“前段时间和几个创业项目的经理交流，谈到了项目开发速度的设计。自由发挥我的观点让他们意识到了速度布局的重要性，并在他们的要求下，总结了我的观点进行讨论。”
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所谓速度和自然现象
所谓速度，其实字面上包括最关键的两个方面，速度和程度。一是刚性的衡量指标，二是相关的配套措施。一明一暗，一阳一阴，相辅相成。只有速度，没有度，要么太慢错过机会，要么太快，系统不匹配，车毁人亡。
自然界有两种植物现象可以解释速度定律。
答:毛竹境遇的隐忍与突围
生长最快的竹子是毛竹，从竹笋长成不到三个月，“高度”可达近30米。最夸张的是，毛竹在生长高峰期平均高度约为每分钟2mm，其生长速度几乎肉眼可见。
那么，竹子为什么长得这么快呢？
众所周知，植物通常是通过分生组织中的细胞分裂、扩大和伸长来生长的。不同植物的分生组织位于不同的位置，有的在茎尖，有的在根尖，有的在形成层。
另一方面，竹子是强大的。它有一个逆天的设定——不仅是顶端的分生组织，每个节间下部也有分裂能力很强的间生分生组织。
这意味着，在适宜的条件下，竹子每一节的分生组织都会同时发生剧烈分裂，不断产生新的细胞，并迅速伸长。
我们来做个假设，如果每根竹笋有60个节，竹子的每个分生组织同时运动，就相当于有60个“生长马达”同时启动，其生长速度可以达到其他植物的60倍！
当然，竹子不会无限生长。当它长到一定高度时，就不会继续长了。最奇妙的是，竹笋的节数和成年的竹子一样多，竹笋有多粗，成年的竹子就有多粗。
所以竹子的生长速度虽然逆天，但注定“后劲不足”。随着时间的推移，那些生长缓慢的树，在高度和直径上会逐渐超过竹子。从这个角度来说，自然真的是很公平的！
在最初的三到五年里，竹子的根在地下疯狂生长——又深又宽。“深”的意思是深入地下。如果遇到石头，竹根可以不可思议地刺入钢铁般坚固的石体内，并且在不断生长壮大的过程中经常会把石头弄裂。“广”是指竹根的根系最长可伸展数里。在方圆几平方公里的土地上，竹子可以很容易地获得它所需要的营养和雨水。无论在山上还是其他地方，我们很少看到竹子枯死，也是这个原因。
b:莲花定律，成功需要积累和发展。
第一天，莲花只有一小部分开花。第二天，它们会以前一天两倍的速度开花。到了第30天，整个池塘都满了。你知道荷花什么时候开成两半吗？很多人以为是正月十五，其实不是！到了第29天，荷花才满了一半，另一半要到最后一天才会满。最后一天最快，等于之前29天的总和。
以上两个自然界的例子，包含了厚积薄发、见山搭桥、齐心协力、指数增长、荣辱与共、物性不同等诸多规律。这些现象都与速度有关，速度包括有形速度、无形速度、累积速度、爆发速度、持续速度和波动速度。
为什么速度对创业项目很重要？
首先，在竞争环境中，速度是打败大企业和先发制人的竞争对手的唯一途径。
今天的商业社会变化非常快。我们该如何应对这种变化？最重要的是速度。无论是大企业还是小企业，一旦跟不上商业社会新趋势的变化，决策太慢会有致命的后果。速度对于大企业来说非常重要，比如柯达和诺基亚，他们失败的很大原因就是跟不上速度。
对于中小企业来说，速度更重要。其实速度也是打败大企业的重要机会之一。小企业刚在行业立足的时候，大企业肯定比这个小企业有更多的资源，市场份额也很大。然而，当一个新的网点出现时，它可能不会像小企业那样迅速做出反应。如果不能把握住这个机会，就很难和大企业竞争。
其次，速度不是简单的增长速度。
说到速度，很多人认为是指快速销售。招聘更多的销售人员，快速提高销售额，其实没那么简单。速度不仅仅是客户增长和销售增长的速度，更是一种支撑的企业文化和成长体系。这种文化和配套体系体现在公司的决策、执行等各个方面，可以体现在一个公司的任何事情上。
在当今的商业环境中，决策的速度和纠错的速度往往非常重要。有可能是一个公司做了错误的决定，但只要改正的速度快，就可能比不做决定要好。速度是公司企业文化的重要组成部分。这种文化要持久，必须有配套的执行体系来执行，包括组织架构、流程、考核、激励。过去，当我们谈到一个好公司的关键时，我们会提到很多关于客户、奉献精神等。速度很少被提及，但它实际上对企业的发展非常重要。
如何提高速度的效率？
第一，项目的类型
不同类型的项目有不同的开发模式，也受到环境的影响，环境包括宏观环境、文化、习惯、基础设施等等。就像物种的差异，如果是一种草的基因，就需要在春夏疯狂生长。但如果是参天大树的基因，只能靠时间的积累才能成长起来，最后会成为无与伦比的人才栋梁。但是草只有在秋冬来临的时候才会干枯，而且是随着每个季节来来去去。
