在自媒体和短视频时代，中国有3亿短视频创作者。
但大多数人什么都不做，只有那1%的人能赚大钱:看看你是不是其中之一？
一个
1%的短视频创作者明白一个道理:市场需求在哪里，机会就在哪里。
现在中国有3亿短视频创作者，会拍摄，会剪辑，会写文案。关键是他们不懂运营，没有供应链支撑，不懂定位和商业模式设计。
有的人，几十万几百万的粉丝，不变了；有的企业直播每天卖几百万，还是赚不到钱。
这包括传统企业的转型，新的个体企业家，店主等。这3亿人的需求、痛点、问题，将形成一个巨大的市场，带来新的机会。
看了上面的解释，你就会明白，真正让自媒体和短视频赚大钱的机会，是对短视频或创作者的赋能。
目前最常见的方式是教人做自媒体、短视频或者直播，通过培训的方式获取暴利。
但这种盈利模式将很快结束。就像微电商时代，培训的暴利会在2-3年后消失。
因为这种如何运营短视频的需求很快就会被填补，愿意学习的人也已经学会了，未来赋能短视频创作者除了培训，还包括以下供应链赋能、商业模式设计、销售项目等。
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3亿短视频创作者中，有一部分是新个体，只有1-5人。他们有很强的内容生产能力和圈粉能力，但缺点是没有供应链产品支撑。
因此，未来具备供应链整合能力的企业，可以以短视频为入口，为短视频创业者提供供应链赋能。
供应链公司赋能新个体，为其提供供应链支持，就像传统经销商对个体户实现产品下沉一样。
随着短视频成为最大的流量入口和销售渠道，商业形式也从过去的分发转变为分销。
比如你是供应链公司，可以入驻各大短视频平台，开设小店和分销功能，借助短视频创作者的流量和个人品牌实现产品分销。
相当于无数短视频创作者为你卖货。
产品销量产生后，可以结合云仓模式做仓储运输管理，为新个人提供发货和销售服务。
其次，对于正在向短视频转型的传统企业来说，他们的需求不仅仅是短视频运营；而是要结合自身的产品和定位，依托短视频这一新渠道，构建新的商业模式。
比如连锁企业，在学习短视频后，要根据自身情况做好以下工作:
可以打短视频矩阵号，通过短视频引流各个实体店，吸引线下客户到线下消费；
也可以将创始人矩阵号打造为创始人个人品牌，目的是招商引资，带动企业品牌；
或者联合各个连锁店，开短视频店+线下店，构建立体营销模式。
那么对于不同类型的实体店和传统企业，应该有什么样的模式，应该如何定位呢？这就需要专业的团队来设计商业模式，对短视频这种新的商业形态进行新的定位。
三
当短视频成为一种新的渠道和商业形态，围绕短视频会产生无数的盈利项目。
