作者|朱晶莹
标题|红杉中国
大家都在说元宇宙，但是有哪些公司有实力在元宇宙中独占鳌头？全球科技企业市值屡创新高。初创企业为什么要挑战资金流量巨大的行业巨头？2D变焦视频十年后能变成3D吗？初创企业成功后如何继续创新？
近日，红杉资本全球管理合伙人沈南鹏与微软董事长兼首席执行官纳德拉(satyanarayana nadella)和DST Global创始人米尔纳(yuri milner)进行了对话，回答了这些问题。
红杉数字技术全球领袖峰会于11月19日在上海举行。主题涵盖智能出行、企业服务、智能硬件、半导体、碳中和、量子技术和其他前沿领域。与会者包括塞特亚·纳德拉和尤里·米尔纳、Zoom创始人郑源、比亚迪集团董事长兼总裁王传福、香港科技大学教授李泽湘、中国科学院院士潘建伟。
在硬数字技术的讨论背后，不难发现红杉早就热衷于投资这些领域。在中国的投资组合中，红杉80%以上的深度技术和硬技术领域，如人工智能、高端制造、医疗健康等。
谁能在超宇宙中占得先机？
作为DST的创始人兼首席执行官，俄罗斯投资人尤里·米尔纳曾因投资脸书而在硅谷成名。DST长期专注于互联网公司，并形成了一套不同于传统VC的投资路径——他们通常争取在公司上市前1-2年投资，上市后将长期持股；不要过多控制公司，投资后不要加入董事会。李开复已经得出结论，DST只投资他们认为会爆发的方向，非常在意创业者是否有能力塑造和运营下一个巨大的公司。
和沈南鹏尤里·米尔纳作为圈内好友，在对话中回顾了过去十年全球科技企业的发展，探讨了未来初创企业的机会。尤里·米尔纳说，他刚开始投资时，全球科技公司的总市值只有1万亿美元，现在是10万亿，实现了总市值的十倍增长。
尤里·米尔纳观察到，首先，市场上更多的价值进入了新企业，一些传统企业从数字化转型过程中受益，他们的价值也得到提高。在西方市场，70%的技术价值来自于那些从一开始就在做技术服务的企业。在中国，这个比例更高，90%的技术价值都是纯技术企业在初创阶段创造的。
第二，过去十年，大约三分之二的市值是美国公司创造的，另外25%来自中国公司。中国蓬勃发展，已经成为数字时代的大国。
第三，一半市值来自非常成功的上市公司，比如腾讯、谷歌；另一半由初创企业和未上市公司创造。这个比例可能会持续下去，所以现在还是初创企业的好时机。
此外，尤里·米尔纳提醒创业者，过去20年，排名前五的科技公司占60%的市值，后面15家公司占20%的市值，剩下的公司占20%的市值，所以比例是6:2:2。这样的金字塔还是很稳固的。整个体积在变，但金字塔的形状没有变。这对创业者意味着什么？如果你想获得大部分的价值，那么公司必须变得更大。如果不能长久做大，可能只是金字塔底层的小生意。所以要尽快把它做大，这样才能更快的在顶端获得更大的价值。但是小公司资源少，怎么挑战那些有几十亿现金储备的行业巨头？这是许多企业家的疑虑。
尤里·米尔纳认为给予股份是最好的解决方案:“我认为，虽然初创企业处于劣势，但他们挑战巨头的最大动力来自于创始人的动力。创始人的动机转化为他们对公司的主人翁意识，他们努力招募最优秀的人才，让他们一起持有公司的股份。即使是最优秀的工程师也无法在这些成熟的大企业中获得足够的股份，所以这些初创企业的创始人最有效的武器就是给团队合理的股份，共同分享他们未来的成功。这是创意企业与巨头竞争的最有效武器。"
沈南鹏和尤里·米尔纳的对话/图片来源:红杉中国
