中国第一C2C网站，曾经的电商一哥易贝宣布关闭的消息在微博热搜，引起一波“内存杀熟”，让人在感叹的同时。这家电商公司是怎么走到今天这一步的？
产品|网络经济与社交网络零售部
作者|舒舒
兔兔。com经济和社会画廊
当年国内“最大电商”关停？
7月12日，易贝宣布，因公司调整运营策略，决定停止易贝网络平台的运营，并关闭网站。
2022年8月12日24:00前，易贝将关闭网站所有商品和店铺的交易功能，同时关闭易贝用户的注册、登录、充值功能，关闭网站服务器。同时，在本公告发布期间，易贝还为用户开通了客服邮箱，专门解答账户余额返还问题。
电子商务研究中心网络零售部主任、高级分析师莫岱青表示，易贝做得很早，但没有走远。EBay成为第一家尝试C2C模式的电子商务公司，成立之初就吸引了大量用户和商家。刚进入中国市场时，竞争对手少，发展迅速，2003年达到顶峰，市场份额达90%。
“随着易贝被收入囊中，以及同期淘宝的迅速崛起，易贝来到了分水岭，其对商家的收费模式导致大量商家转投淘宝，最终导致淘宝的市场份额迅速超越易贝。虽然后来有了费用减免，但为时已晚。”莫岱青解释道。
中国版的“易贝”曾经风光无限。
公开资料显示，1999年8月18日，25岁的邵亦波从哈佛商学院毕业回国。他和谭创办了中国第一家C2C网站，至今已运营23年。
网站成立两个月内注册用户增至4万，在线交易额突破1000万。在三个月前成立时，该网站获得了美国三家风险投资公司650万美元的投资。2002年3月，易贝向易贝注资3000万美元，控制后者33%的股份。
2003年，创始人邵亦波做出了一个出人意料的决定:他以2.25亿美元的价格卖掉了易贝。从那时起，易贝改名为易贝。同年6月，易贝以高达1.5亿美元的价格完成了对易贝的全资收购。当时，易贝占据了中国90%的电子商务市场。
2004年，易贝完成与易贝的合并，更名为易贝易贝。网站用户可以与来自美洲、欧洲和亚洲的1亿多用户进行交易。2005年，易贝易贝还与国际支付工具PayPal对接，试图方便用户支付。
2005年1月13日，易贝注册用户突破1000万大关，继续处于国内网络零售市场的领先地位。根据CNNIC公布的数据，2005年，易贝仍然是中国最大的电子商务公司，占据了国内近60%的市场份额。
2006年，易贝因种种原因宣布退出中国，随后与TOM集团合作成立新的合资公司运营易贝。同年，易贝推出了国内首个基于WAP技术的手机购物平台——手机用户可以在手机WAP浏览器上进入文章浏览页面，然后完成购物。虽然有了移动购物平台，但易贝仍然没有将网站设置和购物体验本地化，结果自然不火。
直到2012年4月，易贝成为汤姆集团的全资子公司，易贝的所有业务都从易贝剥离出来，独立运营。
但是做国内主流电商
易贝的转折点出现在2003年，淘宝成立，全面挑战易贝。EBay是易贝的翻版，所以更接近C2C二手交易平台。它通过向商家收取商品注册费和交易佣金来盈利，前期占得先机。
相比之下，淘宝服务的更多是小商家，一般商家通过免费入驻和营销与易贝竞争，可谓一炮而红。到2006年，易贝的市场份额已经下降到29%。
经济与社会网电子商务研究中心特约研究员、安百里咨询公司创始人庄帅表示，易贝的关闭主要是一方面低估了淘宝的竞争力，另一方面是在卖给TOM后未能及时调整战略和竞争策略，导致优势丧失。
此外，淘宝、JD.COM、拼多多、唯品会等综合电商的崛起，以及Tik Tok、Aauto Quicker等直播电商的发展，已经牢牢占据了国内用户的心智。在这种情况下，势必会排挤易贝的存在空。
中国的电子商务发展迅速。这些年来，“双十一”、“618”、“双十二”等电商对繁荣起到了很大的推动作用，但易贝一直没有参与这类活动，似乎是个局外人。此外，直播送货、社区团购等新概念频出，易贝并无动作。
此外，易贝还停留在“老学校”的风格。当其他电子商务公司转移到手机时，易贝仍然把自己封闭在PC领域。目前国内电商巨头在页面风格、技术手段、创新上紧跟潮流，巨头之间的竞争没有喘息之机。另一方面，面对强大的挑战，易贝已失去竞争力。
根据网络经济旗下电商数据库“点读宝”的监测数据，2012年淘宝处于稳定地位，截至2012年12月，占整体的96.4%。Paipai.com占3.4%，eBay.com仅占0.2%。从此，易贝从公众视野中消失了。莫岱青认为，事实证明，易贝的模式无法适应国内市场，同时自身资源迅速流失，盲目照搬国外模式，最后“水土不服”，所以形成这样的结局并不奇怪。
毕竟外资电商“水土不服”
国内电子商务市场在早期吸引了大量外国投资者的关注。除了易贝，还有亚马逊、沃尔玛、乐酷天、新蛋等等，但是没有两强。
2012年4月，日本乐天集团共同投资的电商平台乐酷天突然宣布，乐酷天商城将于2012年4月27日零点停止服务。乐酷天游与乐天集团于2010年1月成立合资公司，总投资5000万美元，分别持股49%和51%。上线仅两年就失败了。
2011年5月，沃尔玛投资1号店，占股17.7%。2012年8月，商务部批准沃尔玛控股1号店增至51.3%。2015年7月，沃尔玛从创始人和平安手中收购了1号店的股份。2016年6月，JD.COM宣布与沃尔玛达成深度战略合作，其1号店将并入JD.COM。到目前为止，1号店已经转手三次，却不见其原貌。
2019年底，新蛋宣布重组网站，暂时关闭支付通道”。新蛋是新蛋集团在中国的全资子公司。此后，新蛋集团全球CEO邹果庆表示，决定关闭中国新蛋的B2C业务，转型跨境电商投资平台出海。
2022年6月2日，亚马逊Kindle服务号发布关于Kindle电子书店中国区运营调整的重要通知，称亚马逊将于2023年6月30日停止Kindle电子书店在中国的运营。Kindle背后的亚马逊这几年在中国的日子也不好过。原来亚马逊中国有五大业务板块，分别是国内自营零售和POP、亚马逊海外购、亚马逊全球开店、Kindle和亚马逊云。现在国内自营零售和POP已经关停，Kindle也将关停。亚马逊中国的跨境进口业务“亚马逊海外购业务”已经被天猫国际、考拉海外购、小红书、洋码头等本土跨境电商平台边缘化。
莫岱青说亚马逊中国砍掉kindle，沃尔玛入股1号店最后易主，乐酷被打败，易贝倒闭...种种迹象表明，外资在国内市场竞争中并不占据上风，他们的通病在于低估了电商的发展环境和激烈竞争，习惯性地照搬原有模式，但鲜为人知的是，无论是商家、品牌还是用户都买账。
“外资零售电商企业在中国面临激烈竞争。人才、组织、决策、企业文化的适应性不足，战略布局不适应中国市场的快速变化，导致成功率不高。当然，外资零售电商在中国市场会继续参与竞争和不断进入，当然也会有退出和调整。需要在战略、人才结构、组织文化等方面更加本土化，让中国区负责人拥有更多决策权，以适应中国市场的激烈竞争。”庄帅分析道。
