虽然亚马逊是一家打着内容幌子销售产品的电子商务公司，但无论从会员数量还是烧钱大战来看，它对网飞的威胁都不容小觑。
在电影版《三体》反弹并逐渐销声匿迹后，英国《金融时报》的一则八卦再次将大众的视线拉回到这个科幻ip上。不具名投资者表示，亚马逊打算投资10亿美元购买《三体》的版权，并计划将其拍成连续剧。
消息一出，引起了不小的轰动。有书迷认为，美国的影视产业化更为成熟，可能是疑似烂尾的《三体》更好的归宿，但10亿美元对任何人来说都不是个小数目。
电影《三体》海报，影片上映一直没有音不仅是中国，海外流媒体巨头也在刷新内容付费的数字。在这一点上，全球内容投资最高的流媒体是网飞，预计今年将在内容上花费75-80亿美元，而亚马逊计划今年继续缩小与网飞的投资差距。一些分析师预测，亚马逊今年将在内容上花费50亿美元。
自2010年亚马逊开始布局内容领域以来，网飞将其列为最值得关注的竞争对手之一，因为“它也愿意在内容上花钱”。自去年亚马逊成为第一家与曼切斯特在海边获得奥斯卡奖的硅谷公司以来，网飞再次提升了警惕指数。
迪士尼的流媒体服务还在整合中，爆发式的流媒体竞争可能就发生在硅谷。亚马逊与网飞的胜算有多大？
亚马逊和网飞的关系就像过去的三星和苹果。
大家对亚马逊的第一印象无疑是电商。但该公司首席执行官杰夫·贝索斯曾承认，娱乐内容也将是促进商品销售的手段之一。
因此，自2010年以来，这家全球最大的电子商务公司成立了亚马逊影业，这是一家由前迪士尼高级副总裁阿尔伯特·郑(Albert Zheng)创办的内容工作室。去年，获得最佳编剧、最佳男演员等四项奥斯卡奖的《海边的曼彻斯特》由亚马逊工作室便捷制作，该公司也成为第一家获得奥斯卡奖的非传统电影公司。
当初工作室采用的是“众包”模式。用户可以通过亚马逊影业网站上传视频和样品，从而默认给予亚马逊18个月的独家版权。其他用户可以评估和重新编辑这些剪辑。由专业人士和亚马逊高管组成的评审团将选出最佳影片，提供给达成合作的华纳兄弟公司。这种方法被当时的导演罗伊·普莱斯认为是用另一种方式敲开好莱坞大门的“有趣角色”。
亚马逊从成立开始，目标就很明确，不仅要有自制内容的能力，还要拍商业片赚钱。所以亚马逊除了通过数字技术聚集更多的用户和内容，还会去各大电影节采购，尤其是以独立电影闻名的圣丹斯电影节。在过去的几年里，网飞和亚马逊是这里的常客。
2016年，亚马逊和网飞分别在圣丹斯购买了5部电影，超过了所有传统的好莱坞电影发行商。由于流媒体的介入，也抬高了市场价格。当时，网飞在竞拍电影《一个国家的诞生》时，拍出了1750万美元的高价，创下了圣丹斯电影节的纪录。海边的曼彻斯特是亚马逊今年的最佳奖杯。它以1000万美元的高价击败了福斯和环球这样的竞争对手，然后这部电影在2017年获得了四项奥斯卡奖。
在原创内容方面，亚马逊并不逊于网飞。比如2015年的《透明家庭》和《丛林中的莫扎特》两部原创剧，都获得了金球奖。在电商体系的生态下，这些获奖作品也直接反哺亚马逊的电商平台。贝索斯曾直言，“当我们获得金球奖时，它也帮助我们卖出了更多的鞋子。”
为亚马逊电子商务提供服务的流媒体服务平台Prime Video在亚马逊影业成立仅一年后就推出了。在亚马逊的电子商务系统中，有一项Prime付费会员服务，主要分为Prime音乐和Prime视频——也就是说，只要你是亚马逊的年度Prime会员，就可以无限期使用其音乐和视频功能。
会员主要收取年费，总计99美元。这一消费门槛一直被广泛认为是亚马逊Prime服务发展的障碍之一。于是，当在线视听市场逐渐走向成熟的时候，2016年，亚马逊推出了一项新计划，每月支付8.99美元观看视听内容。同年，亚马逊还向全球200多个国家开放了流媒体服务。
近三年美国的armazon Prime会员数量增更灵活的消费者体验无疑开始动摇网飞的用户。同年5月，网飞也实施了涨价计划，这也让外界猜测亚马逊的支付调整是针对网飞的。
虽然它们都是流媒体服务，但亚马逊采用的方式与网飞截然不同。与定位为纯内容技术公司的网飞相比，亚马逊的打法是在技术生态下交换所需商品。出于这个原因，网飞和亚马逊也形成了一种有趣的联系。在一些业内人士看来，他们的关系就像当年的苹果和三星，“既是客户关系，也是竞争对手”。
