重大进展。2018年，IBM推出了第一个AI辩手Project Debater，并在一场公开辩论中击败了以色列全国辩论冠军Noa Ovadia和以色列国际辩论协会主席Dan Zafrir，这意味着AI终于到了辅助人类进行重大商业决策的地步。
正是这种前瞻性的技术布局，使得IBM在2008年提出了“智慧地球”。认为物联网、互联、智能是世界未来的发展趋势。如今数字化转型的现实和产业发展的热点，都呼应了IBM在11年前做出的相关预测。
当然也有马失前蹄的例子。诺基亚成立于1865年，最初是一家伐木和造纸企业。在电信时代，诺基亚之所以成为通信巨头，是因为它比其他北欧企业早一步看到了电信行业的机会。后来他成功押注手机行业。但我在智能手机转型的关键时期迷失了方向。在我们的排名结果中，诺基亚未能进入营业额前20名，在品牌影响力维度排名第17，在榜单中排名第18。
规则4:自我创新
有些企业在一段时间内取得了惊人的成就，但在今天几乎没有音量。而有些企业，虽然经历了几次转型，却能跟上时代的步伐，因为能不断改变自己的人生。
保罗·纽恩斯 蒂姆·布林(Ti在大名单中，网景、SUN等公司也入选了我们的大名单。但由于他们的业务无法适应新的竞争形势，早就失去了话语权。而爱立信、朗讯等公司虽然在分榜上有所斩获，但终究没能跟上节奏。现在还被怀疑谋生，总榜成绩一般。
微软无疑是自我革命的大师。自2014年新任CEO纳德拉上台后，微软宣布将重塑核心，从以PC为核心的盖茨和鲍尔默时代，转向以建立“移动设备+云计算”为重点的战略方向。甚至以前的摇钱树软件也可以逐渐免费开放。之后短短三年半，微软市值增长超过2500亿美元，甚至比很多独角兽公司还快。
从2016年开始，50岁的半导体巨头英特尔决定从芯片处理器公司转型为数据公司。英特尔已经意识到，与其带着弱点迎头而上，不如另辟蹊径:数据是未来更大的金矿。英特尔不再把自己当成一家做芯片的公司，而是一家专注于数据，提供平台级解决方案的公司。2018年，英特尔销售额达708亿美元，其中近一半由数据中心业务贡献。
经历了两个世纪的IBM更是传奇。先是从穿孔卡片到大型计算机，然后在“让大象跳舞”的郭士纳带领下，完成了从硬件业务到软件和服务的重大转型。21世纪初，IBM大力推进全球服务，从而坐上了全球化和信息化的火箭。2012年后，IBM开始向“认知商业”时代转型，定位为人工智能解决方案和云计算公司。
事实上，信息技术公司能否实现自我变革的轨迹，与前面三大定律的铺垫有很大关系。只有将宽广的格局、持续的投入、优秀的机制有机融合，企业才有空持续自我变革的空间和勇气。
规则5:稳定的ToB业务
不难发现，在20强榜单中，以ToB业务为主的企业占了绝大多数。这不是偶然或巧合。
中国互联网的15年红利期主要是对C端的渗透和挖掘。直到2018年，大佬们才吵着要进入产业互联网。由于中国企业数字化程度低，往往处于产业价值链的底端，生命周期短，导致ToB服务市场起步较慢。
用美团创始人王兴的话来说，中国庞大的人口基数导致互联网在中国的消费，很容易获得几千万甚至上亿的用户；但正是因为人口众多，劳动力相对廉价，中国企业缺乏靠技术提升效率的迫切需求，所以中国之前的工业信息化的迫切程度远不如劳动力成本高的欧美。
但ToC市场存在几个问题:一是流量变现之路漫长曲折；二是业务多为短期，用户变化大；三是多为应用级技术，核心能力往往受制于上游供应商；四，赢家拿走所有。
不难发现，这几点恰恰是中国互联网下半场面临的核心问题。同时是榜单Top20企业的核心竞争力:长期稳定、高粘度的企业信息化服务，足以让IBM、微软抵御市场风险的变化。因为可以更专注于核心技术的研发，英特尔和西门子是各自领域的技术标准制定者，也是专利被侵犯最多的人群，这使得他们的价值优势随着时间的推移越来越稳固，很难被新兴的竞争对手拉下来。
