科技领域的流量龙头华为排第二，肯定没有公司敢说第一。
这里，关于河南暴雨，居然出现了“华为捐钱”和“华为不捐钱”两个热搜，说明一向享有业内最强公关口碑的华为也被绑在了墙上，进一步就是“洪水”，退一步就是“泥石流”
那是网络顶级明星的烦恼，
华为要想戴上科技界顶尖的皇冠，肯定要吃点苦头。就算委屈，委屈，也要坐得住，穿得好，就是河南下大雨。前100名批评者认为，华为不捐钱，捐钱真的太难了。
首先，在华为的企业文化中，“事实胜于雄辩”。即使华为以早期的狼性文化而闻名，但也是基于成就而非口号和誓言的英雄。一直以来，尤其是华为长期的ToB通信业务，注定了华为人愿意为运营商提供服务。说白了，成绩是运营商的，华为人要卷起袖子为所有脏活累活干。好在华为“以人为本”的文化让每个人都有所收获，但甘当绿叶，默默付出成为华为骨子里的基因。
就像河南暴雨引发的千年一遇的自然灾害，当不幸来临时，最迫切的其实是钱，不像网友想的那样。至于灾难面前如何捐款，已经习惯了万达捐款的前首富王健林已经在媒体上表达过:“......我觉得最真实的是，如果现场有国家和专业救援队，就不要凑热闹了。作为一个企业家，如果有能力多捐点钱，捐点物资可能更现实！”
华为作为华为的核心业务，是全球排名第一的通信设备供应商，国内很多运营商的设备华为都是主要供应商。面对千年一遇的自然灾害，拯救生命永远是第一位的。可以说，如果早一秒接入网络，就可能挽救几条、几十条甚至上千条生命。
就法律责任而言，面对此次自然灾害，甲方的任何服务提供商，甚至设备服务运营，任何设备提供商
河南暴雨灾害发生后，华为河南代表处紧急启动应急保障预案，187名工程师在灾区一线工作，68名RD专家远程投入；中兴通讯155名工程师在一线全力配合运营商客户开展通信应急保障工作；诺基亚贝尔安排130多人参与网络应急通信保障工作；三家运营商都安排了技术专家24小时值班，守护通信命脉。
其中，华为还协助提供精准气象预报等服务。在救灾的时刻，华为确实需要更多的精力去协调物资和人员。灾难时刻，最重要的是救人，救人，先救人。华为站在拯救生命的最前沿。就像在灾难现场的人说的一样，“他们最关心的是什么时候给家人打电话，什么时候供水供电....."
华为目前也处于困难时期。
华为有钱，没错，有钱的时候，阿里巴巴、腾讯、三巨头的营业收入加在一起都没法比。与这些捐赠的基于互联网的科技公司相比，华为几乎是唯一一家在中国注册纳税超过1000亿元的科技领军企业，而阿里巴巴、腾讯、小米等科技巨头几乎都在开曼群岛注册。其实华为交的税比华为低15%左右，华为多交的税进了中国国库。
而其他巨头实际向国库缴纳的所得税相应减少，而且目前还没有哪家巨头在RD的投入比华为多，硬件也没有这些互联网巨头的毛利高，所以华为的利润还不如这些互联网巨头。
占华为8000亿年营业收入一半以上的消费者业务，因为美国的一再制裁而跌落悬崖，传统的5G通信运营商业务也被美国为首的西方联盟封杀。然而，华为仍然有大约20万名员工来养活，激励和购买许多库存备件。所以年初，华为董事长徐志军说，“今年是华为生存的一年。”说实话，现在让华为捐钱真的有点舍不得。且不说互联网这几年的野蛮生长，通过垄断积累了惊人的利润，以至于整个行业都被反垄断的氛围所包围，只需要一个态度鲜明的窗口。说实话，还必须表扬的是，这次中国企业，尤其是互联网巨头，不仅捐款而且反应迅速。
本来中国就是一个多灾多难的国家。台风、暴雨和地震等自然灾害每年都不会停止。很难，但是为了满足一部分人攀比的心理，也捐了3000-5000万。河南省政府官方数据显示，本次暴雨造成的直接经济损失约12亿，截至目前累计捐款已超过18亿。无论是为了公益，公益心态，还是商业惯例，都值得去做。
另外，说到商业，如果没有对公益的兴趣，公益是不可持续的，再加上后来演变出的“商业是最大的公益”的论调，虽然在中原得了天下，但是从商业利益评估来看，华为应该没有太多蛋糕可以分享，无论是需要华为云服务还是智慧城市服务。
不在非战略机会消耗战略竞争力，一直是华为成功的法宝之一。华为捐的比自己能负担的多，捐的少就被骂小气冷血；华为不捐肯定被骂不爱国没心没肺。太难了吗？
这样，不如尽我们的职责，先把基站修好，让受灾的乡亲们早日报平安！
不是更好吗？
