作者:马良，资深武汉新媒体日日夜夜
8月，18元、6元，刘发了一封给股东的信，这才正式把它带回到公众视野。自明朝事变以来，曾多次发表公开声明，包括内部信件。6月18日京东打造的这个购物节，很少发布股东公开信。
显然，这不是刘的低调作风。事实上，在“去刘”之后，刘一直在幕后实际掌控京东。
这种从幕后到前台的转变是一个先兆。不仅京东多次铺路，刘本身从去年年底就在刻意推广。
刘个人风格突出，手腕强硬，心气极高。清睿创投创始合伙人指出，在创立互联网巨头的创业者中，刘似乎是唯一一个不需要合伙人的。
武汉的日日夜夜，认为马云的合伙人可以用来分担压力的，最有名的，十八罗汉。此外，腾讯小米等公司也有合作伙伴，京东除外。
京东的例外，既显示了刘的强大能力，也反映了他强烈的控制欲。在主持的一次采访中，刘表示，如果失去对京东的控制权，他宁愿卖掉所有股份。
由此可见，刘的本性是凶狠和霸道的。基于此，当明州事件热度明显下降时，刘自然也按捺不住自己的野心，强势回归。
事情的发展证明确实是这样。
《捉鬼敢死队3》结尾，刘亲自主持社区团购大战；徐磊、陈生强、王振辉支持几个分公司上市的时候，直接被辞退换了，谢幕了；与此同时，刘和章泽天还在资本圈频频出招，似乎在为“京东资本”做准备。
这样，刘就必然不会寂寞，重新回到第一线。
问题是，刘的复出是纯粹出于对权力的渴望，还是一个天时地利人和的日日夜夜在武汉讲和的机会？进一步说，刘的复出是否完全有利于京东自身？从既定事实来看，结果如何？
一个
风暴渐渐远去，雄心重现。
京东的“去刘”源于刘卷入明州事件后，为避免影响市值而采取的措施。《捉鬼敢死队3》上，刘卸任武汉日夜公司法定代表人、执行董事兼总经理，由京东零售CEO接任。
据不完全统计，他先后以200元从多家公司的高管职位上退下来。这被外界解读为幕后转向或放权。然而，时至今日，JD.com坚挺的市值和连续分拆上市后的表现，都表明之前的担忧是多余的。
随着及其分拆公司的势头持续稳定，此前被迫留在幕后的刘自然有意重返舞台。这是刘复出的前提。当然，明州事件舆论降温也是重要原因。
除此之外，无论是刘本人还是京东的积极倡导也功不可没，正如这次的公众声音充满了正能量。在给股东的信中，刘认为，未来中国将是一个“世界市场”，“必将诞生举世瞩目的供应链企业”。
听乐，刘显然是抱着把京东从一个电商企业转型为“基于供应链的技术和服务企业”的野心。毫无疑问，没有实现措施的雄心注定会成为一个笑话。
刘自信有能力实现自己的目标，为京东披上了理想主义和长期主义的外衣。
“我们始终坚持正确的商业价值观”，“愿意为百万合作伙伴打开新/金惠允/K0/曹政奭的成长空间”；京东所有的成绩“都是靠我们的团队和员工”。
但刘忘了，他之所以加大第三方业务的比重，是为了改变岌岌可危的利润水平，他也忘了，他曾发过公开信，呼吁降低员工待遇。要知道，天下没有免费的午餐，资本更不可能去做慈善。
在《捉鬼敢死队3》中，当JD.com归徐磊管，JD.com数码事业部归陈生强管，JD.com物流归王振辉管时，他们相继从岗位上被提拔，谢幕。在这次密集的高管变动背后，刘掌权的信号越来越明显和突然。
2
强敌在身边，手腕凶狠
刘提拔的人事变动相当突然，显示了他的厉害身手。
徐磊等人都是京东的元老。其中，徐磊在京东商城花费超过1600亿美元，陈生强将京东数码分公司扭亏为盈，到达上市门口。让王振辉京东物流发展迅速，但两人都被辞退了原职。刘一直牢牢地掌握着的大权。
要知道，对于京东物流来说，刘董强通过京东集团获得了76.9%的投票权；对于数码分公司，刘本人持股超过50%。
刘对的控制欲可见一斑，而且他的出手也很犀利。当然，某种程度上，这也和京东的情况有关。刘坦言，京东在业绩向好的同时，依然面临挑战。
在其视野中，电商的格局已经从京东和阿里之战演变为京东、阿里巴巴、拼多多和字节跳动的混战。
