了解财富帝原文我在生活作者|了解财富帝
蛰伏两年的刘终于从幕后走到了台前。
2008年底在11元《捉鬼敢死队3》中，他高调宣布将亲自出马，带队打赢社区团购这场战役，而他高调复出的背后，是京东在这一年的重头戏。
他曾经种下的种子已经长成参天大树，京东集团的生态规模已经初显。
达达、京东健康相继上市，京东健康市值一度突破6000亿港元，远超阿里健康、平安好医生；京东数码分公司和京东物流也分别向创业板和港股提交了招股说明书。
然而，在《捉鬼敢死队3》10元的最后几天，沉寂了两年的刘突然转变立场，将自己的云和AI业务整合到京东数码分公司，换掉了武汉的日日夜夜，京东物流和数码分公司的两位掌门人，铁三角轰然倒塌。
回顾历史，面临的几次变故都因刘杀的决定而逆转。如今JD.com重返江湖，JD.com可能再次迎来命运的转折点。
刘隐居幕后期间，黑马用户数超过7.3元的亿，反超阿里，把只有4.4元亿的京东远远甩在后面，市值超过京东和其市值之和。
此外，阿里、美团、滴滴在物流、即时配送、社区团购等领域冲击了京东的物流生鲜体系。，互联网巨头的市场竞争已经白热化。
表面看似风光旖旎，实则危机四伏，刘亲自挂帅。
另一方面，他的竞争对手黄征在他的股价飙升成为首富后，立即辞去了首席执行官的职务，并出售了他的股份。马云的外滩从他挑战监管开始，就一直默默无闻，不见踪影。
对手都躲起来了，走在迷雾中的刘灿·董强，延续《捉鬼敢死队3》的辉煌，带领京东冲出重围？
重磅命令:IPO收割机？
当刘再次从大山里走出来的时候，他的心里一定难以掩饰这三年来的风风雨雨。
年前的《侏罗纪世界3》，刘是白手起家的创业励志典范，嫁给了“奶茶妹妹”章泽天，可谓爱情双丰收。
明尼苏达事件后，刘、形象崩塌，每股股价从30元暴跌至19元，为上市以来最低。刘董强，风暴中心的漩涡，更是尘土飞扬。
此后，刘密集卸任50余元公司高管。根据刘2018年底发布的组织架构调整公告，武汉的日日夜夜，分管多个事业群，直接向汇报，刘放权退居二线。
之后，集团新的高管团队由JD.com CEO徐磊、数码分公司CEO陈生强、物流CEO王振辉领衔，刘董强淡出公众视野。
《侏罗纪世界3》上映多年后，被疫情浇灭的JD.com在资本市场有了一个亮眼的时刻。
《捉鬼敢死队3》JD.com在年触底反弹，迎来强劲复苏和增长，每股价格从19元美元涨到80元美元。
此前孵化的科技、健康、物流等独角兽相继浮出水面。
年，达达集团在纳斯达克上市，以100元人民币计算市值超过10亿美元。到8月12元，达达股价涨了近5倍，营收增长近一倍。
年底，JD.com健康在港交所上市，开盘价上涨33.18%，市值超过3000亿港元。至今已达4500亿港元，市值远超阿里健康医生和平安。
JD.com数码在ٶ뼤9提交了科创板上市的招股说明书。当时业内给京东数码分公司的估值在2000亿左右。