网飞首席通信官乔纳森·弗里德兰(Jonathan friedland)在2016年接受采访时表示:“网飞是亚马逊最大的客户。我们一起开发了很多云工具，一直保持着良好的关系。诚然，亚马逊也开始做内容了，但别忘了，他们真正想做的是卖纸尿裤和牙刷给你。也就是说，对亚马逊来说，‘内容’就是卖产品，但对网飞来说，内容是我们业务的重心，这是我们最大的不同。”
烧钱比特斯拉还多的网飞能抵挡亚马逊的做法吗？
其实这已经不是奈飞第一次认为对手和自己“定位不一样”，所以不能构成大的威胁了。
之前关于HBO的问题，奈飞说“我们和HBO的竞争就像棒球和足球，不是直接竞争”；在谈到迪士尼将于2019年推出的流媒体服务平台时，奈飞表示，“竞争成本，他们一般不会复制你的策略。让竞争对手尝试创新”——然而，亚马逊本月公布的一份文件指出，亚马逊的一些顶级程序已经为其Prime服务带来了500万新会员——这表明亚马逊在内容方面的持续投资已经开始获得回报。
据摩根大通公司的道格·安穆斯(Doug Anmuth)称，亚马逊今年将在视频内容上投资约50亿美元，重点是大预算自制剧和体育节目的版权。一个有趣的细节是，直到1月28日今年的圣丹斯电影节结束，去年买了5部电影的亚马逊和去年买了10部电影的网飞今年一部电影都没买到。在业内人士看来，这个细节间接体现了他们对自制内容的信心。
众所周知，自从现象级网剧《纸牌屋》走红后，自制内容就成了网飞的专长。目前网飞仅靠会员收入盈利，这与其对自制内容的投入不无关系。据彭博新闻报道，网飞花钱的速度比特斯拉还要惊人。其过去一年的现金流为-21亿美元，而烧钱同样凶猛的特斯拉过去一年的现金流为-16亿美元。根据公布的信息，从2016年到2018年，网飞在内容上的花费超过200亿美元。
《怪奇物语》是近年来Netflix又一大获然而，这种烧钱的方式确实给网飞带来了口碑和业绩。尽管网飞去年提高了美国用户的月付费会员价格，但其会员数量和股价不降反升。加拿大皇家银行去年的一项调查显示，36%的用户认为网飞通过强大的内容巩固了其领先地位，53%的受访者表示他们在过去一年中使用过网飞服务，这一比例超过了HBO的36%、Hulu的28%和亚马逊的21%。
虽然网飞现在毫无疑问的坐上了流媒体的宝座，但是大部分都是建立在烧钱的基础上。如果亚马逊加入烧钱大战会怎么样？据知情人士透露，视频内容已经连续两年是亚马逊最大的支出，预计这一金额将继续接近网飞。
事实上，亚马逊和网飞在为内容烧钱时，消化机制是不同的。奈飞烧钱更多的是现金支付，因为它需要支付自制内容的前期成本，然后在视频的有效生命周期内平均分摊这个成本。但是亚马逊不一样。它有一个庞大的零售生态系统来吸收这些损失。因此，由于亚马逊的内容质量与网飞仍有很大差距，且其部分内容目前在市场上表现良好，这也体现在其净销售业绩上，投资者应该希望亚马逊能尽快向网飞的内容投资靠拢。
据分析师估计，亚马逊目前在全球拥有7500万或更多Prime会员，其中一半是美国的付费会员，这些会员中约有30%拥有活跃的视频内容用户。视频用户和Prime会员的增长有很大的相关性，这一点在亚马逊CFO布莱恩·奥尔萨夫斯基(Brian Olsavsky)和亚马逊第三季度财报分析师的电话会议中也得到了证实。
Olsabsky告诉分析师，“观看视频的Prime会员也会在亚马逊上花费更多。我们看到了观看模式，也看到了销售模式，所以我们可以将两者结合起来”。当然，这只是说明了相关性，不可能是因果关系。但在Olsabsky看来，这一因素“将推动更多的用户更新和更高的整体参与度”。
虽然网飞一直声称自己的内容丰富多彩，是其他流媒体无法比拟的，但据康姆斯克统计，2016年，亚马逊电影库的数量是网飞的两倍多。之所以这样，是因为自2013年网飞推出《纸牌屋》爆款后，开始加大对自制内容的投入，版权内容开始减少。迪士尼去年宣布退出网飞后，之前广受欢迎的漫威漫画和星球大战系列将不再出现在网飞。目前网飞自制内容最大的优势是用户观看时长占互联网电视业务的40%，远超亚马逊、Hulu、Youtube。
在美国市场之外，亚马逊对网飞的进攻已经初见成效。根据Business Insider今年2月的报告，在德国、印度和日本观看亚马逊Prime的用户数量已经超过了网飞。这三个国家也是亚马逊在美国以外最大的市场。在一些业内人士看来，这主要是因为网飞提高了其成员的价格，而不是下降。
综上所述，亚马逊虽然是一家打着内容幌子销售产品的电商，但无论从会员数量还是烧钱大战来看，它对网飞的威胁都不可小觑。网飞还能被允许统治流媒体多久？或许明年迪士尼加入后，这种格局会变得更加扑朔迷离。
