不懂心理学怎么带领团队？一个好的管理者需要具备各种才能，其中心理学是必备的能力。可以说，不懂心理学，就带不出好的团队。另一方面，在管理中，有许多简化复杂性的心理规律和效应。由于形象生动，在实践中得到广泛应用，让管理者轻松掌握团队需要了解的心理“套路”。下面分享一下领导、团队、下属必须知道的十大心理效应或心理“套路”。了解，快速提升自己的管理水平，建议收藏阅读。
第一，标杆效应。一个合格的管理者应该是团队的标杆。把自我管理放在首位，这样做，一方面有利于给领导树立标杆作用，给下属带好头；另一方面，也有助于领导者个人职业素养的不断提升。
第二，南风效应。南风效应也被称为暖规则。在领导一个团队的过程中，领导者采用更人性化、更温和的制度，让下属和员工切实感受到温暖。比如采用弹性工作制，比那些死板冰冷的制度更受员工认可。
第三，电位差效应。团队，如果没有与团队成员的平等沟通，就不会有与团队的高效沟通。因此，管理者必须打破职位差异，在团队中营造平等的氛围。平等产生沟通，沟通产生忠诚，忠诚产生效率，效率产生竞争力！
第四，草效应。当驴子不想走的时候，用草引诱比用鞭子要有用得多。管理者在领导团队、管理下属时，要牢牢抓住“贪利”这一人性弱点，充分利用它来激发下属和员工的动力。
第五，暗示作用。鼓不需要重锤，智者不需要细说。在带团队的过程中，遇到一些难以直接说明的问题时，积极的建议是一种很好的沟通方式，既能让团队成员真正理解管理者的意图，知道如何去执行，又能避免因问题表达过于直接而造成的尴尬局面。
不及物动词赞美效应。人性中最强烈的欲望之一就是赞美。只要每个人都能被温暖的期待和真诚的赞美，就能激发出他们巨大的潜能。作为管理者，你应该也必须学会欣赏和赞美团队成员，让他们感受到快乐，工作更加积极，用更好的工作成绩回报你和团队！
七。恐惧效应。每个人都有恐惧。在领导、带领团队、管理下属时，要善于利用下属和员工的恐惧心理。俗话说“慈不统帅兵”，太“慈”只会降低自己的威信，不利于队伍的发展。所以，管理者一定不能是“老好人”，在处罚上一定不能手软。
八、筷子效应。“一根筷子轻轻折断，十双筷子牢牢握在一起”；是火，散落满天。作为管理者，员工必须意识到团队的力量，应该让成员形成团队责任感和荣誉感。这样的团队是有凝聚力、向心力、战斗力的。
九。投影效果。简单来说，投射效应就是自己去衡量别人。管理者靠投射效应来管人用人。直接的结果就是员工有明显的相似性，但差异远远不够。这样在做决策的时候，很难听到不同的观点和意见，很容易做出错误的决策，导致团队的隔阂，不利于团队的长远发展。
X.蚂蚁效应。蚂蚁有很强的组织体系和快速灵活的运营能力，非常重视流程。管理者要想让团队保持高效率，重点是解决团队工作流程中的脱节和延迟，让整个团队像一个蚁群一样，具有很强的灵活性、应变能力和自组织能力。
