介绍
长期以来，格力空 tone一直占据着国内市场的头把交椅，是很多居民购买空 tone的首选。随着市场形势的变化，格力空 Tune的市场地位也在变化。今天美的空调凭借极高的优势，超越格力的第一次反击。8年投入120亿，成功“击败”格力、海尔，国内空转让“巨头”易主。
格力是国内空领域最早的企业，优势非常高。格力掌门人董明珠多次表示，要把格力打造成为全球最大空的转让集团。但近年来，格力的表现并不突出，国内第一的地位已经丧失。
2020年以来，美的集团连续两年蝉联国内市场第一，并不断加大在国际市场的竞争优势，准备向全球第一冲刺。曾经格力集团的梦想，现在变成了美帝集团的梦想。
10年前，美的空的口气对于格力空的口气来说就像是杯水车薪，声音和地位都很低。久而久之，随着美的空调的不断扩张，逐渐成为三大巨头之一，如今已经成为国内老大。美的集团完成了从丑小鸭到白天鹅的蜕变，证明了自己的实力，并不比格力差。
在市场上，格力空调和美的空调在居民中的好评几乎一样，谁也没有优势。两家公司不同的发展命运是由不同的模式锻造的。美的的重点不仅仅是空调，格力的竞争也是如此，非常注重空调。
除了空音，美的的业务涉及很多。几乎各种家电都有，什么都保持行业领先地位。在智能家居的影响下，越来越多的人开始关注万物互联。优美空调有着得天独厚的优势，居民倾向于选择。
格力空发展模式非常单一，过于注重空和中央空的调整，面对的家电市场份额非常小，空的可持续发展不大。空 Tune作为家用电器，短时间内不会出现故障。每年市场饱和度都会增加，剩余市场每年都会减少。
过分关注空市场调节而忽视其他家电产品，会让自己的路越走越窄，逐渐陷入发展瓶颈。格力集团就是这种情况，目前已经涉及其他领域，但是晚了，取得的成果也不是很好。他们的销售网络也不同。美的集团对线上模式情有独钟，格力集团对线下实体店情有独钟。
2020年初，中国开始出现新冠肺炎疫情，大量线下市场被关停。作为非必需品的供应商，格力自然被关停。与此同时，线上市场需求和市场份额开始巨大。作为线上空的霸主，美的集团把握住了这一优势，迅速扩大销量，使美的集团超越格力成为第一。
在爆发之前，格力是中国第一空的公司。格力的销售大部分来自线下市场，有一家公司几乎拿到了2/5的线下市场。但爆发后，格力集团虽然也开始了网上销售，但并没有占得先机，市场份额和销售额持续降低。
疫情爆发的第一年，格力的营收只有1704.97亿元，不仅与年初制定的目标相差甚远，也与上一年销售额相差甚远，同比下降了15%左右。
爆发第一年，美的集团营收达到2800亿元，超过格力集团1100多亿元。巨大的销量差距让两家公司的发展陷入了不同的境地。格力的情况每况愈下，而美的集团的情况却在步步高升。目前疫情已经稳定，但是格力集团的市场第一的位置还没有回来，一直在美的集团手里。
目前，格力集团正在改变发展模式，通过多种销售模式重拾巅峰时期。美的集团也在不断强化技术短板，通过填补漏洞来卫冕冠军。
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总而言之，不同的销售模式，不同的发展路径，导致了两家公司目前的差距。当然，后续的市场竞争也会逐渐脱离疫情因素。届时，美的集团能否守住第一的位置，还有待评论。这也给了其他公司的发展一个警示。只有及时改变经营策略，顺势而为，才能获得更好的发展。
