2020年，作为流媒体全球“混战”的元年，顶级内容平台纷纷入场。在国际上，随着传媒巨头维亚康姆CBS宣布旗下流媒体平台CBS All Access于9月15日更名为派拉蒙+，面临迪士尼+和Apple TV+“围剿”的流媒体“霸主”网飞，正面临前所未有的流媒体“战国时代”。
在中国，流媒体市场暂时比较稳定，之后会进入“马太竞争”期。最大的变数在于，“四大视频平台”中唯一连续三年盈利的芒果TV能否以更健康的“芒果模式”进一步挑战爱优腾的“老三”地位？
无论是国际还是国内，作为承上启下的发展模式都将是流媒体市场战略竞争的重中之重。网飞和芒果TV虽然国情不同，但都可以称得上是目前流媒体行业收入最健康的两个平台。以他们为代表的两种发展模式，或许也决定了未来流媒体行业的发展趋势。
这不再是纸上谈兵。网飞崛起几年后，好莱坞制造商开发了自己的流媒体平台。有意思的是，在这场流媒体的国际竞争中，好莱坞巨头凭借几十年积累的庞大IP版权库，为自己的流媒体平台“输血”，意图在短时间内形成自己的独家内容“护城河”。
这不禁让人联想到这种发展模式和几年前芒果TV的早期发展是多么的相似。可见，在市场的驱动下，这是好莱坞厂商的必经之路，既适合自身发展，也符合市场规律。然而，在网飞一家独大的情况下，能否“扭转颓势”，还有待观察。本文还想发出三个问题，以焦点分析的方式帮助读者了解当前流媒体市场的“强秦政策”是一种什么模式。
流媒体收入困难的解决方案是什么？
8月27日，芒果超媒发布2020年中报，营业收入57.74亿元，同比增长4.9%，稳定a股千亿市值，成为国内文化传媒行业唯一一家千亿市值公司。今年上半年，国际流媒体巨头网飞借助国外疫情带来的流量红利，也彻底迈入2000亿美元俱乐部大关，成为当之无愧的“国际流媒体之王”。
这里将芒果超媒体与网飞进行对比，体量似乎暂时无法直接比较。但笔者认为，芒果超媒体的核心业务芒果TV和网飞是世界上最健康的两个流媒体视频平台。由此看来，在流媒体视频领域的亏损潮中，这两家公司都堪称“行业模式先锋”。
来源:东方财富网
毕竟企业的最终目的是盈利。只有拥有一个能够持续盈利的造血机制，企业乃至行业才能生存发展。相比芒果TV和网飞，其他流媒体平台或多或少还处于“赔钱赚吆喝”的现状，甚至面临“赔钱未必大声”的窘境。
在作为流媒体视频平台核心内容的长视频领域，一直存在“要盈利就要控制投入，要控制投入就要控制长视频内容量，但控制视频内容量会影响会员增长”的盈利循环。就是这样的恶性循环，使得现在的大部分流媒体平台都在亏本运营。
有什么解决办法？芒果TV和网飞给出了答案。但在公开之前，我会卖掉它。仅有的两个能保持健康盈利的流媒体平台有什么区别？
图片:CSDN技术社区
互联网时代，视频媒体发展有两种模式，一种是互联网原生平台的模式，国外的网飞和国内的爱友腾都属于这一类。这种模式的核心在于基于AI算法的智能推荐，网飞称之为“多臂老虎机”，通过计算观众的最新播放量和个人喜好进行智能分发，类似于字节跳动的“千人千面”。
另一种是传统媒体融合发展模式，以芒果TV、迪士尼+为代表。其核心优势在于基于强大的内容生产能力和多年积累的优质自制内容的内容排他性。平台通过提供独特的、不可复制的内容体验，将优势渠道业务牢牢掌控在自己手中，实现内容分发的“再中心化”。
在此，为方便读者理解，笔者简单地将两种模式按照出现时间和代表性分为“芒果模式”和“网飞模式”。
图片:芒果TV
