夫妻店如何发展

核心提示小型零售店还有个说法,夫妻老婆店,意思就是夫妻两口子守个店。在创业初期,这是非常好的人员搭配方式,也很匹配生意刚起步时的经营状态,具体点来说,夫妻店共同经营,有这几点优势:1.稳定性好;2.利益所有权一致,在分配方面不容易扯皮;3.性格及分

小零售店还有一种说法,就是夫妻店,意思是夫妻开一家店。

在创业初期,这是一个非常好的人配方式,也符合创业初期的经营状态。具体来说,夫妻店的联合经营具有以下优势:

1.稳定性好;

2.利益归属一致,分配上不容易扯皮;

3.性格和分工很容易互补;

4.基本发展方向一致;

5.能够相互配合,甚至做出巨大的牺牲;

6.即使有矛盾,因为有很多相关的因素,也很容易修复关系。

在具体分工上,一般是男方负责,女方负责。妻子在家打理店铺,丈夫在外奔波,应酬,跑客户,送货等。或者夫妻俩轮流看店。也有前店后家,店铺在家或者孩子学校附近,同时兼顾家庭生活。

但是,夫妻俩适合创业,不一定适合守业。大生意之后,反而开始出现各种矛盾和麻烦。因生意不和而离婚的案例屡见不鲜。具体来说,夫妻俩后期陷入困境,主要是因为这几个原因:

1.生意做大,能坚持到今天,很不容易。但夫妻双方都认为自己的贡献更大,承受的压力也更大。对方应该感激自己。和别人的老公或者老婆比。如果说的时间长一点,不吵架才奇怪。

2.没有明确的长期发展规划。基本上就是一个踩西瓜皮的格局,走到哪里,我坚信以前的成功经验以后还能重复。因为没有规划,没有前期准备,或者发展中的问题解决方案没有提前准备。一旦出现意外或者发展瓶颈,难免开始互相抱怨,指责对方没有早点想到。

3.分工不明确。在早期,有事情发生,我会主动去做。他们都很自觉,很主动,不需要做任何分工。后来事情太多,还是没有明确分工的习惯。大家都觉得对方应该做好这件事,先指望对方,然后等待,互相指责。

4.老婆在店里,每天接触真实的业务,积累了很多经验和方法。她也知道这一行的每一分钱都来之不易,考虑问题也比较务实,成本控制的很紧。她不花能花的钱,也拒绝投资周转慢的钱。她更害怕投资一些虚幻的东西。专注于在商业风格上“保留”目前的店铺。

老公在外面跑的多,接触的范围广,收集的信息多,自然想法多。他的商业风格往往侧重于“扩张”和“创新”。这和妻子保守的管理风格有一定的矛盾,在具体的投资上更容易产生矛盾。妻子为了避免丈夫无序投资,会尽量把财权牢牢控制在自己手里。让我老公空有老板的名字,而不是老板。

夫妻两个都是老板,自以为对商业有很深的理解。同时,他们都想改造对方。当转型失败时,他们必然会互相指责,甚至互相拆台。这就导致了最大的内耗。

按说,等店里的生意基本稳定之后,以后的生意怎么发展,夫妻俩会有一些规划,一些科学量化的管理措施也要出台,比如:

1.一起制定5-10年发展规划,确定目标,明确发展路径。

2.以规划为基础,提前做好相关事务的前期准备,比如选人用人,考察新店和行业等。

3.所有涉及的工作都要有明确的分工。谁该做这件事,谁就去做。如果太忙,就委托给对方。不要指望对方会主动自觉的去做所有的工作。

4.明确自己的财务,设立家庭和事业两个财务账户,妻子负责家庭账户,丈夫负责事业账户。如果急需,可以临时调用,但事后要归还。

5.当双方都有大生意意见的时候,可以各自开店,独立经营,完全自己面对所有的事情和问题,也有助于相互理解。

6.夫妻之间不要强调自己的辛苦和付出。夫妻之间算这个没意义。再说,强调自己的努力和付出,等于否定对方的努力和付出。

7.从安全和发展的角度考虑,也可以考虑让老婆在家开店,老公出去找一份业务员的工作,这样可以扩大人脉,整合更多的外部资源。

当然,生意需要达到一定规模后,夫妻一方回归家庭,另一方全权掌控生意,可能更有利于家庭稳定和生意发展。如果夫妻俩坚持一起做生意,可以做一个测试,看看是否能适应生意的重新发展,看看未来是决心一起发展生意,还是分工合作,创业,过日子。

几个简单的评估问题:

1.我重要还是我的事业重要。

虽然创业也是为了家庭,但是你会逼着你的伴侣说“我重要吗?”在具体创业项目推广过程中,与你个人的情感感受或生活习惯发生冲突的时候?还是创业项目重要?”或者:“客户重要吗?我还是重要的!"

2.是否有甲方的工作经验和习惯。

等甲方习惯了,自然不会那么主动,不顾对方感受,不会考虑那么多执行细节。毕竟甲方在任的时候,都是对方需要考虑的事情。

3.工作期间,能否理性看待自己单位的平台优势。

平台大,社会地位高,资源丰富,工作方便,出门笑脸多。当然这些都是平台带来的。那么,作为个人,你能理性看待他们吗?还是真的觉得是你的能力和面子?

4.做点什么,做点贡献和贡献,或者努力工作,立马就火了。各种强调自己的重要性和必要性,强调自己的努力和付出,强调这个家庭甚至创业项目,都离不开我。

5.你能接受创业阶段,先下属员工,后夫妻关系顺序吗?

6.能吃苦吗?你不能受苦?或者在对待自己的时候不让别人吃亏。

7.创业必然脱离正常生活,生活质量往往降低。虽然创业是为了更高的生活质量,但在现阶段会过得很辛苦,甚至低于以前的生活水平,不能提前消费,而且会持续很久。这可以接受吗?会不会比较别人的生活质量,比如别人过得怎么样~ ~ ~ ~。

8.你会强调你什么都是对的吗?

9.夫妻二人会不会睁大眼睛,照顾对方的情绪变化,还是会想:“劳资双方心情不好,还管别人!”

1.应付工作的完成,自己的创业项目,工作执行也糊弄。

12.基本的通信流量和响应速度能保证吗?比如保持手机开着,快速接听,洗澡的时候带着手机,收到微信的邮件会得到快速的反馈。

13.无论是热衷于家事中的恩怨情仇,还是血缘关系太多,各种恩怨纠缠。

14.自制力差。遇到好看的电视剧,总会不停的追,连正经工作都可以耽误。

15.你是否说得太快,甚至没有经过大脑就说了出来。

16.容易听信外界的意见,甚至流言蜚语。

17.容易不耐烦,不耐烦就容易失控。言语、表情、行为失控。

18.被指责后,要么坚决不认错,要么承认当时的错误,但总会找机会弥补自己的面子。

9.创业阶段,工作日和休息还是有区别的。认为有休息时间或者私人时间,不应该工作。

 
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