这是一个在疫情期间逆势改写命运的故事。
2021年，应时元件厂的每股收益超过10元，年增幅超过1倍，收入和毛利率也创下新高。不仅如此，该公司还连续两年蝉联应时组件全球市场份额的老大，打破了行业几十年的惯例，挤掉了日本同行。到目前为止，这个行业的第二到第五名仍然是日本厂商。
5G战役改变了战局。
甚至比联发科更早投资。
应时是电子产品不可或缺的组成部分，就像pulse一样，负责提供准确的脉冲信号，让手机、笔记本、无线蓝牙耳机、车载音响都能流畅运行。由于起步较早，这个市场一直由日本制造商主导。
虽然是在疫情期间超车，但背后是20多年的远大志向。
2000年，公司以“世界第一”为目标，制定了全力以赴的计划。然而，一年前，它还没有进入全球市场份额排名前十的应时零部件工厂。
“我们在第四、第五、第二和第三的位置停留了一段时间，这是一个循序渐进、缓慢的过程，”在水晶科技服务了30多年的首席财务官洪冠文说。
关键的转折点是2016年开始的5G作战计划。虽然它是一个小的零部件供应商，但它几乎与国际大公司同时获得了投资。
摊开京基的财报，公司营收首次突破100亿元，发生在2012年。当时是通信技术从3G到4G的高速增长期，也是重塑供应链市场份额的大好时机。
4G的时候，京基居然有点“不知道为什么”上了工业列车。因此，5G董事长林万兴发誓要更好地掌握它。
2016年5G刚刚起步，就连营收是联发科32倍以上的IC设计师联发科也刚刚正视这个战场。京基成立了“5G推进小组”，研究市场策略，了解生态系统中有哪些玩家，提前开始研发。5G正式标准一公布，我们就可以开始“资源倾斜”了。
资源倾斜是什么意思？比如林万兴在京基内部把客户分为三个层次，分别代表战略、重大和一般客户。“对于S级客户，会有一套S级服务标准”。
“很难量化，但这就是所谓的政策绿色通道，”他说。5G行业的S级客户所需要的RD资源，无论是设备还是人力，只要项目负责人提出方案，都不限制数量或额度。例如，2021年，为了持续投入5G和半导体芯片级先进工艺开发，公司资本支出一口气升至23亿元以上，连续两年改写历史新高。
危机入市！不要看短期得失
疫情期间，扩充10条生产线，跟得上客户。
看到和理解5G的趋势并不难，难的是展现决策的勇气和执行力。
2019年第三季度，林万兴订购了10条设备生产线，瞄准了5G高频和小型化应时组件的商机，总投资超过了他们上一年的税后净利润。
这在当时是极不寻常的举动。回溯到2018-2019年，行业现状是:应时的元器件供大于求，报价低，甚至技术领先、市场份额大的日本工厂都在亏损。
日本的资本支出停滞不前，而台湾省的其他企业在扩张，他们不确定自己有客户。“它有固定数量的客户，如苹果和三星，我们贸然增加产能。没有客户，作物动力就拉不起来，”台湾省一位中层管理人员表示。
荆怎么敢在危机中入市？因为林万兴看的不是眼前的得失，而是常年想当世界第一的志愿者。
“我们的客户都是一级客户，所以我必须跟上他们，”他说。根据客户的预测，如果不扩大小型应时组件的生产，该公司将永远无法满足需求。
虽然客户可能不会按照计划拉货，但林万兴认为5G趋势不可能失败，只是早晚的问题。他评估，即使先投资扩大生产，短期订单也不会对公司造成大的危机，所以他还是决定投资，不会随着短期的市场繁荣而患得患失或优柔寡断。
京科技董事长林万兴。
提前就位！逃离疫情，物资匮乏
在不中断运营的情况下，赢得了客户的青睐。
做好一切准备后，疫情给了京基一个跳脚的机会。
2020年初，中国爆发新冠肺炎疫情，供应链消息混乱，市场情绪悲观。然而，京基仍然按部就班地执行其生产扩张计划。国外设备厂的装机人力无法越界，所以公司没有放弃叫停，或者空等。相反，它利用这种情况创建了自己的安装功能。
然而没几个月，住宅经济的订单大量涌入，电子供应链迎来大繁荣。材料短缺和价格上涨是最热门的关键词。此时，扩大生产的同行们面临着设备交货时间翻倍，报价涨幅超过20%，材料短缺的噩梦。反而京基变得老成持重。
“好，更好”是京基创始人林金宝和林万兴常说的话。制定计划就要完成使命，这是荆成功弯道超车的核心。
除了设备，还体现在近年来“不间断运行”计划的实施上。
疫情波及全球后，京基在桃园平针、重庆、中国宁波三个工厂管理得当，几乎无人感染疫情，生产从未中断。另一方面，日本同行因疫情和自然灾害暂时停赛。
在不中断经营的情况下，公司可以不断增加一线品牌客户眼中的信任存款，从而实现更大的供货比例。2019年，该公司的小尺寸应时组件仅贡献了约22%的收入；今年上半年，这一数字已经达到39%，法人表示，大约有60%到70%用于苹果产品。
去年5月，台湾省爆发疫情。为了让每天进出1200多人的平针工厂保持零诊断，京基发放防疫奖金，鼓励员工积极防疫，甚至涵盖了进出工厂的外包餐厅、保洁员、供应商。哪个同事应该负责与外部人员沟通，也被进行了沙盘推演。
林万兴认为，疫情有各种困难，没有详细的应变方案，配合团队已经来不及了。说白了，每个公司都知道京基是做什么的，但是要做得比别人好，就要回归到企业文化上来。不断追求“向善，变得更好”的背后，是他的“怕输”。
去年年底，马来西亚发生洪灾，部分日本工厂因生产线被淹而停工。那天晚上，林万兴马上反思，如果水晶科技遇到了会怎么样？“极端天气应对本来就是公司不间断运营计划的一个子项目。沙袋在哪里，厂区的水流怎么走？我敢说我的员工永远不会迷茫。”他说。
他还强调，即使自己是世界第一，也不能改变战战兢兢的态度。“我经常对员工说‘我输不起’，但我不怕输，所以我会加倍努力。”
技术管理中心副总经理陈秋林解释说:“他这句话的意思是，我们有能力做得更好，为什么不做呢？”如果目前豪赌，他也希望自己能更稳地坐上第一的宝座。
在元器件封装尺寸不断缩小的情况下，市场上长期没有标准的设备和标准的工艺。为了跟得上客户，甚至超前，京基在过去三年共规划了近50亿元的资本支出，几乎相当于其过去三年税后净利润的总和。
目前正在建设的半导体芯片级工艺是他们下一阶段的秘密武器。没人知道会不会成功，但追求更好的心态就在于此。
因为怕输，所以总是小心翼翼。林万兴说，他会时刻提醒团队要眼观四面，耳听八方，警惕破坏性创新势力的出现。因为洞察力和技术实力一样重要，“你赢不了竞争对手，但你输给了时代”。