要探究两种模式的区别，还得从芒果TV和网飞这两个代表性平台的基因说起。首先，网飞的前身是一家在线电影租赁提供商。出租碟片的商业模式从一开始就奠定了网飞付费订阅的企业基因。此外，国外用户接受付费观看的程度普遍较高。在自制剧领域发力后，网飞成功降低成本，扭亏为盈，摆脱了营收困境。
但其固有的不足在于，非传统内容厂商出身的“网飞模式”平台缺乏长期的经典内容积累，每年向内容提供商支付高额版权费来维护其庞大的内容库，可以作为区别于“芒果模式”平台的内容竞争力，同时巩固其分发多样性。
芒果TV，众所周知，是湖南广电“以我为主体，两翼”的战略落地。早在2014年，面对互联网公司加速向内容产业靠拢的行业趋势，湖南广电在与互联网建立关系上，提出变“异质共生”为“融合共生”，即将“互联网加芒果”变为“芒果+互联网”，打造“归我所有”的互联网媒体平台。
图片:芒果TV
因此，湖南广电倾尽全力，将芒果TV打造成与电视平台同等重要的独立互联网媒体平台，并依托十余年排名第一的综艺节目和剧集制作能力，为芒果TV输血，逐步形成了芒果TV“独播、独特、原创”的差异化竞争优势。
之后，迪士尼+、派拉蒙+等具有深厚内容制作背景的国际流媒体平台，如迪士尼、ViacomCBS等作为内容供应巨头的母公司，都走出了类似芒果TV的“芒果模式”。
图片:新浪财经
但这种模式在非传统内容厂商中并不可行，也考验其背后内容制作团队的持续创新能力和独立流媒体视频平台的市场运营能力。目前国内只有芒果TV一家，而凭借体量优势从“内容之王”转型而来的Disney+，则是唯一一家在国际上相对顺利的。
因此，不难看出，“芒果模式”和“网飞模式”其实并不是芒果TV和网飞的独家模式，而是各大厂商基于市场做出的适合自身发展的选择。不过目前来看，这两家公司确实走在了前列，成为了各自模式中的“第一批吃螃蟹者”。
二、流媒体的原创之路是什么？
之前的文章提出了一个问题，流媒体视频平台盈利困境的解决方案是什么？在分析了网飞和芒果TV各自的基因后，答案是“原创”。
关于“原创”的意义，芒果TV和网飞都把它放在了首位，决定了平台未来的生存。网飞扭亏为盈的关键是推出自制剧《纸牌屋》。《纸牌屋》的爆发不仅帮助网飞吸引了大量新用户，也吹响了网飞“去内容化”的号角。如今，网飞已经成为全球自制内容增量最大的流媒体平台，其内容库中的付费版权内容占比正在逐渐降低。
芒果TV作为“一体两翼”，其实和其他采用“芒果模式”的流媒体视频平台是一样的。严格来说，自14年湖南广电推出“芒果独播战略”以来，其“独播”内容在大众意识中一直是“原创”内容。
该战略实施第一年，全平台日均活跃用户超过3500万，峰值日点击量超过1.37亿；移动端爆发式增长，月增长率10%，日均增长30.3万人，累计下载量超过2亿次。
但作为“芒果模式”的开创者，芒果TV的“原创”不再局限于母公司湖南广电的“独播”输血，而是真正意义上的“原创”，借助独立的互联网媒体平台，实现内容的自我造血甚至反向输出。
以今年夏天的“一枝梨花打一枝海棠”为例。作为芒果TV的原创节目，节目掀起了一场关于“女人30+”社会问题的讨论。在社交平台上，#迎风妹子#的话题获得了超过460亿的阅读量，收获了超过50亿的播放量。收视率和口碑都不错，完全让芒果超媒的股价站上了千亿级别。
图片:新浪微博
网飞和芒果TV的成功证明了自制内容的“水土不服”。目前制约流媒体视频平台发展的最大问题在于高昂的版权费用和内容库的丰富性之间的冲突。网飞和芒果TV在内容库的架构上各有特色，但“原创”的实践却在逐渐趋同。毕竟解决盈利问题的唯一办法就是“原创”。