换句话说，JD.com被一个强大的敌人包围，有必要展示其“凶猛的手腕”，而不是“长期主义”。对于这一点，数据可能更直观。
截至东部时间20元、6元、18元，JD.com市值1117亿，拼多多1567亿，阿里5751亿。Byte Beat虽然还没上市，但是估值2500亿；总体而言，JD.com的市值最低。
此外，截至北京时间16元、6元、18元收盘，京东港股市值为8964亿，而阿里高达4.49万亿港元。
不仅如此，很多武汉人日日夜夜都忽略了JD.com刚刚扭亏为盈，但市场竞争又变得激烈起来。在1元《捉鬼敢死队3》中，刘在内部信中提到，2008年《捉鬼敢死队3》要拿下下沉市场。
JD.com的“管培生”邵在8元的主题演讲中直言，想做社区团购的长期活跃分子，但其他巨头猛烈的高补贴大战很快打乱了的节奏..刘坐不住了。据悉，在11月10日上午的京东高管会议上，刘表示将亲自带队。
关键是，这种组织上的变化也为刘成功复出铺平了道路。据科技星球报道，原零售集团下的事业部直接升级为京西事业群，武汉日夜新负责人不再向汇报，直接向刘汇报。
刘也在从幕后走向前台，至少在京东内部是这样。但需要指出的是，刘亲自带队向倾斜的资源，并没有产生质的效果。目前，JD.com投入的成本已经影响到利润。
三
京东资本，浮出水面？
无论是刘还是，都已经很久没有尝试过撕掉快递公司或者零售企业的标签了。但从目前的政绩或者叫卖观念来看，完成转型还有很长的路要走。
就此而言，重回刘一线并不会改变什么。
于是，JD.com一方面继续增加社区团购数量，利用社交电商和社区团购带来的多样化用户和品类，填补剥离后的/金惠允/K0/曹政奭白，另一方面加紧资本布局，打造资本帝国。
社区团购不仅致力于市场下沉，更投射出成为“基于供应链的技术和服务企业”的希望。
去年京西1.1元的1亿新增消费者中，近80%来自下沉市场。换句话说，是下沉策略给京东带来了新的增长。所以《捉鬼敢死队3》在ٶ뼤9更名后，10月份10元接入了微信的一级入口，随即被组建成事业群。
然而，从流量的角度来看，JD.com是用户最少的平台，与美团和多多等相比。
相应地，成本也在增加。从成本结构可以看出，《捉鬼敢死队3》2008年第四季度的成本增长来自于业绩成本和管理成本，分别增长了34.2%和34.4%，均超过了收入增幅。
今年第一季度，营销、销售和管理费用为92.12亿元，远超《捉鬼敢死队3》同期的58.8亿元。
在生鲜供应方面，JD.com也处于起步阶段；唯一的优势可能是仓库配送物流的经验和利用率；但这些都是有待检验的问题。
办法比困难多，特别是精益的。换句话说，无论是野心还是控制欲，都有一方不甘寂寞。刘并没有被的团购所阻挡，而是在资本圈频频出手。
据来自投资界的消息，正在亲自牵头筹备京东资本。
目前，科技、工业品、产发是三只独角兽，加上、达达、健康、物流四家上市公司，刘董强的资本帝国已经落地生根。
正是基于雄厚的资本帝国，刘才有信心“无所不能”。无论是东山再起，还是主办社区团购，或者成立京东资本，背后的深层逻辑可能都离不开此。
据悉，刘夫妇还参股了红杉中国、奇迹创业园、诗雨资本和高蓉资本的基金。
据天眼查，在、6元、捉鬼敢死队3上，北京奇迹创坛一期创业投资中心新增宿迁股权投资实体，其中刘、章泽天持有100元%股份。
事实上，京东资本的布局早已开始。
2017年，红杉中国作为共同发起人之一设立的星际资本是京东能邦全资拥有的宿迁汇源投资管理有限公司的第一大股东，持股29.26%，刘是后者对武汉日夜的实际控制人。
2018年，刘和股权投资出现在资本旗下苏丹青二期基金的最新股东名单中。在COVID-19，刘和夫妇还投资了资本的康腾投资实体的第四期。
可见京东资本越来越大。对此，有必要问一问，当资本的逐利性叠加到人们的权力欲上，会发生什么？
或许，正如刘在给股东的信中所说，我们应该坚持长期主义和理想主义。不然谁也不知道以后会长成什么样。从这个意义上来说，还是上舞台比较好。
