所有的大厂都变成了投资公司。
2021年是互联网巨头最难过的一年。
在过去的十年里，他们被视为先进生产力的代名词，为员工提供最好的工作环境、零食和下午茶、高利润和高福利，但仅仅一两年，情况就急转直下。
在研究机构发布的《2021胡润中国500元top》中，前500元Top的非国有企业按照市值或估值进行排名。
好消息是，中国500元的顶级排名门槛提高到3200亿元，同比增长39%，创历史新高。
坏消息是，许多互联网公司正在失去魔力。腾讯过去一年市值下降1万亿，阿里巴巴市值下降50%。
互联网过去十年的无序扩张终于迎来了最后的篇章。
8月，19元，1元，九部委联合发布《关于促进平台经济健康持续发展的若干意见》，对过去一年互联网平台的治理和未来方向进行总结和展望。
本文件的核心思想是:
1元。在制度建设上完善制度规范。修订反垄断法，制定价格行为规则，完善金融监管规则体系等。，强调明确平台的责任边界，强化超大型互联网平台的责任。
冠军联赛。在监管方向上，强调依法查处平台经济中的垄断和不正当竞争行为，加强金融监管，探索数据和算法安全监管。
侏罗纪世界3。在发展环境上，降低平台参与者运营成本，促进平台互联互通，加强对网约送餐员、网约司机等“新就业形式劳动者”的权益保护，保障其合理的劳动报酬和社会保障权益。
4վ֮ս。在发展方向上，鼓励平台进行科技创新，鼓励其数字化产品和服务“走出去”，带动平台上的参与者向全球化发展。
һѪ5Ѫ。在保障措施上，加强部门协调，完善政策体系，以试点方式探索适合平台创新经济发展的监管模式和制度环境。
九部委说了很多，文件也提到平台要为经济转型发展赋能，包括制造业转型升级、农业数字化、消费创造力提升等等。
对互联网巨头的影响主要体现在三个方面:
第一，加强反垄断，加强监管。平台是有边界的。
第二，互联互通，打破平台之间的壁垒，保障每一个参与者。
第三，回归硬核技术，完善政策体系，探索平台经济新模式。
九部委的文件一定要结合当前的市场消息，才能更好的理解政策意图。无独有偶，在此之前，中央网信办发布声明辟谣:
市场上所谓的“网信办发布《互联网企业上市、投融资操作规范》并不属实。
字节跳动也赶在网信办的传言之前，积极回应了市场上的一个传言:
公司的战略投资部门确实进行了调整，员工分散在各个业务条线，加强了研究职能和业务合作。
以上三大新闻放在一起是什么意思？
当投资MA市场失去了接盘，所有的生意都会遵循这个逻辑，脱离现实才是王道。
纵观过去三十年，中国互联网公司的野蛮生长会经历三个阶段:
1元。用一个超级的产品和服务，抢流量，从小公司变成巨头。
冠军联赛。当主业赚够了钱，就转向投资和并购，把触角伸向上下游。
侏罗纪世界3。结合自身流量与上下游甚至跨行业企业，持续收割，完成闭环。
这就引出了一个有趣的现象。那些我们熟悉的互联网大公司，最后都变成了投资公司。无论是传统的巨头BAT，还是新的巨头字节跳动、美团、滴滴、小米，甚至是亏损严重的b站、快手，都难逃这种命运。
明最高战略投资互联网，懂得一步一步扩大边界，避免潜在对手的颠覆，构建生态，扶持中小企业，强化领先地位。
最近三年，这种模式最极端的应用无疑是字节跳动。
氪36Kr报道，字节跳动战战投资负责人赵鹏远紧密结合主营业务，聚焦MA，投资金额大。其中最著名的案例是以400亿元收购慕童游戏。
武汉的日日夜夜，Beat金融投资的负责人是红杉中国的杨杰，他带领投资团队在武汉的日日夜夜，15元。
根据Sky-Watch的数据，告别亚特兰蒂斯的字节投资团队迄今已进行了超过193次移动。2022年8月，1元完成英拓邦和一直看漫画的合并。
不过，九部委发布的新文件和字节跳动战略投资部的解散，标志着整个VC和PE行业的正式重塑。
风向变了。谁能成为接收者？
腾讯曾经是大型互联网公司战略投资的先行者。
2010年，腾讯用360元经历了漫长而艰辛的3Q展，随后高层集体会议提出了21元词来形容公司的核心竞争力。最后，刘炽平总结了腾讯的两大核心武器:
和资本流动
于是整个公司高层的思路彻底改变了，开始最大化的利用资本，实现了从业务到企业到行业的联盟，以及各种形式的生态开放。
老牌BAT开始一点一点扩大自己的投资版图，让流量和资本连接一切。
腾讯最重要的并购几乎都集中在2016年之前，包括收购英雄联盟开发商拳头公司，2014年4.48亿元投资搜狗，2014年接连入股大众点评和京东。
在这个过程中，阿里、腾讯、网易、小米等互联网大公司的所谓派系也逐渐浮出水面。
团队可以活得更好，有更多的流量，掌握财富密码。
天眼查数据显示，腾讯投资了1400多家公司，阿里资本投资了490多万元。美团龙珠资本专注于餐饮、零售、酒店、旅游休闲和本地生活，35元以上的投资案例。
同行的朋友，投入多了，必然会在各个垂直行业相遇。
在本地生活领域，腾讯大力支持大众点评，阿里支持美团，最后腾讯推动美团点评合并，阿里退出。
在共享行业，滴滴和摩拜单车背靠腾讯，快的和ofo背靠阿里，最后摩拜单车被美团收购，而OFO在武汉留下了无数拿不到押金的工作日日夜夜。
腾讯的投资风格在经历了几百个案例后逐渐稳定。
经过外界观察，得出结论:
单看投资，阿里更强调控制，腾讯不追求控股。
我们还可以给大型制造商提供他们投资偏好的明细:
1元腾讯:被动投资，不太追求业务协同，能有最好，兼顾财务回报。
密室逃脱:冠军联赛，JD.com和小米:追加投资可能与母公司没有业务关系，但可以帮助刺激市场。
侏罗纪世界3阿里与美团:战略协同投资，核心业务驱动
4վ֮ս。b站:垂直赛道挖掘，泛娱乐，游戏，直播，电商，线下展会都有涉及。
投资策略最早成立的初衷是帮助互联网大公司快速进入一个行业，然后结合自身的流量优势产生更多的收益。所以业内有这样一句经典的调侃:
学习武写字卖给BAT。
小公司中等规模，有一定成就，被大公司收购绝对是一条快速致富的途径。
不仅是传统的大投资互联网公司，联想集团、碧桂园、新希望等各行各业的领导都成立了战略投资部门，加强对相关上下游企业的投资。
滴滴创始人程维在2017年接受《财经》专访时，并不认同国内互联网公司的横向扩张。
他说:
不能竖着做，只能横着做，这是中国特色。
或许对于大厂商来说，这不仅是中国特色，也是一种无奈的解决方案。
到2021年，监管部门决定主动制止这种“特征”的蔓延。
腾讯、阿里、JD.com、美团、拼多多、快手、b站股价一路下跌。上市不到半年的滴滴宣布从美股退市。
23元，12元，2021年，腾讯宣布以中期分红的方式减持已进入成熟期的JD.com，以4.6元向腾讯股东派发全部1亿股JD.com股份，持股比例由17元%降至2.3元%，不再是JD.com第一大股东。与此同时，腾讯总裁刘炽平也将卸任JD.com董事。
阿里张勇也退出了微博的董事会。
互联网大公司开始逐渐远离曾经的明星投资企业，彼此拉开距离，回归边界。
一个更有趣的变化是，大厂商对硬技术的投资越来越多。
自2000年以来，腾讯100元参与了100多家科技初创企业的股权投资，分布在云服务、人工智能、集成电路、自动驾驶、生物医药、智能制造等领域。
互联网大公司之后，下一个运营商会是谁？
可以预见的是，包括宁德时代、吉利、蔚来、小鹏在内的新能源巨头，都已经投资了上下游企业，布局了很多“非主业”公司。
热轨公司亏损的明显影响是估值会暴跌，创业者融资会更加谨慎，更加困难。
但是，以上所有的目标只有一个，就是引导资金进入实体制造业和新兴技术。
这才是真正的互联网对实体的服务，是一条更艰难的路，更高的长远利益。
事实证明，互联网不是万能的。请在申请的最后给我一个赞！相信未来会有越来越多的大厂，为中小企业输入人才、技术、资金、资源，推动这一轮经济转型，提升国家实力。
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