同时，JD.com物流也开始筹划2021年上市，估值1亿美元400元人民币。需要注意的是，这项12元内连年亏损的业务，从COVID-19开始就一直盈利，也是《捉鬼敢死队3》中JD.com第三家有IPO消息的子公司。
11元6月，京东集团在《捉鬼敢死队3》发布2008年第三季度业绩。报告显示，《捉鬼敢死队3》2008年第三季度，京东集团净收入1742亿元，同比增长29.2%，超出市场预期。
今年似乎被称为“京东的丰收年”。从明州那晚的人生低谷，到《捉鬼敢死队3》的辉煌，刘似乎实现了另一种逆袭。
虽然刘退居幕后两年，但他与京东仍有着密不可分的关系。
刘最后一条微博停留在2018年12元22里:“现在，我唯一能做的就是更加努力，让公司发展得更好。”
虽然刘消失了，但他的手仍然控制着京东的每一步。当他在美国上学时，雷打不过他。他每天都出现在大洋彼岸的晨会上。在风暴中，他虽然退役了，但一切都要自己做。
去年年初，刘发表了一封致全体员工的信，给出了京东捉鬼敢死队3年的三个战略关键词:拓展下沉市场、提升技术和服务、国际化。
6月，6元，刘从京东CHO手中接过京东数码分公司董事长一职，如今接任物流CEO。
更引人注目的是，《捉鬼敢死队3》中京东物流CEO王振辉年底辞职，陈生强卸任京东数码分公司CEO。
不到十天的时间，《密室逃脱》CEO:京东三驾马车——京东零售、京东物流、京东数码分公司的冠军企业比武大换血。
从侧面看来，无论是已经上市的京东健康，还是即将上市的京东数码分公司和京东物流，都在刘的管理理念和战略布局之下。
如今，他被重新任命为京东数字事业部董事长，京东一季报中再次听到熟悉的宿迁英语……明州舆论悄然失速。
控制欲极强的刘离重新执掌京东已经不远了。
也许，用不了多久，刘就会昂起头，给宿迁的老乡们发一叠叠的百元大钞。只是不知道，奶茶妹妹会不会再牵手对视，流露出别人“忘了老公的眼神”的羡慕。
夺回核心:下沉高频之战
虽然刘没有公开表态，但他带领京东兄弟进入团购卖菜大战，是他复出的标志。
在它隐身的两年里，刘遇到了它最大的敌人——拼多多。年中才在һѪ5Ѫ迅速崛起，抢占了微信的下沉市场。用户数超过70亿元，市值超过2200亿美元，用户数和市值远超京东。
事实上，早在6元年前，刘就与牵手和腾讯入股。微信给了最好的位置，但刘似乎不屑于在微信上玩营销。他出生在宿迁，关心北上广等大城市的市场。
来自杭州的黄征看到了这个正在下沉的市场。农村包围了城市，现在他从四五线城市回到了一二线城市。
直到COVID-19的刘才意识到市场下沉的力量，在微信上推出了“京西”，但似乎大势已去，市场不需要二次大战了。
微信曾经给了刘一份真挚的“爱”，但刘并没有珍惜。
如今，网络卖菜之风在疫情下再次掀起巨浪。新老互联网巨头都意识到这是一块肥肉——用户数量庞大，高频，刚需。
面对巨大的诱惑，官方媒体“互联网巨头不要只想着几捆白菜的钱”的反对，似乎并不能阻挡巨头们撒钱的脚步。几百个城市同时在推，砸钱，补贴，打折...
