近期，由于疫情封锁、供应链问题、卖家业务中断、亚马逊FBA股票限制等多种原因，亚马逊新注册的中国卖家数量有所下降。
虽然数量减少了，但比例并没有降低。截至3月，亚马逊新增卖家中，中国卖家的比例仍高达75%，与2021年的数据变化相差较大。
显然，对于亚马逊的“栽培”，中国卖家还是“带头”的。
01.2022年亚马逊还能做到吗？
首先，从大环境来看，未来几年线下到线上的销售模式仍是大势所趋。对于线下店铺的投资，亚马逊店铺可以说是一种“轻资产”投资。
经过多年的电商经验，亚马逊的电商体系已经比较完善，抗风险能力也比较强。
其次，从亚马逊的业务结构分析，自1997年上市以来，亚马逊营收持续高速增长。
根据彭博的预期，2022年北美的电子商务渗透率将提高1个百分点，带动整体市场增长约15%。同期，营收仅为北美30%的海外市场的持续增长也将积极支撑亚马逊自身的业绩。
业内人士表示，近年来，亚马逊在中国的招商非常积极。每年举办1000场投资洽谈会，一天三场，周末不休息。
为了让中国卖家“重拾信心”，亚马逊近期推出了多项优惠活动和激励福利。
今年3月，亚马逊向在美国、欧洲五国和日本开展销售活动的新卖家提供了价值高达5万美元的激励福利。
具体优惠项目如下:
，结合积加ERP亚马逊管理系统给出了自己的经验之谈。“作为资金不足的中小卖家，团队一共7-12人。因为规模小，不是品牌卖家，所以只能从国内的供货平台搬运产品上架。产品多而杂，仅产品图片处理、清单翻译、产品定价等前期准备就遇到了很大的问题，更不要说后期的订单处理、供应链、财务、考虑投入产出比了。”张丹坦言。本案例中，张丹对比了市面上众多的亚马逊ERP产品，基于自身的实际情况，选择了累计ERP的亚马逊管理系统。
张丹说，累积ERP的“运营、供应链、财务、管理”全链条闭环解决模式，是他下定决心使用累积ERP的关键。
首先，在亚马逊平台的对接上，累计ERP与亚马逊后台深度对接，让我与店铺的后台运营管理完全分离。除此之外，还有一个APP，非常方便我在外或者在家的时候随时了解店铺的情况。
其次，积累ERP可以实现广告的分时调价，也就是我们可以分摊各个时间段的广告费用，实现精准投放，积累ERP的智能补货，让我可以实时查看自己的库存数量，及时做出补货动作，避免缺货或者积压。
同时，在使用累计ERP管理软件一段时间后。张丹也在摸索的过程中解锁了更多的产品功能。包括但不限于销售监控、退货和交付订单处理、客户服务/邮件处理、财务数据统计和团队管理。
至于卖家最关心的账号安全，累积ERP采用独立服务器部署，一个店铺绑定一个独立服务器，对应独立IP，这样就不会出现多人共享和IP串联的问题。安全性、性能、操控自由度都很高，硬朗的技术保证了店铺的安全。
对此，吉家表示，吉家自成立以来，就以“懂行业、懂客户”为产品理念，基于对跨境电商行业底层逻辑的深刻理解，打造了更符合行业卖家需求的产品。帮助客户控制和优化业务的各个方面；建立从产品创新、营销推广到供应链全流程的认知逻辑，建立标准化管理体系。