这是脸书DST最成功的投资案例之一。最近脸书改名为meta，元宇宙成为一个新词，成为人们津津乐道的话题。沈南鹏说，两年前，他和尤里·米尔纳一起看了电影《玩家一号》(Ready Player One)，讨论这可能是未来的虚拟世界，人们会花很多时间沉浸在这个世界中。
如今，超宇宙最大的应用是在游戏中，但尤里·米尔纳认为这只是一个开始。许多技术从业者可能渴望参与到元宇宙中，但他们应该采取什么策略呢？
尤里·米尔纳认为，元宇宙平台只能由那些大公司创建，如脸书、腾讯或其他大型成熟公司。因为真正打造一个核心平台，需要大量的投入，每年几十亿甚至更多，需要10-20年的持续投入，只有大企业才能做到。
宇宙不仅需要软件，还需要新的硬件开发甚至新的处理器，硬件投资也需要大量的投资。宇宙需要使用大量的传感器，以便与人体无缝协作和交互，模仿人类的动作。此外，传感器必须足够小，不会干扰人们的正常行动，这本身就需要非常大的投资。另一方面，metauniverse是一个极其开放的环境，需要围绕这些硬件进行大量的应用开发。
初创企业如何保持创新？
巧合的是，塞特亚·纳德拉显然对元宇宙非常感兴趣。
他说:“元宇宙跨越了物理和数字世界，整合了商业和消费互联网中的人、物和领域。也许我们不应该把它看作是一个单独的消费市场或者企业市场的现象，因为整合可能是必要的。从某种意义上说，视频会议在疫情中的普及让我们体验了一个2D的超宇宙。那么，如果存在一个3D的元宇宙呢？能够真正超越空时间和时间无疑是一个重要的发展方向，我对这些感到非常兴奋。”
对话塞特亚·纳德拉、沈南鹏/图片来源:红杉中国
塞特亚·纳德拉提到，视频会议就像一个2D元宇宙。在当天的另一次谈话中，郑源还提到，目前的变焦视频只是二维的。他期待未来使用人工传感技术，可能会让人体验到拥抱的感觉，闻到熟悉的气味，让人们使用Zoom时的场景变得立体而丰富。
郑源说:“我们刚刚开始。从2030年和2035年往回看，今天的变焦是二维视频。想象一下，有一天我们做了一个产品，世界上任何两个人，无论在哪里，点击加入Zoom meeting，即使说着不同的语言，也能相互理解。还有AR技术，智能技术，人工传感器技术，都加在一起。我认为Zoom在10-15年内会比面对面交流做得更好。”
郑源想象三维变焦场景/图片来源:红杉中国创新无止境。无论是郑源对未来景象的憧憬，还是塞特亚·纳德拉对元宇宙的期待，都离不开人类的不断创新。资本机构经常要和早期创业者打交道，所以塞特亚·纳德拉问沈南鹏，一个初创企业如何在成功后保持创新活力？如何打造创新文化，让企业不断把握新趋势，甚至创造新趋势？
沈南鹏经常需要深入了解一个企业是否具有创新基因，因为这是其成功的关键因素。他认为，能够成为各个领域领导者的企业，往往在顶尖人才的招聘和储备方面做得很好。做到这一点并不容易，因为市场竞争非常激烈。对于年轻的创业公司来说，要想和国内领先的科技公司争夺一流的人才，并不容易。但他仍然相信优秀的初创企业是可以做到的。
其次，沈南鹏认为，无论公司处于哪个阶段，都必须在企业内部建立创新管理体系，鼓励创新实践。
“根据我的观察，企业需要建立柔性组织和扁平化结构来促进创新活力。支持创新不仅是自上而下产生的，也是自下而上激发的。一些大规模的公司能够持续创新，他们的一些产品创新思路来自于基层的工程师。他们在工作中不断审视自己，不断探索什么样的产品才能真正满足客户的需求，并根据这些需求进行创新。这样的企业往往能成长为优秀的企业，做出优秀的产品。”
沈南鹏说，他们经常用“大象会跳舞”来比喻这些企业，暗示大型公司可以灵活、创新和变革。正在改变和想要改变世界的人都在嗅这个应用。