其实流媒体视频平台发展到这个阶段，各大平台也都发现了“原创”的重要性，也有项目积极尝试，并取得了一定的成果。比如爱奇艺的迷雾剧场，Prime Dideo的《黑袍纠察》，都取得了不错的反响和流量。
但问题的根源在于其他平台与网飞和芒果TV持续、优质的“原创”制作能力的差距。在这个过程中，需要细分两种模式各自的困境。
图片:芒果TV
网飞模式阵营的流媒体视频平台的问题仍然在于IP信息的积累。强大的内容库不是靠几个爆款就能一夜之间完成内容护城河的积累的。目前只能依靠巨大的资金投入来维持目前内容库的多样性，同时还需要投入大量的新IP创作来维持爆款的出现率。除了“砸钱”，别无选择。
而“芒果模式”阵营中的大部分平台都有母公司强大的IP背景，除了芒果TV，大部分都没有实现自我造血的功能，仍然主要依靠母公司的内容生产进行输血。长此以往，如果不能改变这种局面，他们只能成为内容生产者的“网络版”，如果不能持续生产新的爆款IP，也将面临“坐吃山空空”的风险。
但是如何保持长期的爆款IP输出呢？对此，网飞和芒果TV给出了不同的答案。
图片来源:美国消费者新闻与商业频道
根据BMO Capital Markets的最新估计，网飞将在2020年向原创内容生产注入173亿美元，比2019年的153亿美元多20亿美元。在此之前，网飞多年来一直保持着原创内容生产投资的高速增长。综上所述，网飞凭借体量优势和健康现金流，在各个领域“广撒网”。而且，随着自身内容生产逻辑的逐渐成熟，“金鲤鱼”总能在资本的大网下被钓到。
相比之下，芒果TV的原创内容是投入中国国情的。虽然它绝对称得上是“巨款”，但与网飞相比确实有些相形见绌。但这激发了芒果TV定位精准、爆款频出的“传统优势”。
图片:芒果超媒体
基于“天生青春”的品牌定位和对年轻女性用户的精准画像，芒果TV的内容创作紧紧围绕这一点，使得芒果TV专注于在这一领域投入更多资源，形成差异化竞争。
同时，得益于“电视湘军”脱胎的强大内容制作团队，芒果TV截至目前已建立了20个节目制作团队、12个影视制作团队、25个战略合作工作室。在“一体两翼”的机制下，凭借经验、技术等优势，进行了基于互联网的内容创新，实现了流媒体时代的“内容为王”，让芒果TV的原创内容始终与时俱进，“永葆青春”。
从市场收益来看，或许芒果TV版的“芒果模式”更有优势。因为相对精准的投入远比“广撒网”划算，这一点从网飞和芒果TV的单用户内容投入产出比就可以看出来。虽然芒果TV与网飞相比“小而美”，但如果将芒果TV版的“芒果模式”放大，其盈利能力甚至可能更好。
三问:流媒体模式之争？
暂时还不能确定“芒果模式”和“网飞模式”的利弊。但我们能看到的是，市场和营收开始迫使全球各大流媒体视频平台向两种模式靠拢。但是，所谓“学我会让你生，但好像我会死”，企业管理中有一种观点认为“没有最好的模式，只有最满意的模式”，同样可以适用于此。
电视和网飞的优势在于，作为各自模式的先行者，作为先行者为全球流媒体市场提供了独特的样本，始终以自我创新引领整个行业的发展。或许他们暂时体量不对等，国内国外都无法直接相见，但各自的对抗模式已经如火如荼。
国际上，迪士尼+、Hulu、孔雀、HBO Max等好莱坞巨头无一例外都选择了“芒果模式”阵营，企图将影视领域的辉煌延伸到流媒体时代，手中的经典IP版权将是一把双刃剑。例如，迪斯尼和网飞合作的破裂给迪斯尼造成了3亿美元的损失。当然，拥有庞大家族的迪士尼并不在意这个损失。
图片:三文娱乐
如果这些好莱坞巨头能在网飞完成爆款IP积累之前，依靠自身的内容护城河，在“品牌、内容、技术、动力、合作”五个维度实现像芒果TV一样的“忠实创新”，那么在国际流媒体领域，他们将是芒果TV的“放大版”，传统内容厂商的荣耀将实现一次深度的“互联网转型升级”。
