姚陶晶彭真
“创客”敢为天下先，谋大局，做大事，共同构建适应新时代创新创业的问题导向的标准体系。对真正的创新要有耐心，也要为成果转化提供迭代机会，涵养创新创业生态的生命通道，让创新创业活起来。
新一轮科技革命和产业变革正在重构全球创新版图。作为一个新材料行业的风险投资人，一个科技创新公司的创业者，你要做好科技创新赛道的开拓工作和相关服务，也要做好心理准备。从事相关服务的创新创业者和“创客”，最重要的是要有敢为天下先的勇气。
敢为天下先，“昂首挺胸”
做好新时代创新创业工作，“创客”要“站得高”，谋全局，做大事，要有“胸怀天下”的格局。制造业要赶超，只有通过技术创新和产业化突破，才能在装备、材料、信息、生物等关键领域形成以核心技术创新为核心的持续投入、系统创新、共同成长的产业化体系。
对于“创客”来说，要抓住新时代创新创业的重大机遇和商机，就要围绕国家和行业的重大需求，狠抓科技创新，做好强基固本工作。要立足于解决“卡脖子”这一关键技术难题，致力于解决“受制于人”的产业“心病”；对用户有同理心，与行业同呼吸共命运；我们要有一个战略科学家的高度，担负起“没有别人”的使命，敢于直面现实问题，敢于推倒“科学”、“技术”、“工程”、“工业”、“大学”的思想围墙，主动出击，与各方作战。
在创新创业的新时代，只有“创客”站得高，有世界性的格局，认识清楚，方向明确，把握问题准确，客户合理化，思路清晰，确立使命，才能解决问题，克服困难，抓住时代的机遇。
敢为天下先，要“准”
所谓“准确把握”，是指努力构建问题导向的标准体系。问题导向的核心是解决问题，这是问题导向的底层逻辑。要有问题导向的标准，就是要建立一套适应问题导向的机制和标准体系，在与创新创业相关的各个方面，构建满足创新创业需求的环境和政策体系。
创新根植于行业，问题导向是关键。创新者只有直面问题，解决痛点，创造价值，才有创新的激情和动力。只有行业认可，企业买账，创业者才有生存环境。
在新材料领域，相关部委组织了130多项重点材料的调研，发现30%以上仍为空白色，50%以上依赖进口；国外开展的“卡脖子”项目，一半以上属于新材料，问题突出，任重道远。这些问题就是新材料“创客”的方向和机会。
创新创业者问题导向研究的质量和深度，决定了创新创业的质量和项目生存的竞争力。关注问题本身，关注技术解决方案的质量，关注解决用户痛点的效果，才是真正的问题导向。对于学术界和研究机构的从业者来说，问题应该是“新、奇、特”，热点，学术。然而，这些“历史、成果、无风险”的主导思想和价值取向偏离了问题导向标准，从根本上造成了“产学研用”的不一致，制约了创新创业。
要解决这些问题，“创客”必须“把握准确”，从“产、学、研、用”的管理、机制、标准和从业者的思想观念入手，运用问题导向的底层逻辑，分析和解决创新创业各个环节、各个层次、各个参与群体的主要问题，共同构建适合新时代创新创业的问题导向的标准体系。
敢为天下先，要“开放”
创新的基础是敢，创业的基础是敢用。
创新是一种智力创造行为，本身具有很大的不确定性。真正的创新是直面问题，放下包袱，开动脑筋，大胆思考，大胆去做。敢于用创新团队、创新成果、创新方案，既是充分利用中国丰富的应用场景，通过试错空直接支撑创新的探索，也是创新转化为产业的重要战略支撑。
《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规颁布后，政府、企事业单位采购进入逐步规范阶段，为支撑社会经济发展做出了巨大贡献。然而，在高质量发展的今天，这些支撑高速发展的好办法在落地的过程中可谓举步维艰。我们仔细分析《政府采购法》及相关法律的主导思想，主要是着眼于节约资金、规范程序，从财政支出和金融监管的角度考虑问题。
