一个
这两天全网刷屏了一条消息:市场监督管理对阿里涉嫌垄断行为立案调查。
消息一出，“反垄断”成为热门话题，中国两大互联网巨头腾讯和阿里也成为舆论焦点。
那么问题来了，阿里腾讯是如何从一个小企业发展成一个拥有大量敌人的大企业的？
这是一个启示，因为其他公司都是做业务的，他们做的是平台！
以阿里巴巴为例，通过技术、数据、人力资源的共享和赋能，阿里巴巴以淘宝、天猫、聚划算为重点，构建了基于电子商务的网络平台。在这个平台上，卖家与平台达成了良性互动。
平台提供技术、资金、营销等支持，大大降低了卖家的获客成本、交易成本、生产周期和管理成本。
卖家的入驻丰富了平台的产品类型，提升了平台的整体流量，为平台整体运营降低了成本。
这就是平台的巨大力量。
2
什么是平台？说白了就是一个组织，一个圈子，一个利益共同体。大家互相取暖，共进退，共同努力，实现一个组织成员的共赢。
对于企业来说，只有组织起来，才能赚更多的钱。
除了刚才提到的阿里的案例，硅谷也是企业组织起来互利共赢的生动例子。
硅谷是一个“超级平台组织”。
一方面，平台上有各种优质资源。这些资源在硅谷聚集，吸引了更多的资源，形成了强大的“集聚效应”。他们是硅谷像谷歌和苹果这样伟大公司的种子。
另一方面，平台上有灵活的分享机制。大量天使投资人和风险投资积极寻找有前景的初创公司，并以投资孵化，以期获得创新红利。他们每注入一轮资金，就获得10%左右的股权，既提供了创业公司所需的资金支持，又不损害创业者的积极性，直到公司成熟上市，创业者和投资人共赢。这种分享机制是创业公司走向巨型企业的必要“肥料”。
这些优质资源在共享机制的推动下形成良性循环。资源进入各种项目发挥价值，项目成功，资源的实现就有回报；如果项目失败，资源将成为肥沃的土壤，滋养新的项目。无论单个项目的兴衰，硅谷都是用之不竭的。
如果上升到一个更高的层次，国家与国家之间需要形成一个组织，形成一个利益共同体才可以。
例如，欧洲国家组成了欧盟。这些都是国家一级的利益社区组织。只有形成平台，建立组织，才能实现会员的高效发展。
当然也有一些反例。
比如明朝末年以来，中国闭关锁国，不加入任何组织，自己玩自己。最后的结果大家都看到了。就是远远落后于西方列强，被殖民，被瓜分，被羞辱。这是一段任何中国人都不愿回顾的屈辱历史。
三
未来是一个组织的时代！
企业只有组织起来，才能赚更多的钱。国家组织起来了，才能快速腾飞。对于个人来说，只有组织起来，才能更高效的发展。
2008年3月20日，恒大地产在港交所网站发布公告，宣布上市失败。当时恒大在国内有37个项目，在建项目33个906万平方米，资金缺口120-150亿元。
上市失败给当时的恒大地产带来了很大的压力。而且那段时间，成了许家印最艰难的时期。
那么，许家印最后是如何走出低谷的呢？
正是同在一个组织——“大D俱乐部”的郑裕彤救了许家印。
恒大招股书显示，2008年6月，郑裕彤通过旗下周大福买入恒大3.9%的股份，郑裕彤的投资还带动了科威特投资局、德意志银行、美林等投资机构，共同斥资5.06亿美元买入恒大股份，解了恒大燃眉之急。
许家印是谁？全国房地产龙头企业首席执行官。尽管他很强大，但他最终需要依靠组织的力量来拯救自己和企业，更不用说我们其他人了。
那么，我们应该加入什么样的组织呢？必然是一个能抱团取暖，共存共荣的精英组织。
【鹰会】百万商业精英的全国成长共同体，由全国知名专家、教授、大咖、中国十大商学院校友共同发起，是一个知识型、实践型、资源型、创新型的具有影响力和竞争力的组织。
