投资失败已经成为事实。应该怎么解决？
发生了一些事情。哭也没用。我们必须想办法自救。这是我们必须考虑的。
首先要想办法止损，把损失降到最低。
如何实施？以下是一些灵活的方法。
首先是如何将我们的劣势资源转化为我们的资产。
比如我们的项目马上就要黄了。我们认为这个项目资产不足，因为背后有成本和风险。
就像我们以前做电商平台的时候，客户数据很多，但是管理差，再加上人员成本，这些数据在我们手里无法转化。但是放在别人的地方可能是一种资产。
让我给你讲个笑话。我有个朋友结婚了，却在外面找了个姑娘。过了一两年，女孩想嫁给他，但他已经结婚了。后来他想了一个办法，把女孩送到一个更好的圈子里深造。结果没过几个月，女生主动和他分手，反而觉得亏欠他。
这是在另一个环境下把我们的劣质资源变成良性资源的典型例子。
所以我们得考虑一下。当项目失败时，你看到劣势也可能变成资产。你得考虑如何改造它，如何分解它。
二是拉合作伙伴，也就是我们常说的拉底。
底部的那个是存在的。像这样的直销项目还有很多很多。他只是来到底部。比如他投资50万，拉了30万垫底，他的心情就淡漠了。他说反正这20万我也能承认，就是这个道理。
这样一来，他的心态就好了，他的项目可能就有起死回生的希望了。
那怎么吸引合作伙伴呢？这是我们日常操作中常见的想法。在这里，我想告诉大家一句话，就是项目可以丢，但是人不能丢。一旦你的人没了，你的气势没了，你就完了。项目丢了，你也就丢了。那又怎样？周围的人都说你，所以不要表现出来，也不要抱怨。
因为这样做的后果就是没有人会为你刨根问底。
需要展示的是，一个项目丢了，就丢了。它是动态的。如果这个项目亏了，另一个项目可以赚钱。如果十个项目有九个赚钱，那就持平了。两个项目赚钱了就赚钱了。
创业是阴谋论。如果你想赚钱，每个人都想赚钱。
所以你必须积累一些可以成为你伙伴的资源。是时候开始小微众筹创业了。
如果再有一个，你把你的产品送出去，反正也是亏。自己卖不出去，又没钱打广告招商，经销商效果也不好。然后给那些做互联网营销的，全网营销的，还是大气的。
我给了你广告，我给了你所有现成的文案。我没有把成本烧在这里，而是给了这些年轻人。结果他们通过全网营销把货卖出去了，售后的钱我们也不要了。
就这样，我们家的图书馆里还有很多产品。我们能成为合作伙伴吗？把所有的东西整合在一起，就能找到新的出路。
一旦项目出现问题，我们必须想办法止损。果断放弃意味着我们有机会获得。
千万不要幻想。有事的时候，不要幻想。只会越来越难，你解决不了。更有甚者，会发生更可怕的事情。找不到人，甚至不知道找谁。不知道大家有没有这种经历。
第一是止损，第二是学会看财务报表。
这是我犯的一个大错误。过去，我不看财务报表。结果我不知道我的钱丢在哪里，我的钱花在哪里，我的风险在哪里。
所以一定要坚持每个月看一次财务报表，从财务报表中分析上一年或者同期是不是一直在持续下降或者发生了什么。
我们的努力越来越大，结果却不断下滑。这种下跌不是那种断崖式下跌。这是一个曲线下降。这是自去年以来的曲线下降和螺旋下降。这个时候是最大的风险。
我们不怕悬崖般的滑坡，更容易解决。
这个循环恐怕是一个下降的螺旋，有时候上升，但是整体是不断下降的。这个时候就不仅仅是你能力的问题了，还会是你管理的问题，或者是你在这个项目上坚持的问题。可能是一个趋势的问题。
比如你前年赚了300万，去年赚了100万，今年赚了50万。你还觉得不错，还能赚50万。你错了，你犯了大错，明年你可能会血本无归。
所以不要抱有任何幻想。果断放弃意味着有很好的机会获得。我们没有放弃就意味着重新选择的说法。选择意味着放弃，这是相对的。
第三是重新开始，重新开始，而不是从头再来。我们必须从小开始。比如我们失去实体店，就做一个线上的，失去线下的，做线上的。
如果失去了供应链，我们就是一个小个体，小个体也就失去了。先从抓粉丝开始。总之要从小做起。
从小做起，因为互联网再小，什么都是大事。大家之前都见过长尾理论，也就是如果按照长尾理论来解释，就意味着长尾无限发展。#互联网创业#