在“零风险”、“低价”、“高门槛”的指导下，现有的招标采购体系及其配套高管从实施层面为创新创业者构筑了一个无形的应用“堤坝”，使得我们空拥有丰富的场景和巨大的试错空，却难以有效支撑项目层面的创新和转型，这是一个巨大的威胁。我们迫切需要认真研究机制，设计开通一条生命通道，涵养这个“堤坝”上的创新创业生态，让创新创业活起来。
以笔者参与的一个绿色装配式建筑创新创业项目为例。其创始人和团队具有良好的技术体系和专业背景，技术属于现有成熟工程技术的集成创新。设计院和总承包商的技术专家一致认为，理论可行，质量可靠，能解决目前装配行业最大的痛点。然而，在工业化的过程中，也存在许多困难。业主最直接的问题是，有没有落地项目？有没有相关的技术标准？可以想象业主对风险和创新的态度。为此，项目组别无选择，与合作伙伴共同投资建设了样板房，并与有关方面联合申报了行业标准和地方标准。这期间，跌宕起伏，难以言表。行业创新创业尚且如此，何况普通创业者？
据调查，过去创新创业者主要依靠所谓的“人脉资源”解决应用和产业化问题，结果因人而异，充满了“不确定的未来”的不确定性，对整体创新创业极为不利。
科学家、江苏省工业研究院院长刘清认为，初期市场培育是新材料推广应用的关键环节，新材料“首批”推广应用难是制约我国新材料技术创新成果产业化的关键瓶颈。要尊重事物发展的规律，为真正的创新提供耐心，为成果转化提供迭代的机会，形成产学研的良性循环。
“创客”要着力解决“开放”问题，需要系统研究创新应用环节的主要风险和管理者的激励问题，努力营造敢于冒险、敢于使用的环境和氛围。
为了鼓励“敢于突破”，我们应该在创新管理中建立“敢于冒险，允许失败”的文化，以及基于创新和成熟度评估的“以创新为导向”的支持系统。在项目立项和管理方面，要充分考虑项目的创新程度，在项目评估方面，不仅要注重结果，还要肯定项目在创新失败过程中的战略价值和相关积累。
比如克里斯·舒尔茨的20马赫高超音速项目，虽然项目失败了，但克里斯·舒尔茨还是获得了当年DARPA的最高奖——“2011年度优秀项目经理”奖，极大地鼓舞了创新团队的士气。
鼓励创新。只有扎扎实实地构建真正适应创新的管理体系，构建友好、规范、可信的执行体系，才能让科技人员放下包袱，专注创新，敢于突破，不再因为“太超前”和没有把握而裹足不前。
鼓励“敢用”，应及时优化现有招标采购法律法规体系，以适应和支持国家创新创业战略。要建立和完善用户端的创新激励机制、容错机制和相关流程；要积极推动政府和相关国有企业建立创新技术应用的专项采购制度和评估制度；积极推动相关主管单位和采购主体与相关保险机构共同探索和推进创新产品和创新技术应用的保险机制；在监管层面，要建立支持创新成果产业化的采购行为白名单，从根本上打消创新创业者不敢创新、不敢用新的顾虑。让创业者充分发挥创新思维和专业能力，让国企支持地方创新的应用场景和机会，行业主管部门和监管机构做好行业标准和准入机制的设置，做到各司其职，各尽所能。
国资委(SASAC)举办的“第三届央企宜兴创新大赛”，以相关赛事为重点，探索“创新技术、创新项目、创新团队”，充分利用系统内的场景和资源，以创新技术和创业团队内部创业为主要形式，配套相应的新型管理考核机制、技术入股、混改等新政策，解决技术创新向产业化转化的瓶颈问题。这些创新令人耳目一新。在中核集团、南方电网、广东核电、东方电气等项目辅导过程中，创新团队、管理部门、集团公司自下而上高度重视创新创业。他们试图在内部推出“破例制”、“知识产权入股”、“内部孵化基地”等一系列措施，为创新创业团队松绑加油，推出一批优秀项目解决行业痛点，让人对竞争创新充满期待。我想，在全行业的共同努力下，创新创业的未来可期。
敢为天下先，要“稳”
