Aauto Quicker一直在摸索如何挖掘短视频游戏。1月4日Aauto快创客学院举办的线下活动是一次集体学习。本次活动是Aauto快创客学院成立后的首次线下活动。Aauto快消高管、Aauto快消名人、机构代表等就运营层面、创作经验、人才筛选机制等方面分享了自己的未来经验。
运营方会投入更多的流量。
Aauto快消高级副总裁马宏斌认为，从4G的普及到5G的来临，短视频无疑已经成为当今社会信息传播和社会生活中不可或缺的基础设施产品。
“2019年Aauto Quicker日活上涨超过1亿，目前还没有停止的迹象。”马宏斌说，很大的不同在于，Aauto Quicker的双榜选择的产品形态，让人与人之间的联系更加紧密。这种稳固的连接使得平台具有强大的生命力和粘性。
随着短视频行业的发展，精细化运营成为趋势。除了在Aauto更快推出基于光合计划的创作者激励计划，在运营上也做了很多努力，积极开放合作。马宏斌透露，半年来，Aauto Quicker搭建了更完善的运营体系，包括企业结算体系、制作人平台、垂直运营等，让更多创作者和机构享受到平台发展红利。
面向2020年，马宏斌表示，运营端将投入更多流量支持优质创作者的成长。除了主站的双排形式，Aauto Quicker还推出了以极速版为代表的单排形式，让机构和个人找到更适合自己的成长模式。
优秀搞笑创作者的崛起
搞笑和喜剧类一直是Aauto Quicker的优势领域，增粉和变现效率很高。目前，在更多运营资源的支持下，越来越多的优质创作者正在涌现。
Aauto Quicker的首席分享官林杰是从校园搞笑短视频开始的。过去一年，他在Aauto更快收获了1100万粉丝，最快两个月就涨到了600万粉丝。他总结了四条经验:题材、人物、内容、特色。
他说，作为创作者，你要明确做什么账，你擅长什么，你擅长什么，要有鲜明的个性；从人的设计角度，要向粉丝输出印象，作品是什么样的人，有完整的人物形象；内容上，封面、标题、风格要一致，有节奏感；最后，爱粉丝，和他们互动，保持粘性。
Aauto Quicker首席分享官神龙肖的经验是，创作者要花时间和粉丝在一起，要有良好的心态，要展现自己的真性情，开放自己。“这个平台一定能让你充分施展才华”。
在商业变现方面，神龙小认为，要想在可持续性上有所突破，需要在控制商品质量、不伤害粉丝感情的基础上，遵从平台的引导和政策。目前看神龙小卖货直播的平均人数在10万左右，每场销量在2000万左右。创作者闫芳师兄强调，商业变现的一个关键点就是结合自己的个人设计选择合适的商品品类。
对于未来，几位分享者一致认为，单纯通过热情或参与活动吸引流量的时代已经过去，独特的内容可以吸引粉丝，实现用户留存和商业化。
寻找潜在的价值洼地
在Aauto faster快速发展迭代的过程中，还有哪些价值洼地，机构如何在Aauto faster实现更大的发展？
飞博共创合伙人林冬冬表示，飞博共创会优先思考内容本身，然后反推需要什么样的创作者，才能更高效地实现商业化。比如话剧IP需要找有长期记忆和镜头表现力的人，而评课需要有创意和开放的心态。业余人才的孵化，看重的是人才的合作程度，对未来的长期合作和时间连续性也有一定的要求。并强调平台运营政策迭代的时候，其实是最好的入市时机，比如现在的Aauto更快。
奇迹山影业采用前期全员孵化，人才自主创作的模式。奇迹山影业合伙人范表示，奇迹山需要达人长期参与创作，感受公司的创作氛围，激发达人的独立创作能力。同时给予素人分成激励，鼓励达人为自己创作，为自己做内容孵化。这样团队的后续投入成本相对较低。快手对业余爱好者有很强的认同感，这也是他们会在2020年更快的投入到Aauto的一大原因。
在人才赋能方面，灵感在线针对不同类型的人才采取不同的成长路线规划。在线灵感副总裁李表示，挖掘明星接地气、不为人知的生活一面；挖掘用户身边的素人，展现陌生人的平凡生活状态，都是新的增长点。
新工作室的模式不同于大多数MCN机构。新工作室的CMO马瑞希望这些内容能给人们带来力量。结合自身电影行业基因，坚持内容精品路线，为用户带来更多优质PGC内容，实现内容赋能。
在商业化体验方面，大禹传媒副总裁陈奕龙认为，Aauto Quicker基于信任的社区氛围会给直播电商带来更好的转化率。未来，除了继续发力直播电商，他还将把微综艺和快单作为两大商业突破口。
据悉，为了帮助优质内容创作者和机构快速成长，2020年，Aauto quicky创作者学院将从视频制作、运营支持、商业变现等角度，为Aauto quicky人才和机构提供更多创作方法论和服务支持。北京商报记者昕薇
