来源:经济参考报
4月28日，一个制造高端重型装备的国家旗舰平台亮相——中国机械工业集团公司所属的国机重型装备集团有限公司，在世界最重加氢反应器的发运仪式上首次公开亮相。全新的国机重装公司在中国第二重型机械集团公司制造能力有限的基础上，注入中国重型机械、中国重型机械研究院等力量，成为国内首家集科、工、贸于一体的高端重型装备平台，进一步完善产业链，提升国际竞争力。
在中国机械重装大力实施供给侧结构性改革之际，国机重装的成立也可视为中国机械重装近年来的又一成果。作为中国重工业的中坚力量，中国重耳已经从前些年的“扭亏为盈”模式进入了“二次创业”的新阶段。今年恰逢中国复厂60周年，老国企在改革中起航新征程。
1958年10月，来自祖国四面八方的数万名建设者在四川德阳南城铲来铲去，拉开了当时西南重型机器厂建设的序幕。60年来，中国重耳一直致力于重大技术装备的国产化，成功研制出多项“第一”、“第一”套重型装备。
2010年，中国双上市公司双重装成功登陆a股；然而次年，二重重装开始陷入持续亏损。2014年底，我国双债总额超过248亿元，资产负债率高达133.7%，其中银行贷款逾期60多亿元，处于生死边缘。
中国在中央和四川深入实施国资国企改革过程中，坚持法制化、市场化、社会化“三管齐下”，针对企业债务“停滞”、人员冗余、体制陈旧等问题，通过一系列“内服药”和“手术”操作，初步探索出大型困难国有企业扭亏脱困的“二元模式”。
为了挽救这个“国之利器”，2013年7月，国务院批准国机集团与中国实施联合重组。国机集团提出“三年扭亏”的目标，就像是在和时间赛跑。2015年，上市公司通过股东大会决议主动从上交所退市，使5万余中小投资者利益平稳过渡，成为中国资本市场退市改革首个成功案例；同年，中国重耳经过10个月的艰苦谈判，以债转股的方式实现了120亿元金融债务的司法重组，仅资金利息一项每年就节省约7亿元，为重耳的“重生”赢得了宝贵的时间和空。
国机集团在“止血”合法化的同时，也在国机集团内部推动了一系列改革，不断增强自身的“造血”能力。
经过三年的改革，中国重耳2016年实现利润5.33亿元，成为近年来央企改革最成功的案例之一。员工和客户都对重耳的未来发展充满信心。2016年底，重耳一周内与两家民营企业签订石化项目订单，合同总金额近13亿元，是重耳石化板块成立以来签订的最大订单。
现在，中国又打着“重装国机”的名片重新出发，在资本运作上会有一系列举措。据了解，国机集团正在加快实施债转股，进一步将企业资产负债率降至60%以下，达到行业较好水平；积极引进优质战略投资者，拓展合作空。
60年来，中国重耳先后为中国和世界市场提供了200多万吨重大技术装备，是世界重大技术装备领域为数不多的具备极致制造能力的企业。
中国重工所带来的不仅仅是工艺设计的能力，更是科研、创新、研发的能力。对于国机集团这样的大型机械企业来说，如何推进行业的供给侧结构性改革，升级产品，研发新产品非常重要。国机集团在改造提升传统产业的同时，更加注重在新兴产业的开拓创新。同时，注入的中国重机将从“打工仔”向“服务商”转变，实现从单一制造商向工程服务商、总承包商的转变，为重机海外市场的开拓打下良好基础。
以前双业务重心在家里；未来，承担更多的海外大订单，占领国际市场，将是国机重装的重要目标之一。据了解，目前国机重装国内业务占海外业务的60%: 40%，未来国内外市场将逐步齐头并进。