“烧钱，Kramp-Karrenbauer抢市场，Kramp-Karrenbauer垄断Kramp-Karrenbauer涨价”，熟悉的配方，熟悉的味道，早已被互联网巨头们熟知。
黄征、王兴、程维跑在前面，滴滴、美团、拼多多旗下的社区团购平台12元内月件日峰值已经超过Dimensity 1000。
这背后是互联网小巨头“在武汉没日没夜地工作”的疯狂加班。努力工作的米乐22岁员工，凌晨一点陷入新疆团购的黑夜。在这场战争中，996似乎已经过时，“大小周”和“007”才是标配。
“我们认为这是最有效的模式。这种模式可以帮助我们渗透到市场，尤其是四五六线和低级别城市。”王兴在财报电话会议上也强调，这将是美团业务的核心点。
京东下沉市场对用户的渴望同样迫切。
截至《捉鬼敢死队3》2008年第三季度末，JD.com的活跃客户数已达4.416亿，同比增长32.1%。增速创近三年新高，1元一年净增活跃客户过亿。在1元的1亿多活跃用户中，80元有近%来自下沉新兴市场。
氪，36Kr报道，京东员工透露，东用户和拼多多的重合度一直很低，但从COVID-19开始，这个比例已经超过40元%，京东的原址已经被占用。在COVID-19年，拼多多市值超越JD.com，GMV也全面超越JD.com。
迫于压力，在《捉鬼敢死队3》11元结尾，刘宣布将亲自带队，“将带领京东打一场好的社区团购”。
8月，7元、12元，京西从零售集团事业部升级为京西事业群，武汉新的日日夜夜负责人直接向刘汇报。
看着其他巨头跑在前面，刘下了一个大赌注，以高达70亿元人民币的投资，把被业界首选为最值得的社区团购和盛世老兵拉入阵营。Meicai.com的子公司美佳购物也被JD.com收购，其在《密室逃脱:冠军联赛》中的估价不到亿美元。
投入大量资本，充分调动团队，但这并不是京东的第一次试水。
早在2017年底，JD.com就推出了7元Kramp-Karrenbauer Fresh，为标准河马保鲜。之后经历了数次架构调整，并入快消事业群；COVID-19年初，刘带领几个管培生推出社区团购品牌京东区，但战略地位不高，错失良机。
在所有做社区团购的互联网巨头中，JD.com可以说是第一个进入市场的，而且到目前为止，全国模式的优势还没有凸显出来。
能打仗的老刘什么时候回来？这恐怕是京东所有兄弟的希望。
这一次，当刘回来的时候，熟悉的赛道却面临着一个陌生的对手。
京东既缺少美团，也缺少滴滴的大规模地推团队，对于下沉市场的流量入口也没有太多的覆盖。
但京东的优势在于覆盖全国的仓配能力和生鲜供应链中7元的生鲜商家积累。
京东集团首席战略官廖文健解释说:“京东集团的投资繁荣和优化，主要是基于双方在商业价值观上的高度契合。我们的共同目的是为线下商店提供技术和供应链能力……通过它们接触和服务消费者，而不是取代他们。”
“以技术和供应链能力赋能线下门店”的差异化打法能否在其他巨头的竞争中分得一杯羹，再次考验着刘。
换剑:管培生征服世界？
刘，20岁，47元，还年轻。他的野心不仅限于买卖蔬菜。他曾夸口说，JD.com的市值将超过阿里巴巴。
怎样才能做一个称职的公司掌舵人？腾讯集团高级管理顾问杨国安曾给出一个经典公式:企业发展=战略*人才。
从第一个纬度——战略角度来看，我们会发现，刘最成功的一次创业，在于将数百亿资金投向物流和供应链的豪赌，这也是持续保持差异化的核心原因。
京东快递一天甚至半天的消费，说明其黏住了北上广深等城市的优质消费者。京东的供应链和物流优势在疫情下更加凸显，让马云的四通一达人望尘莫及。
然而，在多重战略机遇期，JD.com犹豫了，这是由大环境推动的。巨头之间的商业界限变得模糊，JD.com想在所有领域分一杯羹。
2018年前后，JD.com曾经高薪聘请人才学习、研究、培养技术。然而2018年上半年的人事调整在COVID-19把武汉的这几天几夜送走了。
