这篇文章主要讲的是跳槽的坑，跨过坑之后如何尽快开始工作。来看看作者具体怎么说的。
好了，我们开门见山吧。声明一下，这篇文章针对的是一些方法论的输出，不太实用，不太实用，不太实用。重要的事情要说三遍。
马云曾经说过一个关于职场跳槽的经典。“员工跳槽有两个原因，一是钱没给到位，二是受委屈。”这句话被专业人士奉为经典。的确如此，但在我看来，它只满足了马斯洛的前四个需求。最高层的精英往往跳槽，不属于这两类。他们脱俗，追求人与自然的和谐。
言归正传，因为各种原因，离职、选择离职、入职新公司，都有一些问题不得不面对和解决，从而帮助经营者快速融入新环境，工作赚钱养家。在一些必须面对的事情中，“坑”是很重要的。
“我进了一家公司，工资比承诺的低很多。”“入职新公司后感觉不能长期工作。”“这个公司哪里都好，只是我才来一个星期，已经干不下去了。”“嘿，我弄错了。我应该去另一家公司。”
以上是很多人对跳槽和入职新公司的抱怨。也许他们是短暂的，但他们也是他们内心的真实写照。换句话说，你进了坑，你自己埋了这些坑。
为什么说是自己埋的？因为如果你提前做好准备，或者想清楚了，这些东西跳槽后就不是问题了。比如就业前不确定薪资，就业发现有差异；气氛不合拍，完全超出我的想象；职能和工作范围不匹配，领导不是领导，工作不是他的工作。等一下。
长期以来，就跳槽标准而言，我个人更倾向于参考以下比例:薪资40%+职位20%+氛围20%+公司20%=就业决策。或者按照薪资、职位、公司来说，三者都达到心理预期有点难。
当然，每个人都有自己的价值观和职业选择标准。但是，无论是谁，在跳槽的过程中，都难免会遇到一些绊脚石。他们要学会自己避开这些“坑”。
跳槽成功后，如何尽快上手运营？
1.理解，交谈，勾搭
当你刚进入一家新公司，接触到一个新项目，你首先要做的就是了解。毕竟，不管你以前的经验和老资历有多丰富，在新环境里都是“0”。
了解的方式很多，途径和对象也很多。我经常建议身边很多朋友像这样去了解新的环境和新事物。
A.了解产品
操作是什么？运营产品，运营正在使用或者可能使用这些产品的用户，然后为公司产生效益。所以，首先你得对你即将操作的对象有所了解。这可以从宏观和微观两个点来看。
宏:
第一步，看公司或产品的官网、宣传册、投资说明书。一般来说，以上涵盖了产品的一些对外介绍，如产品开发背景、产品发展历史、产品特点、产品类别、产品优势、产品现有用户数量等。它们为什么是外部的？因为公众可以看到它好的一面。
第二步，看公司移动端的布局，包括微信、WAP、APP。这个可以根据公司现有的倾向来强调。如果有APP，下载注册体验一下。尝试花一整天的时间玩这个产品，了解相关的产品功能和布局。
第三步，学会研究竞品和行业。原因很简单。如果你的产品细分到一定程度，就属于某个领域。既然是领域，自然有竞品。可以找2-3个头部平台。方法按照上面的第一、第二步，大致给出自己产品当前位置的初步判断。如果有相关的行业报告就更好了，这样不仅是竞品，用户画像也是完整的。
第四步，搜索产品或品牌词，看搜索量和口碑如何。当然，还有很多入口，比如，360、搜狗、搜狗微信、微信内部搜索。这些都可以看出市场上产品的一点反馈。
微观的:
显微镜更多的是指产品的数据，这里因为篇幅原因不细说。数据查看非常简单。如果平台有后台，开个账户数据导出也是可以的。当然，对于不同的职位，初始数据水平是不同的。
通过数据，你可以实际看到这个产品目前的运营状况和表现，也可以从数据中大致判断出我们未来可能在哪些方面和细节上加强。
B.领导力部分
入职后，无论是职能岗位还是管理岗位，都需要和领导好好聊聊，摸清领导的脾气和喜好。
你可以认为这是在奉承领导。姑且这么说吧，但我想说的是，你之所以是公司产品的领导者或创始人，是因为你对产品的理解和未来的想法规划，绝对比你这样的新兵更深刻、更透彻。另外，俗话说“端着别人的碗，管着别人。“多和领导聊聊也无妨。
这时，上述2-3天了解产品的过程，让你对产品有了初步的了解，让你和领导有了一些共同话题，有了对产品的话语权。
你可以输出一些关于产品本身和整个竞争市场状况的简单想法。不要在意是对是错，直接说出来说明你真的了解和认可这个产品。于是，领导们对这个产品的未来的计划，以及基于这些计划的因素不断延伸。
说起来我有个好朋友在这里做的事情真的没什么好批评的。他每加入一家新公司，前期都会花三天时间去了解产品和行业。这期间可能会有一个员工介绍会，领导会发言，澄清自己脑子里的一些想法。他基本上是把关键信息记录下来，结合自己的理解和思考，在脑子里大致整理一下，一周之内和领导聊上半天，开始自己策划已久的思想碰撞。效果很明显，事情做得漂亮，领导喜欢，升职加薪不是梦，不用下海工作。
C.与同事“勾搭”
现在我们都讲究一个团队的概念，所以了解同事也很重要，尤其是对于新的管理岗位。
其实这一点不用太刻意。太刻意的去问别人的信息会很尴尬。不如顺其自然，面对这个运营团队，由点到面，逐步分析。
比如你可能受雇于内容运营，内容制作的上下游，上游美工，编辑，下游内容推广或者自媒体。可以和美工、剪辑推广、自媒体运营的同事聊聊，或工作，或产品，或生活；比如你可能受雇于产品运营，也可能受雇于上游的产品经理、UI、下游的活动、文案、渠道等。
