很多产品人常说:“我有一个互联网的想法，如果能做出一个产品，一定会大火。”在大众创业、万众创新新常态下的中国经济发展热潮中，很多人有各种各样的想法，想付诸行动。
因为互联网创业的门槛比较低，很多人抱着一个想法、创意、想法冲进去，最后却失败了，一直认为自己的想法没问题。事实上，所有成功的互联网产品，不仅仅是一个创意就能支撑的，还有具体实施逻辑和方案的可行性。
1.什么是产品模型？
在产品还没有成型的时候，产品经理要有一个基于对市场和用户了解的产品原型方案。这个原型方案，或者说产品的框架和定义，可以称为产品模型。
产品模型包含了用户的需求和整个项目的产品逻辑。这个产品的逻辑是，无论是从用户的角度，还是从产品设计者的角度，都要证明这个产品满足需求是可行的。
比如手机打车，这是用户的基本需求。为了满足用户的需求，平台应该建立什么样的模式，即与司机合作？如何保证司机从模式中受益？如何确保乘客从该模式中受益？整个打车过程的逻辑是否合理？出租车费用合理吗？平台如何给司机发单？乘客在乘车过程中安全吗？等一下。这些问题需要在产品模型中讨论。
产品模型是整个产品的基础，它讨论的是需求实现的逻辑问题。在决定做这个产品之前，产品经理会在纸上预演整个产品。如果在预演的过程中，产品模型不行，说明需求层面的问题没有解决。所以，你的创意能否实现，取决于需求逻辑在产品和业务上是否可行。
2.产品模型能做什么？
我们知道，产品模型是产品经理从创意到产品的原型方案。产品模型要决定一个很现实的问题:用户为什么要用你的产品？
这个问题涉及两个方面:
用户有需求吗？能满足用户的需求吗？1)用户有需求吗？
这就是需求的真实性，也就是你的产品有没有目标用户，你的产品会不会有人用？我们每天都会遇到各种各样的需求，有些看起来是站得住脚的，但是深入研究之后你会发现，用户的需求根本不是这个。
2)能否满足用户需求？
说到需求，作为产品经理，你会说出一堆当前用户的需求，但是你确定你真的能满足用户的需求吗？
比如一个家庭主妇，每天被繁重的家务压得喘不过气来，连自己的个人时间都没有，却想抽出时间充电学习，防止落后于别人。所以你想设计一款产品，帮助这些人在业余时间学习提升自己的能力。乍一看，你的想法很好，用户有需求，需求也很强烈。但是你能解决这个痛点吗？你如何让这些人花额外的时间来学习和使用你的产品？你是打算让他们优化时间，还是希望他们提高劳动效率？这些问题看似简单，你却无法解决。
很多产品经理经常会犯一个思维错误:先想出一个结论，然后寻找可以证明这个结论的论据。也许你的目标很宏大，但你要考虑的是这个产品目前能达到的需求，而不是产品成功后再回来的产品需求。一个清晰流畅的产品需求逻辑，必须没有复杂的假设和因素，没有明显的漏洞，才能在产品模型上运行良好。
3.测试产品模型的方法
做产品逻辑的时候，产品经理要掌握的一个方法就是把所有的思想关系整理出来，变成流程图或者结构图，在纸上运行，看能不能行得通。产品模型可以让我们在设计之前对产品有一个抽象的了解。虽然产品模型和真实产品还有很大差距，但是这个产品原型可以反映一个产品上线后的真实情况。
那么，什么样的产品模式才是合理的呢？
我们从以下几个方向判断:
判断产品的市场、需求、用户是否真的存在1)判断市场的存在就是考察市场是否成熟。比如电商市场已经非常成熟，各种B2B，B2C，C2C，社区电商，社交电商，场景电商等。每年天猫商城双十一成交额翻倍，达到惊人的数字。然而，物联网产品市场尚未成熟，绝大多数物联网技术仍处于第一代产品阶段，价格高，标准化程度低，真正采用的客户很少。
2)判断需求的存在就是判断需求是否真实。很多产品经理会根据自己的经验去想象用户的需求，难免让人生疑。有人说:“当你身边很多人觉得有一种产品就好了，那么这个需求就是真实的。”这是有道理的。
3)判断用户的存在，就是根据你的需求判断用户群体的存在。比如我们确实发现有聘请家庭医生的需求，但是有多少用户有这个需求呢？这些用户是否足以支撑我们的产品？这些都是我们在设计产品之前要考虑清楚的。
满足的逻辑是否合理1)判断核心价值提供的可能性。比如现在很多UGC内容平台，内容都是用户生产和提供的。这些用户是否愿意生产内容，是我们应该考虑的。
2)判断需求发生的场景。如果只是说需求成立，用户存在，却找不到场景，那么这个逻辑自然是不合理的。比如餐饮行业，如果想提供服务的商家和想接受服务的用户不在同一个地理区域，那么需求就可能不匹配。或者说用户认可你产品的设计功能是不合理的，只是找不到使用的机会。
3)判断用户的接受意愿。很多时候只考虑需求的合理性，而忽略了用户的接受度，最终会导致产品的失败。就像你的产品好，但是我不敢用，或者说我买不起。
产品模型在效率、成本、体验上是否积极1)判断效率。对于互联网产品来说，判断产品模式是否合理，用户能否比以前更快更高效的处理一件事情，是最重要的一步。
2)判断成本。任何事情都是有成本的，无论是时间成本、人力成本还是资金成本。但是，效率和成本往往是对立的。效率越高，成本越低。当你的效率提高了，你的成本也提高了，可能整个产品模式还是有问题的。
3)判断体验。用户体验的重要性不用我多说。用户体验本身就是产品的竞争力之一。如果你的产品能给用户提供更好的体验，同时降低用户成本，提高用户效率，那么你的产品就是成功的。这也是判断产品模型能否做出真正的产品选择尝试的依据。
总结:
你的创意能不能实现，还是要经得起这个考验:在产品模型的推演下，你的需求逻辑能不能在产品和业务中行得通。从需求实现到商业模式，整个产品项目逻辑都没问题，那么你就可以把你的想法包装成真正的产品，交付给全世界，让产品帮你实现真正的价值。