京东近年来的创新业务包括AI、无人车、智能硬件、物联网、AR/VR、O2O、跨境电商等等。其中既有京东零售业务相关的拓展，也有很多高投入低回报的项目，甚至还有踩坑的出路。
刘战略徘徊，让京东错过了电商的关键趋势——微信场景裂变、带货直播、短视频电商。
而这正是很多人抓住的增长点。
刘的一封内部信《京东是谁写道:“外界有这样的评价:‘京东的全盛时期是14元-15元刚上市的时候，是业内忌惮的对象……但突然之间，大家发现京东开始向别人背后的竞争对手学习，京东开始迷失自己。“这个评价很尖锐，但是切中要害。”
从第二个纬度来看——人才，阿里两江风起云涌，腾讯人才济济。京东人才最大的特点就是管培生，刘引以为傲的“三剑客”。
刘并不否认迷失了自己。虽然没有赶上时代，但JD.com致力于围绕e-commerce-JD.com、JD.com数码分公司和JD.com物流的三驾马车。
从左至右依次是王振辉、徐磊和陈生强。
京东物流可以说是定义最明确的京东，也是京东最大的马车。12元年前种下的种子，如今已经成长为京东最强大的保护盾。
然而，在《捉鬼敢死队3》的最后十天，陈生强卸任CEO，成为“幕僚长”，而王振辉因“个人原因”辞职，三驾马车中只剩下徐磊一人。
陈生强的兴衰不乏背景原因，即蚂蚁集团上市被叫停，监管层严肃整顿互联网金融，京东金融涉嫌违规信贷广告在敏感时期获批。
换帅可能是京东商城此前发布“武汉日夜严肃处理相关管理人员及责任”的环节之一。
然而，王振辉的离开是秘密的。
自2017年出任京东物流CEO以来，王振辉带领京东物流全面向社会开放，创新应用自动化和5G技术，推出全球首个全流程无人仓和5G智能园区。
《8元·捉鬼敢死队3》中，王振辉发布了一封致全体员工的信，宣布京东物流三大战略升级:使命愿景、组织架构、品牌形象。同时，京东物流的组织架构也调整为7元大区，8元前台，7元中后台。
当时，王振辉还信誓旦旦地说，这次调整是京东物流自8元注册以来，在8元多年后，“以更年轻、更科技、更开放的形式与大众见面”，告别亚特兰蒂斯。
然而，仅仅在4վ֮ս呆了一个多月，王振辉就不再信守承诺了。
京东物流前CEO王振辉
在京东的这次人事变动中，除了王振辉因个人原因离职外，很可能也有一些培养年轻高管的因素。
接替王振辉的是JD.com·乔·余睿，他是JD.com在JD.com高层管理系统中最年轻的副总裁..
在《捉鬼敢死队3》1元一封给员工的信中，刘提到:“这一年，最让我欣慰的是，集团各个部门都涌现出了一批价值观、能力、责任都非常优秀的领军人才。”《管培生余睿》是刘举的一个例子。
接任JD.com数码分公司CEO的李亚云，2017年12元加入JD.com集团，先后担任武汉日夜、JD.com集团法务总监、武汉日夜、审计监督总监、首席合规官等职务。一个负责人力资源，一个负责合规和审计。和李雅云应该也是刘第二信任的高管。
但是，他们的成长主要在京东。之前职业经验空白的管培生，面对的是瞬息万变的商战。如果他们不能及时做出调整甚至提出有价值的建议，刘仍将对一切后果负责。
刘重用80元后，或向外界表明其风华正茂，此时没必要考虑接手武汉的日日夜夜。
在刘隐身的两年时间里，京东的“铁三角”稳定了市场，让一度陷入增长瓶颈的重新开启了瑞星/金惠允/K0/，从阴霾走向曙光。
现在他已经从幕后走到台前，两次对武汉的日日夜夜进行闪电调整，武汉是JD.com数码分公司和JD.com物流的负责人。铁三角只剩下徐磊，新任命的年轻高管能否胜任还是未知数。
面对用户增长的困境和外部巨头的激烈追赶，JD.com迫切需要找到新的增长极。随着刘的归来，前方的道路在短暂的黎明后开始布满迷雾。
2021年，刘带着听话的少年管培生再战京东。
注:数据来自公开披露。本文仅代表作者观点，不构成任何投资建议。
芬
了解财迪的产品|微信ID: znfinance
“看”和“转发”，你们最大的支持。