至于同事的理解，其实除了让自己更了解产品，更重要的是帮助自己尽快融入团队，这在职场中很重要。
总之，在一个新的环境里，首先要做的就是认识，认识，知道。同时，我建议你保持一颗谦卑的心，这样会省去你很多不必要的麻烦，也有助于你在新的环境中处理新的关系，对你以后的工作很有帮助。
2.定位、检查并制定计划。
为什么是定位？
其实这个定位有两层意思。第一层意思是你的职能，也就是你应聘的职位。你应该知道你是做什么的，你有什么权限。第二个层次是指通过结合你对产品的了解，谈领导，和同事勾搭后你会做的一些工作，你的工作会对整个产品的功能起到作用，并据此制定自己的工作计划。
那你为什么要恢复报价？
事实上，这种恢复也是对自己工作计划的一种辅助功能。因为很多跳槽的事实都是这样的，你可能没有接触到完全新的项目或者产品，你可能已经运营了一段时间，但是还不是很成熟，或者你可能运营了很久，但是迫切需要一个新的突破。
这两点，其实基于是否是管理岗位，往往会有很大的差异。让我们分别来看看。
非管理职位
运营的类型其实很多，社区运营、电商运营、品类运营、搜索引擎运营、活动运营、产品运营、数据运营、内容运营、自媒体运营、新媒体运营、BD业务、推广专员、seo、sem、aso、APP运营等等。也正因为如此，运营一直被视为互联网入门的最低门槛，良莠不齐。
我们来看两个例子。
运营:定位、回顾、制定计划的基本思路应该是这样的:活动在项目或产品的运营中的作用是什么——现有的或历史上的活动是什么——这些活动的效果如何——有哪些优点或缺点——有哪些新颖性或独创性——竞争活动如何——公司的资源是什么——产品未来的行动是什么——。
APP的运营:其定位、重新建立和规划的基本思路应该是:APP运营在这个项目或这个产品的运营中的作用是什么——APP运营和应用市场现状——下载、激活、注册数据的表现——用户属性——哪些做得好，哪些还没有覆盖——暂时没有覆盖的原因——有哪些新的应用市场和新的推广资源。
对于任何一个新跳槽的运营岗位，你都可以在前期了解工作后，按照定向、复盘、规划的步骤制定自己的计划，并开始按照计划指导自己的新工作。
你可能觉得你只是一个小编，只是一个活动策划，只是一个推广...没必要那么高大上，但我在第一篇运营文章中提到，向上管理是每个运营都需要的能力和号召力。
管理岗位
运营类的管理岗位很多，比如运营主管、经理、总监、负责人等。
就管理而言，我一般建议必要的重新提供，涵盖很多细节，包括产品、活动、内容、推广、渠道、数据的重新提供。当然，一个人很难完成这么大的量。简单有效的方法是，在得到工作的大致信息后，以管理召集部门工作人员的身份召开复盘会议。
在这个复盘会上，每个人都需要对自己所做的事情做一个总结。内容格式范围提前2-3天在集团安排，主要包括:
工作入职时间，接触的工作内容和强度，目前的数据和接手以来的数据增长或运行情况，以及不好的地方和原因。你提出了什么，或者做了什么，现有的或者既定的未来阶段计划都是大家通过这种方式依次进行的，可以帮助管理者更好的了解每个员工的性格、工作属性、工作进度，对每个员工的主观能动性做出一个大致的判断。
我建议召开两次以上这样的复会，因为第二次会议往往会加入很多第一次会议没有涉及到或想到的观点，这也是我召开这样的会议的经验总结。另外，作为管理者，不妨自己掏钱买些水果、蛋糕、饮料。你初来乍到，不要把气氛搞得那么严肃。可能你我都不喜欢“新官上任三把火”的老板。
通过这样的复盘会，加上自己对产品、市场、运营的了解，可以制定相关的运营计划，建议按年划界。格式如下:
很多人觉得没必要写这样的计划，但我觉得能不能发出靠谱的计划也是管理者的能力之一。不要永远停留在执行层面，玄学也是一种必须。另外，作为指导思想，方案对于后期运营的开展和安排非常重要。
的确，事实上，这样的计划往往是大而全的，并不是在近期或分阶段实施的。因此，经常要求管理者制定近期2-3月的工作阶段计划。请参考以下表格:
接下来的工作就可想而知了，就是把指标拆解、分割、执行、总结、拆解、分割、执行、总结、回收。
至此，你跳槽后的新工作才真正开始，你也在不断努力让它按照自己的想法和思路运作。
从上面可以看出，无论是非管理岗位还是管理岗位，为什么定位后还要做复盘工作？因为这些都是之前打下的基础，是基石。就像一个工程师接手了一个半途而废的项目，地基不清，结构不知道怎么规划才能上地基。
这次行动，道理是一样的。
3.摘要
说到这里，我总结一下:
A.对于跳槽来说，你可能需要1-2周的时间去了解产品，去谈领导，去勾搭同事，因为你要在同事的帮助下，在领导的支持下操作产品；
B.你要定位，重新确立自己的定位，知道自己是做什么的，之前是做什么的，怎么做的，需要吸收什么，需要提高什么，竞品在做什么，自己能不能做，市场趋势是什么；
C.最后，你要知道自己未来想做什么，或者一个计划，或者一个阶段计划，并付诸实施；
D.学会自我认同，避免跳槽的坑。
最后，祝各位职场人都能找到适合自己的工作，为生活而努力。
作者:毕萧声，互联网运营从业者，专注于互联网运营领域的观察、思考、研究和总结。
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