创新带来的不仅仅是物质上的不确定性，还有很多精神上的挑战。创新创业就是不走寻常路，离开舒适区。“创客”从创新创业开始，就要有足够的思想准备和清醒的认识，要“稳”，要有“虽死九次，犹无悔”的自豪感。
创新创业除了技术的不确定性和市场环境的变化，还面临很多管理和沟通的问题，大大提高了创新创业的门槛，降低了创新创业的效率，消磨了创新创业者的意志。
创新创业，就像西游记里说的，往往打到最后，不仅靠孙武空的驱邪能力，更靠唐僧的创新创业信念，必胜的信念，不忘自己主动心智的决心。“虽死九次，犹不悔”代表了唐这种“踏实”、“稳健”的态度。作为创新创业服务商，我们的第一宗旨和原则就是选拔创新创业者，让他们轻装上阵，最终取得积极成果。让科学家回归创新，让管理者专注运营，让融资者提供良好的支持和服务。在创新创业中，让专业的人做专业的事，让好的项目不会因为资金、市场等非技术原因而倒掉，让市场资金与好的项目相匹配，我们才能与创新创业者共同创业、共同成长。
虽然“九死一生依然无悔”的创新创业极其悲壮，令人敬佩，但我们希望通过大家的努力，让创新创业轻松、快乐、简单，不再那么高大上，不再那么激情慷慨，让创新创业成为人人都能参与的事业。目前创新创业的悲剧原因在于我们目前的创投生态的错配和失衡。除了互联网、人工智能、大健康等部分行业和领域，覆盖种子阶段、天使阶段、创投阶段的创投生态尚未形成。特别是天使轮之前机构和团队的结构性稀缺，往往导致创业团队从创新到创业初期的自我孵化。再加上早期项目的高度不确定性，创新创业团队的初创性“很强”。
2019年以来，国内创投市场披露的融资事件和融资金额明显下降，活跃的创投机构数量明显下降，主流机构趋于保守，初创企业的处境变得更加艰难。早期融资比例降至历史新低，创业者压力很大。即使是获得风险投资的幸运儿，也常常面临两大挑战。一种是风险投资和后续投资机构由于面临退出压力，往往对所投项目的成长节奏有很高的预期。通过设立各种赌注，他们希望项目尽快成长并盈利。但这种急功近利并不符合高端制造、先进材料等产业的发展规律，我们往往很难孵化出世界级的团队、技术和产业。第二个挑战是确保核心团队的承诺。机构往往在项目前期就要求核心团队全职进入，这意味着放弃了原有平台对国资系统内高校、院所、技术团队的所有积累和保障，带来了极大的职业安全风险，成为创新创业的一道鸿沟，使得创业团队尤为稀缺。
目前国家在政策层面为内部创业和在职创业打开了保留身份的窗口。以一个国外先进材料的创业项目为例。该项目自2014年至今未实现盈利，仍有不同阶段、不同轮次的机构进入和赋能，使得该项目最终成长为新材料领域的独角兽企业。制作者们应该认真吸收和借鉴它的耐心和专业精神，以及他们对核心团队的支持和理解。
建议国内基金、团队、机构认真研究当前主要问题和国外先进经验，从尊重技术和行业规律、尊重团队安全等核心诉求出发，设计和规划相关金融产品，使创投生态更加符合国内需求和国内团队特点，从而更好地服务创新创业。
创新的核心是人，其成败的关键在于能否营造一个充满关怀和同理心的环境。关键在于能否站在创新创业者的角度出发和考虑问题，代入情绪，让创新创业者感到快乐和幸福，专心于事业，让创新创业者感到轻松和温暖。利用产学研机制相结合的制度优势，搭建创新创业的“温室”，有助于科技创新资本市场的有序发展。
如果说创新创业是国家战略，是新时代赋予我们的使命，是新变化带给我们的历史机遇，那么服务创新创业、共建共享的新格局，也是创新创业者共同创新创业行动的一部分。让这些致力于创新创业和民族复兴的“创客”以创新创业为己任，敢为天下先，站得高，抓得准，放得开，行得稳，团结行动起来，为创新创业做出自己应有的贡献。
作者简介
姚，北京投资有限公司、南京九一新材料有限公司创始合伙人、总经理；
上海向鼎网络科技有限公司董事长彭真..