尤其让外界印象深刻的是，创始人李彦宏曾分析说，世界互联网行业的竞争没有中国那么残酷。不仅赢家通吃，就连输家也从不放弃，随时准备反击。正是因为在消费互联网赛道上，“老二必须死”。一个市场只有第一名才值得投资，第二第三名不值钱，迟早会被吃掉。很多市场都是主导模式。
但在B端市场，无论理论上还是现实中，都不会出现一家独大的情况。ToB市场从来不仅仅是一个巨大的市场。每个领域都有很强的垂直专业化，没有一家公司能解决所有问题。这将释放出很多中国互联网公司的精力和资源去做更有价值的事情。
根据普华永道发布的《科技赋能B新趋势白皮书》，预计到2025年，T2B2C模式对科技企业的整体市值将高达40至50万亿元。cmnet 2018年市场规模仅为8.42万亿元。
然而，事实是，中国工业互联网企业的发展仍然非常初级。所有企业服务的总市值还不到美国同行的一小部分。而亚马逊和微软的云计算利润占比都在70%以上，而中国的互联网巨头只有个位数。在SaaS赛道上，中国和美国之间有数百个差距。
这就是为什么，按照市值计算，全球前20的互联网公司中，有将近一半是中国人，但只有华为能进入这个价值榜的前20——这已经是中国顶尖科技公司中最接近行业、最核心的一家了。
“伟大”的背后是一种责任感。
以上是虎嗅商业研究社在本次互联网50年全球信息技术企业价值榜中总结的信息技术企业基业长青的五大法则，分别是:格局宽广、追求原创、与时俱进、自我创新、ToB商业稳定。
这些上市公司无疑是伟大的。他们通过高效的商业模式为人类社会贡献了宝贵的见解和前沿技术，最终提高了整个社会的信息效率和个人福祉，从而缓解了贫困、不公平、污染和短缺等公共困境。
巨大成就的背后，不仅是沃森父子、乔布斯和盖茨的智慧，更是工匠精神的坚持，更准确地说，是对责任感的执着推崇。这在当下尤为重要。
我们可以看到，无论是中国还是美国的很多企业，甚至是知名巨头，近年来都因为侵犯用户隐私、为了商业利益践踏道德法律法规、通过疯狂扩张无视安全底线等原因，犯下了后果非常严重的错误，有的甚至导致用户丢了性命。当然，市场和舆论对他们进行了严厉的惩罚，有的甚至一夜之间蒸发了天价市值。
站在这个从信息社会走向智能社会的节点上，我们需要呼唤一种价值观坚定、责任感十足的商业文明。因为科技已经进入人类生活的方方面面，隐私保护就更加重要了。由于技术变得越来越强大，如何善加利用它而不被限制在某些组织或个人手中已成为一个紧迫的问题。
我们希望在未来-
科创企业可以从资本驱动进化到成本合理的可持续发展；平台型企业可以主动承担更多的社会责任，从有效保护用户的隐私、安全和利益出发；含金量更高的创新才能出现，而不仅仅是模式翻新。产业升级和深度数字化转型，才能真正帮助更多企业提升效率，减少损耗浪费，让一代又一代年轻人不再受困于996；可以在科技民生话题上发挥更多作用。除了常见的扶贫、普惠教育和医疗、食品安全等领域，还可以解决新技术带来的伦理问题，比如数据主权、AI偏见等等。
这50年，规律可以不断总结，但商业规律之外的光辉才是点亮互联网50年的真正力量。正是这股力量推动着整个人类社会的信息化进程向前发展。在享受科技带来的好处的同时，我们仍然可以超越伟大公司的肩膀，展望未来。
附:研究方法
虎嗅商研社从六个不同维度收集数据，通过整合和加权计算，得出排名值。这六个维度是:
专利数量:样本时间内各公司的专利总数。贡献:在样本时间内，每个公司选择进入IEEE的专家人数。专利诉讼数量:选取美国、欧洲、中国、日本四个代表性地区最高法院记录的诉讼案件，以专利原告案件为准。企业收入:样本时间内各公司的营业额。RD投资:在样本时间内，各公司历年的创新投资及其占总收入的比重。第三方品牌指数:在样本时间内整合以下三个高度权威的品牌价值排行榜:INTERBRAND、BRANDZ、BRANDFINANCE的得分。
虎嗅商业研究院数据团队收集了两个月的数据，参考了之前的多项研究和公开资料，在六个维度计算排名的基础上，对数据结果进行了综合处理和加权。最后，颁发了这份“互联网50年全球IT企业价值榜”。
专项规划