另一方面，如果网飞、Apple TV+、Prime Video等“网飞模式”阵营能够继续保持目前巨大的版权投入，以“金钱换时间”的方式将其拖入自己的爆款IP库，与好莱坞巨头一较高下，那将是全球流媒体行业的一大变革。
就企业平台而言，“芒果模式”和“网飞模式”的选择将是决定发展生死的战略选择。但如果从整个行业的变化来看，两种模式是竞争还是共生，还是融合，值得每一个从业者思考。
图片来源:本报
如果是竞争，那么最大的可能就是基于企业行为的商业厮杀。好莱坞巨头联手“纵向联合”，以庞大的IP库向网飞施压，使其成为“小众产品”，从而打造自己的新流媒体视频平台，瓜分市场，也不是不可能。
不过网飞也不是没有一战之力，尤其是现在“网飞模式”的平台都建立了一些爆款IP库，在一定意义上转型为内容生产者，有足够的现金。如果“悲剧”真的发生，短期内可能会受到影响，但其极端生产状态下的爆发潜力谁也不能忽视。而且还有Apple TV+等母公司可以从移动端“制裁”好莱坞巨头的BUG级存在。可能出手之后，就没有赢家了。
所以在双方都有威慑力的情况下，共生和融合将是大概率的主流趋势。
图片:Mtime时光网
谈共生，无论“网飞模式”的平台多么强大，至少在短期内，都不太可能超越“芒果模式”的平台优势。
这在国内市场可能更方便读者理解。芒果在综艺和剧里优势明显。艾瑞数据显示，今年上半年，综艺节目TOP 10中有5席是芒果TV节目，TOP 100中有46席是芒果电视剧。截至记者发稿时，根据谷多的数据，2020年在线综合播放量前10名中，有9部在芒果TV播出，其中8部为独播。
不知不觉中，芒果TV几乎成了“中国综艺和剧集的半壁江山”。虽然其他流媒体平台也有爆款，但还是比不过芒果。代入国际流媒体平台，“芒果模式”的好莱坞巨头们在各自领域拥有类似的“霸权”话语权。
图片:骨朵数据
“网飞模式”的平台优势在于内容的多样性和标签印象的缺失，可以延伸不同内容的探索。但当这种模式发展到一定程度，也会形成“网飞模式”的瓶颈，即在某个领域发展成功后，形成先天优势，然后网飞就成了现在的芒果。
最大的可能，在我看来，就是融合。“芒果模式”和“网飞模式”各有优势，但也有各自的局限性。芒果的局限在于自身的专业化领域，更难打破圈子。而像芒果TV这样的先行者，早已在网络名人中基于自身品牌调性，提出了“大芒果计划2.0”、“新芒果计划”等不同领域的破圈计划，如带货、人才培养、影视制作等。，稳步稳步实现其多元化发展。
图片来源:词条
网飞的软肋在于“广撒网”的“钓鱼”投资成本太高，性价比确实不高。健康型现金还能维持，但如果陷入资金短缺，将面临巨大风险。网飞必须找到自己的焦点。
从这个角度来看，未来的“芒果模式”和“网飞模式”会逐渐融合，更多的应该是作为芒果“天生青春”的品牌定位保留下来，可以作为保留底色的基础。
结论:
全球流媒体的发展已经越来越“白热化”，顶级内容制作商纷纷进入市场。流媒体行业未来何去何从，没有人敢妄下结论。但可以肯定的是，每个平台都需要找到自己的方式。目前的“芒果模式”和“网飞模式”是市场试错后的必然选择。作为行业领头羊的芒果TV和网飞之所以成为该模式的开创者和引领者，得益于自身的不断创新。
借用芒果TV“不创新，毋宁死”的结论，创新永远是放之四海而皆准的金玉良言。关于平台的发展策略，还有“芒果模式”、“网飞模式”等“强秦政策”，但对于一个品牌来说，只有创新才能“永葆青春”！
来源:媒体一号作者:袁宇