以前有一个红酒的电商项目，开始发展速度非常快。达到一定规模后，也收了一大笔钱，老板开始在媒体上定速度，为的是实现销售额每年100%以上的增长。于是，指标也被当成了公司的年度目标，层层分解，与奖惩挂钩。因此，团队不再倡导红酒文化，也不再专注于服务客户，也不再对一时买不到的大小客户有耐心。一切都一样。
为了冲销量，我们不再做品类定位了。在这个价格上，我们卖得更多，做得更多。刚开始效果非常明显，每个月都创新高，但这样的好日子没持续一年，销量迅速下滑。公司高层分析，大家都不够努力，要加紧力度，淘汰。结果最后大家都无力回天，随着竞争的加剧，自己也没有积累很深的竞争壁垒，公司慢慢衰落。
红酒消费的背后其实是一种生活方式的倡导和文化的认同，需要循序渐进，随风渗入夜色。纯鸡血刺激，适得其反。不健康的速度会产生“欲速则不达”的反效果。
第二，战略规划。
在明确了解项目类型后，需要在类型的速度框架下进行战略规划，以速度为设计重点，进行技术和模式的创新。
米兰·昆德拉说，“速度是技术革命献给人类的一种迷人的方式。”技术其实是一个广义的概念。在战略的指导下，战略规划必须回答一个问题。项目的核心价值是什么指标速度？
看似简单的问题，其实综合分析背后的玄机。如果说行业竞争力的关键是成本，那么成本下降的速度就是关键，涉及产品创新设计、供应链、流程再造和生产优化；如果说销量是项目的关键因素，那么渠道、市场、服务、质量、激励就是速度的关键。如果是平台模式，双方的增长率和交易量是核心。大部分项目的速度，其实是一个有核心速度和配套速度指标的包体系。
第三，资源和人才
有了明确战略导向的速度指标，接下来就是筹集资金和资源，保证速度的实现。而且资金和资源的方式很多。大框架包括股权、债权、社会资源和混合模式，对应具体方式如风险投资、贷款或类贷款、加盟等。
如果没有足够的资金储备，很容易出问题。今天，融资的重要性已经被普遍认识到，融资能力也基本相同。你可以看到很多时候资本都集中在行业头部，这在消费互联网行业非常明显。
今天做投资的时候，投资人还要考虑这个创业者的融资能力。融资能力体现在他能不能很好的展示自己的企业优势，能不能很好的和投资人沟通。这些变得非常重要。融资的首要任务是保证资金流不能中断。融资的速度有时比价格更重要。在资源获取方面要有头脑，敢于放弃勇气，学会算大账。
人才的获取是速度的关键，比钱更重要的是人才的储备。当企业快速扩张时，需要快速找到符合企业文化的人才。有时候，一个企业甚至需要在一年之内扩充三次人才。最终影响企业发展的是有没有足够的人才，所以CEO的时间必须花在储备团队和招人上。
人才的本质是一种特殊的资源或资本。关键人才可以等于10和100，要鼓励关键人才的获取。
第四，速度保障的体制和机制。
暂时的激情和速度并不重要。一个企业需要一群人持续的热情和努力。要保持速度均衡，不断加快，科学的制度框架必不可少，这也符合人性规律。同时要建立一个好的机制，自动带动团队的配合，达到速度的稳定。
第五，使命、愿景和价值观
一个项目要想最终成为一项伟大的事业，就要把实现某一方面的社会价值作为企业的使命，同时把目标视觉化，从而建立明确的、判断性的价值观，实现同欲者胜的文化境界。
04因势而动
虽然解决了以上问题，但有些企业还是会说“我想快，但就是起不来快”。这时候我该怎么办？我起不来的原因是什么？
除了自己的原因，有时候也是市场的原因。这种情况下，风一吹，该不该往前走？如果不能成为新风的老大，仅仅是增加收入是没有意义的。还不如坚持自己原来的地方，说不定那个地方就是以后吹的风。有太多的例子说明好的企业是做出来的。这是什么？等待这个市场的机会，虽然今天的市场规模不算太大，但是如果你做到了老大的位置，在风吹起来的时候，你就能迅速的占得先机。所以，坚持正确的方向是至关重要的。
05跳出固有认知，在时代背景下思考速度的突破。
在新的技术和制度环境下，许多以前阻碍企业发展速度的因素现在实际上可以突破，如资本限制、人才招聘和培训速度、流程自动化、大规模协作等。敢于整合资源，在合适的企业阶段寻求专业合作。
企业的发展确实有快有慢，有时候似乎不是一条大河的波澜壮阔之势，而是一个平静的水止，或者说是一条缓缓流动的小溪。但绝对不是死水。它在打基础。在开始之前，企业也很慢。然而，正是这种慢，给了我们思考和享受的时间。但这种静止和缓慢并不是一个没有内涵的谜。企业的丰富恰恰体现在这种缓慢而静止的发展速度上。
根据熵定律，企业在完成初创期和成长期后，其动能会因熵的增加而减弱。很多企业说自己在做大的同时患上了“大企业病”，也就是因为企业的扩张而发生了质变。但是在变大之前，我不知道改变正在到来。在一个企业的发展中，如果只有速度的提升，而没有持续的创新和变革来降低熵，必然会出现衰退，动力会减弱。对于这个客观规律，很多企业并不知道竞争的成功必然会带来更大的风险。因为自己的成功打破了原有的平衡，新的不平衡滋生了更多的风险，更多的是自己的新状态造成的，也就是所谓的“骄兵必败”的内在规律。
